單位財務管理與內部控制

　　這篇財務管理論文發表了單位財務管理與內部控制，論文探討了行政事業單位在財務管理內部控制方面存在的問題，隨著我國經濟進入全球化發展階段，財務管理工作也需要與時俱進，論文針對提高行政事業單位財務管理內部控制水平給出了相關的管理辦法。

　　關鍵詞：財務管理論文,行政事業單位,財務管理,內部控制

　　在經濟全球化浪潮席卷之下，我國經濟飛速發展，隨之而來的是對財務管理提出了更高的要求，原有的財務管理內部控制制度已經不能滿足財務工作的需求。因此，行政事業單位對財務管理內部控制方面進行改革并不斷完善是時代和經濟發展的必然要求。我國行政事業單位在這方面的工作中已經取得了一定的成果，但是很多事業單位仍然經常發生經濟案件，主要原因在于財務管理內部控制不嚴甚至缺失。

　　一、行政事業單位在財務管理內部控制方面存在的突出問題

　　1.關于財務管理內部控制的認識深度不夠

　　眾多的行政事業單位財務管理人員隊伍中不乏相關專業知識欠缺的員工，他們在進行財務管理工作時不能夠認識到內部控制的重要性，甚至不能夠區分財務管理內部控制制度和單位工作規章制度，進而不能夠理清財務管理內部控制與其他各種工作之間的關系。還有一些財務管理工作者缺乏對內部控制的認識，忽視財務管理方面的法律法規，沒有建立完善的財務監督體系，從而為后續的財務管理工作埋下隱患。

　　2.預算管理工作不到位

　　國家對各行政事業單位的部門預算的制定都有相關規定，可是很多細節上的問題需要各單位自行解決，而有些行政事業單位沒有完善的預算制定流程，預算編制隨意性大、預算管理不科學，控制指標沒有經過充分的論證。由于編制預算沒有統一的標準，實際支出與預算嚴重不符的情況經常出現，預算現狀較混亂。同時，預算方案隨意更改的情況時有發生，管理方面缺乏管控，決算和預算出現很大差距。這些都是預算管理工作不到位的結果。

　　3.缺乏規范的審批流程

　　財務的審批是行政事業單位財務問題的第一關，由于行政事業單位的內部控制體系不健全，缺乏規范的審批流程，會計流程端口也將發生滯后的現象。如果采取簡單的財務事項流程控制，將財務工作的重點置于審批環節，不在事前采取有效措施，同時缺乏合理的預算，將會給進行財會審核工作帶來很大壓力。

　　4.崗位職責分割不清晰、財務狀況混亂

　　由于財務工作量大，一些行政單位在人手不夠時會出現身兼數職的現象，這不僅違背財務控制的相關規定，而且為工作質量的保證帶來負面作用。與此同時，職務經濟犯罪也有了可乘之機，財務往來科目甚至出現了胡編亂造的現象。尤其事業單位實行經營責任制加劇了這些情況的發生頻率。有一些違法犯罪分子為了滿足個人的經濟利益，將與本單位無關的財務支出與收入加到賬本中，隨后不予處理，造成單位財物損失。

　　二、提高行政事業單位財務管理內部控制水平的辦法

　　1.提高對行政事業單位財務管理內部控制的認識

　　在行政事業單位財務管理工作中，財務管理工作人員對內部控制的認識高度直接影響著財務管理的平衡與單位的穩定運行。首先是要讓領導者清晰的認識到財務管理內部控制的重要性，從而使他們成為開展內部控制工作的支持力量，可以通過大力宣傳內部控制的辦法，為整個團隊引領內部控制的方向，領導干部從自身做起，樹立內部控制的良好作風。其次，將財務管理工作完成情況納入到財務管理工作者的績效考核中，量化財務管理內部控制工作，監督財務管理內部控制工作的執行情況，切實推動內部控制的發展。

　　2.加大對預算的管控力度

　　對行政事業單位的各項成本支出進行有效的控制是財務管理工作的基本目標，而預算的準確程度以及執行情況都將影響到財務管理工作的有效性。所以各單位都應重視對預算的管控。記錄并分析以往的工作和開展活動所需成本，作為制定預算的參考依據，可以有效提高預算的可靠度。根據實際的發展情況以及發展前景，對預算做出相應的調整，使其更符合實際需要。在執行預算過程中，需要加大管控力度，禁止對預算方案的隨意更改，從而可以更好的對預算進行管控，對單位的未來發展做出科學合理的規劃，為單位確定發展方向。

　　3.建立互相制約的財務管理體系

　　行政事業單位的財務管理工作中長期存在著思想落后、管理雜亂、審批流程不合格的現象，為了解決這些問題，單位需要建立和完善財務管理機制，依靠制度對工作以及人員進行管理，形成有效且相關部門具備約束力的財務管理體系，在工作過程中，根據工作效果，對制度不斷進行完善，建全體系可以加強內部控制、對財務管理工作進行有效的監督和管控，降低工作中一些不必要的錯誤出現的機會，盡量避免工作中的漏洞，使工作更加連貫完整，更重要的是可以減少不良工作行為出現的幾率，有效避免員工因個人的行為影響整個財務管理工作的成果。

　　4.完善事業單位的績效考核體系

　　在事業單位中建立完善的績效考核體系，可以有效提高管理水平以及監督能力。績效考核體系可以使單位的所有人提高競爭意識，根據績效考評結果清楚了解到自身的優勢與劣勢，進而制定科學合理的個人發展目標以及為單位的發展前景做出規劃。最重要的是，財務管理工作中出現問題時，可以及時的從制度中找到相關規定，根據制度使問題得到科學合理的解決，而不以某個人的意志為轉移，提高財務管理內部控制的規范性、統一性，切實將內部控制的作用發揮利用起來。

　　三、結束語

　　在新的經濟形勢下，行政事業單位的財務管理工作已經取得了一定的成績，但是在面對財務管理內部控制各種問題的情況下，為了使事業單位能夠持續發展，必須要對財務管理工作加強管理，完善管理制度，提高預算制定以及執行能力，真正實現財務管理的內部控制。

　　參考文獻

　　[1]喬葉.行政單位內部控制研究[D].西南財經大學，2013.

　　[2]唐曉玉.我國行政事業單位內部控制制度研究[D].財政部財政科學研究所，2013.

　　[3]陳海濤.X醫院內部控制體系的建設研究[D].石河子大學，2015.

　　作者：唐武杰 單位：華中科技大學同濟醫學院生殖醫學中心

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