一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成本控制中常見的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟成本控制觀念不足

我國有相當(dāng)一部分企業(yè)至今仍然缺乏一定的成本控制意識，主要表現(xiàn)為以下三點。第一，部分企業(yè)忽略了市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，錯誤地認為減少企業(yè)經(jīng)濟支出，降低企業(yè)發(fā)展成本是企業(yè)成本控制的有力措施；第二，一些企業(yè)缺乏對產(chǎn)品的設(shè)計、管理、營銷等全過程的關(guān)注，不能有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素進行成本控制，而是以單一的方式控制企業(yè)的原有產(chǎn)品；第三，缺乏對傳統(tǒng)成本控制方法的改革與創(chuàng)新，不能與新形勢下企業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)。

2.企業(yè)經(jīng)濟成本控制技術(shù)落后

我國目前的成本控制技術(shù)發(fā)展還不完善，加上在成本控制實踐中操作缺乏規(guī)范性，不能適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)日益增多的成本控制需求。此外，企業(yè)成本控制部門存在很多漏洞，例如企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)沒有與世界先進水平接軌、企業(yè)部門關(guān)系不和諧等，都對成本控制造成不良影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟成本控制的工作內(nèi)容不全面

成本控制的內(nèi)容比較片面是目前企業(yè)成本控制過程中最常見的問題。目前仍有一部分企業(yè)不能全面了解成本控制的具體內(nèi)容，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)管理混亂、數(shù)據(jù)不足等問題，影響著企業(yè)對經(jīng)濟運營的正確判斷和估量，不利于企業(yè)做出科學(xué)的發(fā)展決策，容易造成企業(yè)決策失誤等惡劣現(xiàn)象的發(fā)生。

4.企業(yè)經(jīng)濟成本控制與企業(yè)決策不符

成本控制對企業(yè)發(fā)展的決策有著明確細致的劃分原則，這也是精細的成本控制能夠增強企業(yè)競爭力的重要原因之一。然而，如今很多企業(yè)在進行成本控制時，不能有效地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策相結(jié)合，只顧眼前的經(jīng)濟利益和忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，導(dǎo)致成本控制與企業(yè)的發(fā)展不匹配，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標(biāo)帶來一定難度，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力。

5.企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)成本控制制度不健全

我國目前的成本控制體系還不完善，仍處于發(fā)展階段，因此多數(shù)企業(yè)只是停留在個別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏一套科學(xué)完善的成本控制制度進行規(guī)范和指導(dǎo)，這樣不但影響企業(yè)對發(fā)展全局的成本控制，還限制了成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。而且有很多企業(yè)仍然缺少相關(guān)的成本控制研究部門，對成本控制的研究只是停留在財務(wù)賬簿中，導(dǎo)致難以及時處理企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題，影響企業(yè)發(fā)展決策和運營方式的制定。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成本控制的相應(yīng)對策

1.樹立企業(yè)經(jīng)濟成本控制觀念

樹立科學(xué)的成本控制觀念是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)。我國企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展實際以及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外影響因素，深刻認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并樹立明確的成本控制觀念，借鑒國外先進的成本管理經(jīng)驗，不斷探索和創(chuàng)新成本控制方式，促進企業(yè)成本控制技術(shù)的發(fā)展和提高。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟成本控制技術(shù)水平

隨著企業(yè)的流程的復(fù)雜性增強，企業(yè)業(yè)務(wù)種類的數(shù)量增加，對成本控制提出了更高的要求。因此，提高企業(yè)的成本控制水平迫在眉睫。首先，企業(yè)應(yīng)加強對成本控制的資金扶持，例如對企業(yè)成本控制人才的培訓(xùn)，提高他們在企業(yè)成本控制實踐工作中的技術(shù)水平。此外，還要加強向國外的進行成本控制技術(shù)的學(xué)習(xí)，與時俱進。并嚴格遵守企業(yè)成本控制的各項制度，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效共享，提高企業(yè)成本控制的穩(wěn)定性和有效性，共同推動企業(yè)成本控制工作的深入發(fā)展。

3.全面了解并執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟成本控制

首先企業(yè)要全面了解成本控制的具體內(nèi)容，并以此為依據(jù)，完善企業(yè)成本控制行為，將企業(yè)的成本控制工作全面完成。企業(yè)的相關(guān)工作人員要牢記成本控制的全部內(nèi)容和要求，將成本統(tǒng)計計算、管理職權(quán)、原材料統(tǒng)計、產(chǎn)品運輸收購和計算總資金等成本控制的每個環(huán)節(jié)落到實處，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)的成本控制工作清晰化、完整化，為企業(yè)制定各項決策提供準(zhǔn)確有效的信息依據(jù)。

4.采取與企業(yè)決策相符合的企業(yè)經(jīng)濟成本控制

企業(yè)在進行成本控制過程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)合理的成本控制策略，真正實現(xiàn)成本控制與企業(yè)決策的高效統(tǒng)一，促進企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的順利實現(xiàn)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)市場發(fā)展情況和自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，細致劃分企業(yè)的長遠決策，優(yōu)化成本控制，使之有效地融入到企業(yè)決策中，幫助企業(yè)降低成本，提高市場占有率。

5.健全企業(yè)經(jīng)濟成本控制體系

現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展情況和自身的企業(yè)特點，建立一套完善的成本控制體系。并以此體系為依據(jù)來規(guī)范和完善企業(yè)的成本控制行為，不再局限于傳統(tǒng)成本控制中對個別環(huán)節(jié)的控制，而且將成本控制運用到企業(yè)額各項環(huán)節(jié)中，統(tǒng)籌兼顧，加強企業(yè)成本控制的利用價值。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟成本控制對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，成本控制的好壞直接影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)并解決在成本控制中出現(xiàn)的問題，進一步改進和完善企業(yè)的成本控制工作，進而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

作者：駱樂 單位：西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院