0前言

伴隨著我國逐步建立的社會主義市場經濟，企業越來越認識到成本管理在路橋工程中的重要作用。這在交通行業，特別是對于路橋施工企業是風險和機遇并存。路橋工程施工階段的成本控制，其基本原理是將計劃當成控制項目的目標值，定期比較項目工程進展中的目標值與實際支出額，分析并找到投資控制目標值和實際支出間的偏差，找出產生偏差的原因，并采用改進措施對其進行控制，從而使得目標能夠順利實施。

1路橋工程項目成本控制遭遇的難題

要想管控路橋項目成本，就應當找到當前路橋項目成本管控中呈現的不足。剖析探究這些問題可以讓我們找到成本管控中依舊存在的問題，這樣才可以有的放矢，提出有側重性的改進舉措。

1.1成本管控認知力度不夠

伴隨國內工程管理的發展，路橋項目的成本管控也獲得了較大程度的發展，可是對于路橋項目的成本管控還處于初始時期。大多數路橋項目成本管控關注的依舊是項目建設真正的開支，并非整體項目所有要素的成本。當前國內對路橋項目的成本管控缺少一定的認知，即使采用改進舉措也是不科學的舉措，對于項目成本管控的改善并未發揮本質上的作用。

1.2很難明確的項目實際開支

定額編制機制是目前大多數路橋項目成本管控的方式，此機制在路橋項目實施預算過程中需要常常換算，諸多換算的實施便會讓其出現誤差，無法客觀地體現市場的價格。快速發展的當代社會讓建造路橋項目的多種工藝與原料的更替也愈來愈頻繁，以前所使用的定額編制機制來明確成本的方式也產生了比較顯著的不足。其滯后的方式不僅效率不高，并且誤差可能會讓路橋項目產生很大的損失。

1.3經常變更的項目提高了建設成本

路橋項目是一項比較巨大的工程，諸多要素均能夠對其成本產生影響，可是在項目建設的過程中任一要素均有可能產生變動，如果某個要素的變動不在可控范圍，那么整個工程所需的費用便會產生變化。在真正的作業過程中，通常會出現建設企業與施工企業為了謀求自我利益而忽視整個項目效益的問題，這樣就導致路橋項目常常產生變化。過于頻繁的變化會讓成本大幅度增高，讓最初的項目預算和現實狀況產生很大的差異，讓項目無法正常施工。

1.4施工單位競爭意識薄弱

招投標是國內目前路橋項目建設企業使用的重要方式，此種方式讓公司間構成了一定程度的競爭。可是目前在制定標底時，因為對本身狀況的認知不到位，所以招標標底往往無法科學的確定。在對公司本身的財務情況預算不到位的狀況下確定的項目招標標底讓施工企業間缺乏一定程度的競爭。競爭的缺乏會讓進步空間變窄，競爭才是公司成長與前進的原動力。唯有深層次剖析路橋項目的真實狀況，進而確定標底才有較強的競爭力，這樣才可以找到更恰當的施工企業，才可以更順暢的建造路橋項目。

2改進路橋項目成本管控的舉措

中國目前在路橋工程成本管控方面和之前比較有了長足的發展，但是，部分妨礙成本管控實行的問題依舊存在，為了補充目前項目成本方式的缺陷，現提出下述措施，以期提供借鑒。

2.1增強重視項目成本的控制，深化認知

近些年伴隨國內增強對項目成本的管控，建筑行業也增強了對路橋項目成本管控的重視，可是其重視程度依舊較低。管控路橋項目的成本不僅僅體現在管控整個建造過程中的開始，本質意義上的管控成本是考慮如何管理與分攤項目開支。需要剖析且找到可以對成本產生影響的多種要素，比如項目建設的前后順序、建造時間與項目品質等，這樣才可以讓收益達到最好水平。改變以前對成本管控的認知與措施及單方面對成本的管控，讓總體收益可以最大化。重視路橋項目成本的管控，了解成本管控的本質含義，這樣才可以從根本上增強項目成本的控制。

2.2合理的責任考評機制的構建

路橋項目機制比較巨大，其中包括諸多層面，當然管控項目成本也必定較為繁雜。要想高效地實施此項工作，就需要構建合理的考評機制。工程經理是項目成本管控的中心，要將所有工作，所有時期具體到個人身上。所有工作均可以找到具體的管理者，這樣產生問題的時候才可以第一時間補救。細化項目的管控開支、建設開支和收益，讓每名員工均負責具體的工作，明確所有員工的權責，全面激發管理者的主動性。考評機制具體到個人，改變以前一攤子全收的格局，提升辦事的成效，更為有助于管控項目成本。

2.3施工前增強成本管理

項目建造的準備是項目建造之前著重實施的工作，項目的主要工作盡管并不是該項工作，可是其優劣也會對于整個項目的建造管理產生很大的影響。因此，應該仔細抓好前期的成本管控準備工作。路橋項目建設的前期工作有項目招標、項目技術交底、項目設計、簽署協議四個環節，在這四個環節中均應該抓好成本管控工作。

2.3.1控制設計階段的成本進行整個工程的規劃便是工程設計階段，工程設計的規劃能夠直接對工程的成本和質量造成影響，要從整體上把握整個工程，建立有效的競爭機制。動力是通過競爭產生的，這樣才能夠找出最好的設計方案。在對工程設計方案進行選擇時應當認真考慮工程的成本和質量，讓其達成一定的平衡。還有就是避免頻繁變更工程的設計方案，工程建設中各個因素的變化都可能增加工程成本。

2.3.2控制招標中的成本工程招標便是找施工企業，一定要將路橋工程的實際狀況結合起來去設置招標標底，在施工企業間形成一定的競爭。在對招標標底進行設置時考慮的不僅僅是工程項目所需要的設備和投資的費用，還應當考慮公共關系費用、管理費用等各種投入。只有設置出正確的標底才能夠找到理想的施工企業，才能夠降低項目的成本。

2.3.3控制合同簽訂階段的成本控制簽訂合同時的成本主要體現在合同的內容方面。合同本身就是轉移工程建設的權利，這種轉移肯定存在風險，一定要對其慎重考慮。合同內容中的條款一定要對工期和工程質量等因素進行認真考慮，這是控制成本所必須的。

2.3.4控制技術交底階段的成本工程技術交底便是對工程項目中圖紙設計和各項技術進行審核交流的階段。合理分析制定各項技術準確的施工標準，盡量避免技術失誤，如此才能夠在此階段對其成本進行控制。

2.4控制施工現場的成本

控制施工現場的成本便是加強控制在路橋工程施工進程中的成本，這也是成本控制鏈中較為重要的一環。在每一天進行工程施工時都應當記錄當天的施工成本，并且對比之前的工程預算，及時了解施工成本的動向。若差距過大，那么很可能便是某個環節出現了嚴重的失誤，要仔細分析這種現象，找出其中出現失誤的原因，并對其進行及時的補救，避免超出成本預算。

3結束語

雖然路橋工程項目的成本控制相對于之前已經取得了較大的進步，但是其中仍然存在某些問題，還需要結合實際的工程建設情況去制定更為高效的方法，去追求工程項目的利益最大化。

作者：程紅玲 單位：四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司