由于我國建筑行業的不斷發展以及建筑行業的市場不斷擴大，建筑私營經濟在近些年來有了很大的發展和進步。建筑行業創造了大量的就業崗位，為國家的經濟建設提供了重要的支撐，促進了房地產業的發展和繁榮。私營建筑行業使建筑的質量有了很大的保障，同時也提升了建筑的經濟效益。但是隨著私營建筑經濟的不斷發展，也暴露出了一些問題需要我們思考和解決。

一、現代私營建筑經濟發展的必要性

1.是我國私營經濟發展的客觀要求。

長期以來我國的建筑行業和房地產行業的發展比較緩慢，并沒有為人們的生活帶來多大的改變，建筑行業一直是國有制的建筑主導產業，私營經濟發展緩慢，同時也缺乏私營建筑經濟發展的市場環境和政策支持。但是近些年來隨著社會主義市場經濟的發展，建筑行業有了很大的發展，改變了國有制建筑經濟主導的局面。私營建筑經濟成為市場中的一員，也是私有制經濟中的一個重要組成部分。之前的建筑行業是以國家為主導的產業，競爭力比較小，生產和經營方式比較單一，沒有發揮市場的價值規律；再加上建筑行業涉及的領域十分廣泛，監管起來比較困難，容易出現權力尋租的現象。原有的建筑行業市場缺乏有效的發展機制，但是隨著私營建筑經濟的進入，促進了建筑業市場的完善，是我國私有制經濟發展的補充。由于建筑行業的成本比較低，所需要的啟動資金較少，所以建筑行業中的私營建筑經濟不斷增加，增強了建筑行業的市場競爭力，改變了國有企業壟斷的局勢，促進了我國建筑行業朝著更加健全完善的方向發展，同時也豐富了我國的私有經濟，促進了私有制經濟的壯大和完善。

2.是建筑行業本身的發展要求。

發展建筑行業的私營經濟主要有兩個方面的原因。首先建筑行業作為國家經濟建設的支柱行業，但是建筑行業又是屬于競爭十分激烈的行業之一。早在1984年我國的社會主義市場經濟改革中，建筑行業被作為改革的重點，已經成為社會主義市場經濟的一員，這使建筑行業的發展面臨著更大的競爭壓力。但是國家并沒有制定相關政策鼓勵建筑行業的發展，反而讓建筑行業在資源配置、價格形成等方面出現了滯后性的特征，這樣的現狀使得建筑行業的公司不得不靠壓低價格來獲取工程；并且我國改革開放以來進行了大規模的經濟建設，住房、交通等的發展亟需建筑行業的支持，但是這些具有國家經濟基礎支持性質的建設項目，對建筑和施工的要求質量比較高。而且建筑行業在實際上來看仍是屬于勞動密集型的產業，呈現出資本有機構成低、生產工業化程度低、社會服務性低以及建筑行業市場準入門檻低的特點；最后就目前來看，我國的社會主義經濟總量已經達到了一定的水平，市場經濟的發展已經到了改革的關鍵時期，我國已經具備了私營經濟建筑行業快速發展的基礎和土壤。在建筑經濟總量的統計中，私營建筑經濟已經有了很大的進步和發展，占有較大的市場份額。發展私營建筑經濟是促進建筑行業發展的必然要求，改變了傳統的建筑行業發展格局，促進了我國建筑行業的規范發展，減少了以權謀私、錢權交易行為的發生，提高了建筑行業發展的公平性。

二、現代私營建筑經濟的現狀

1.家庭化管理不適應市場的要求。

目前我國很多的私營建筑經濟都是以家庭化的管理方式進行管理的，沒有建立現代企業制度。家族式的私營建筑經濟管理在我國的建筑行業是十分普遍的現象，這種管理模式雖然在一定程度上可以保證私營建筑所有者的權益，但是它的弊端是顯而易見的。家庭式的管理方式，導致很多擁有技術的人才得不到重視和重用，嚴重影響了他們工作的積極性和主動性；而且家庭式的管理方法在企業的決策方面會存在很大的片面性，不利于企業做出科學合理的決策；此外家庭式私營建筑經濟在聘用人才方面也存在著問題，公司內部的親屬關系，不利于充分發揮企業的人才優勢，還容易增加企業內部人員之間的糾紛，不利于企業效率的提高。

2.經營規模有限。

我國私營建筑經濟的市場準入門檻較低，擁有較少的資本就可以進行建筑行業。所以我國的私營建筑經濟在整體上看規模比較小，經營方式比較單一，缺乏規模效益和企業效應；而且小規模的私營建筑經濟的流動性比較大，他們所使用的都是文化水平較低的人員，不能承接高投入和高質量的建筑工程。

3.經營活動的短期性。

私營建筑經濟還存在著經營活動短期的問題，企業的抗風險能力比較差，具有脆弱性的特點。一旦建筑過程中出現資金鏈斷裂，缺乏足夠的資金支持，企業又找不到其他資金的支持，再加上缺乏完善的管理制度和喪失了人才優勢，建筑企業追繳欠款的能力有限，所以出現經營活動短期問題就不可避免。

4.私營建筑經濟的管理制度不健全。

私營建筑經濟的管理機制不健全，現代企業制度和現代公司制度沒有建立，企業缺乏有效的監督管理機制和其他的配套機制。又加之私營建筑經濟的發展缺乏國家政策的支持和法律法規的保護，企業缺乏完善的市場發展環境。企業內部沒有建立起有效的監督機制，導致企業的財產流失，出現資源嚴重的浪費，造成企業財產的大量損失。這些都會對企業的經濟效益產生影響，管理制度的不健全威脅著企業的發展。

三、促進私營建筑經濟發展的策略

1.改變落后的經營模式。

私營建筑經濟要改變傳統的經營模式，改變家庭式或者家族式的企業管理模式，引進經理人制度，建立現代企業制度。企業還可以向國外的發達國家學習國外私營建筑經濟發展的經驗和方法，立足于本企業的實際情況和發展的現狀，從而研究出適合企業發展的經營管理模式。企業要摒棄傳統的人才觀念和管理理念，創新企業的經營模式和經營方法，促進企業資源的優化配置，建立企業內部的監督管理機制，實現企業資源的合理利用和嚴格控制，這樣可以減少企業資源不必要的浪費，防止出現亂占、亂拿企業財產的行為。

2.提高領導者的綜合素質。

一個企業的快速發展離不開企業領導者的高瞻遠矚，企業的領導者要有轉換市場眼光，對企業進行合理的市場定位。首選企業領導者要完善自身的綜合素質，積極學習先進的管理理念和合理制定企業發展措施，對當前的市場形勢和國家的經濟發展狀況有清晰的認識。改變傳統的家庭化管理模式，更新自己的企業管理和經營理念，結合自己企業所處的發展水平和經營現狀，制定出適合企業的管理模式；此外企業的領導者還要建立科學的員工制度，在員工的選聘、晉級、培訓等方面制定完善的措施，促進企業的優化。

3.創造完善的市場環境。

現代私營建筑經濟的發展離不開健全完善的市場發展環境，這就要求國家要出臺相關的法律法規對私營建筑經濟市場經濟規范和管理，使其有法可依；增強私營建筑領域的規范性。同時為了鼓勵私營建筑經濟的發展，國家還要出臺相關的政策來鼓勵私營經濟的發展，促進我國社會主義市場經濟的進一步完善。

4.提供融資上的支持。

由于我國的私營建筑經濟初始投入的資金比較少，企業抵抗風險的能力較低，一旦出現意外情況導致建筑的資金鏈斷裂，企業又找不到及時的資金籌措渠道，很可能使企業出現破產、建筑活動暫停的狀況。這時就需要金融機構能夠給予私營建筑經濟融資上的支持，降低它們的融資成本和融資難度。應該加大金融創新的力度，降低中小企業和私營企業的融資門檻，支持我國實體經濟的發展，加大貸款發放的力度。要完善私營建筑經濟的市場準入機制，提高企業的市場準入標準，這樣可以提高私營建筑企業的信用水平，增加金融機構的資金支持力度。

四、結語

我國的社會主義市場經濟已經發展到了關鍵的時刻，私營經濟得到了很大的發展機遇，私營建筑經濟要抓住當前的發展機遇，認清社會發展的總趨勢，順應時代的潮流和社會建筑行業發展的需要，完善企業的內部管理機制和建立現代企業制度，營造良好的市場環境，加快促進私營建筑經濟的發展。

作者：陳秋安 單位：云南匯成建筑工程有限公司