一、愿景構建在企業發展中的作用

（一）整合企業理念，強化企業的核心理念

在市場經濟激烈的競爭環境下，企業在日常的運營管理中或受到各種各樣的企業管理理念的影響，這些理念涉及企業生產、運營、管理、銷售等各個方面，包含的內容豐富多彩并且具有很強的失效性。在企業中構建愿景可以更好的綜合企業理念，博采眾家之長，去粗取精，去偽存真，找到能促進企業長久發展的真正核心理念。在企業的發展中通過不斷完善和強化核心理念，使企業在保存自身發展的核心實力的基礎上不斷進行創新，以此來保證企業的長久發展，使企業獲取高額利潤。

（二）激勵人心，加強企業的凝聚力

愿景可以很好的調節企業內部各部門之間的矛盾，分解企業任務和目標。在愿景的指導下，企業員工可以很好的融入到企業的日常經營管理之中，彼此之間的矛盾和分歧可以在企業共同愿景之下得到諒解和減弱。愿景的構建可以給企業創造一個良好的和諧的生產、管理和學習氛圍，在這個溫暖的和諧氛圍之內，愿景可以更好的激烈人心，增強企業全體員工的主人翁意識，使其能更好的投入工作之中，日益加強企業的凝聚力。

二、企業在愿景構建中存在的問題

（一）照搬硬套，千篇一律，毫無創新

為了使自己能在市場中站穩腳，獲取利潤，企業紛紛把學習的目光投向本行業內那些獲利頗豐、形象較好的競爭對手，學習它們的經營理念和經營模式，學習它們的核心價值觀和核心使命并在本企業進行落實和貫徹。有的企業甚至還出現完全照抄他人膽大包天的企業目標，進行相同的生動描述，將自己帶入了生產經營的死循環。這種照搬硬套其他企業的愿景使得市場中存在企業的愿景呈現出千篇一律的特點，照搬硬套他人愿景使得本企業失去了自己的發展經營特色，毫無創新，讓企業的文化建設步入困境，使得整個企業呈現出一片死氣沉沉的樣子，挫傷了企業員工積極性不利于企業的長遠發展。

（二）執行力度不夠，時效性差

企業只有將愿景落實到企業的方方面面和實際工作中才能從根本上說企業完成了企業愿景的構建，愿景才能把知識轉化為動力，促進企業的發展。如果愿景構建只是停留在文字、規章制度和戰略規劃這種想象的文字或圖畫層面，那么我們永遠無法實現愿景的宏偉藍圖。企業在進行愿景構建的過程中沒有專門的部門或者人員來具體從事這項工作，愿景構建的執行力度不夠，愿景在企業具體的實施環節得不到制度、人員、物資等方面的保證。愿景是企業發展過程中的經驗總結和企業整體的智慧結晶，它的制定和規劃是企業根據自身發展的實際情況而進行的，具有很強的時效性。企業愿景構建的實施程度不夠就會在無形之中使企業在市場競爭中失去一次發展的機遇，給企業發展帶來巨大的損失。

（三）員工參與度不高，主人翁意識薄弱

員工是企業存在發展的重要有機體，在企業愿景構建的過程中企業員工大多認為愿景構建與其無關，愿景是企業的事情，和他們沒多大的利益關系。基于這種思想很多員工對于企業愿景構建持的是一種冷漠或抵制的情緒，他們把自己獨立于企業愿景構建的組織之外，對于愿景所制定或者規劃的詳細計劃也無動于衷。企業員工不參與愿景構建的活動中來，使得愿景構建失去了強大的群眾基礎和力量來源，使得企業的核心價值觀和核心使命無法通過員工的實際工作傳遞給市場中的廣大客戶。企業失去賴以依靠的市場和客戶就會使得企業的利潤受損，無法實現企業膽大包天的目標和生動描述。企業員工對于愿景構建的不積極是因為企業愿景無法與其個人愿景相聯系，也因其主人翁意識薄弱有關。主人翁意識的薄弱使得員工對于企業的生產發展提不起積極性，更不能發揮其能動性，使得企業愿景構建面臨巨大困難。

三、企業在愿景構建中存在問題的解決措施

（一）結合企業實際情況制定屬于自己的企業愿景

世界上不可能有兩片一模一樣的葉子，企業愿景也如此。企業在進行愿景構建時可以學習其他企業的愿景，但是不能一字不改的全部進行照搬硬套。企業一定要根據自身發展的實際情況弄明白企業想要達到的目標依此來制定適合自己發展的膽大包天的目標。企業在制定愿景時一定要通過綜合分析，找到自己的產品與競爭對手產品之間的差異，這個差異也就是我們通常所說的特點或特色以此來明確企業的核心使命。企業的發展壯大需要時間的限制，在這個時間中企業一定積累了很多的經驗和教訓，把這些經驗和教訓進行相應歸類整理所得到的東西就是保持企業發展不衰的核心價值觀。我們把這些核心價值觀、核心使命和膽大包天的目標用生動的語言進行描述就是企業的愿景，這個愿景是企業發展的特色和靈魂，是獨一無二的，是保證企業蓬勃發展的力量源泉。

（二）加強執行力度，增強時效性

企業想要把文字或者圖畫形式的愿景規劃變成現實就必須在實際工作落實愿景構建，加強愿景構建的執行力度，增強愿景構建的時效性，使其緊跟時發表展的潮流和企業發展的堅定步伐。從事企業愿景構建的專門部門或者小組要通過白紙黑字的形式把企業愿景構建寫入企業的規章制度和發展戰略規劃，并注明詳細的實施步奏及完成時間。在企業愿景構建的過程中要注意理論聯系實踐，實踐檢驗真理，根據企業發展的實際情況隨時調整愿景構建的步伐和行動，以使其不落潮流永保先進性。

（三）員工的個人愿景與企業愿景相結合，增強其主人翁意識

企業在進行愿景構建中首先要發掘員工的個人愿景，找到員工感興趣的目標和事物，將員工的個人愿景與企業愿景相結合，讓其從根本上重視企業的愿景構建。員工的個人愿景一旦與企業愿景相結合就意味著企業愿景構建與員工的個人利益息息相關，他們作為愿景構建的主人就會積極發揮自己的主觀能動性，以自己的實際行動來支持企業的愿景構建。只要增強了員工的主人翁意識，就能充分調動員工的積極性，保證企業愿景構建的順利進行，從而促進企業的飛速發展。

作者：金梅方 謝開勇 單位：西華大學工商管理學院