（一）

一、關于如何加強成本管理促進建筑經濟發展的幾點淺見

通過上述分析，我們對當前建筑施工企業在成本管理方面存在的不足有了一個基本的認識，因而為了促進建筑經濟的快速發展，就必須在建筑工程項目建設過程中切實加強成本管理。以下筆者結合自身工作實踐，以促進建筑經濟發展為宗旨，就如何加強建筑工程成本管理提出以下措施。

1.不斷強化施工企業人員的管理意識。為了確保成本管理水平，首先必須強化施工企業全員的成本管理意識，明確成本控制目標，使其意識到加強成本管理的重要性，并利用規章制度約束其行為，尤其應提高企業領導和企業全員的成本管理意識，使其意識到企業的經濟效益源于成本管理的好壞，同時建筑經濟的發展又離不開成本管理。因此應不斷強化和提高施工企業全員的成本管理意識和責任感，并對成本管理人進行相應的培訓，在工程項目建設過程中切實加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。

2.加強工程成本核算的監督管理力度。建筑工程成本的核算是加強成本管理的重要基礎，因而作為施工企業的成本核算人員必須將自身的潛能發揮出來，注重高中積極性的調動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強工程質量和進度管理的同時切實做好工程成本核算的監督管理，致力于現有成本核算管理機制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進行有機的結合，從而更好地激發其對此項工作的熱情。

3.加大材料管理力度。材料管理是成本管理的重頭戲，這是因為建筑工程材料往往占整個工程成本的70%甚至更多，因而必須實現全方位、多視角和全過程的材料管理。因此，施工企業在中標之后應立即組織相關人員加強施工預算的編制，待施工預算審核通過后，使其成為整個企業編制材料需求計劃以及實施限額領料的重要依據，將施工預算上報材料部門，而材料部門則結合項目經濟制定的采購計劃及奇特的進行原材料的采購。對于施工過程中的超額領料的行為，必須對其原因即是進行查核，若由于過程變更需要多領料的，必須開具相關書面證明方能領料，以確保原材料得到有效的控制。企業在采購材料時，還應采取招投標制度，結合各分項分部上報的施工材料預算，由采購部門統一招標采購，并始終堅持總量訂貨但分批采購的原則，最大化的避免材料的浪費和積壓，對于所采購材料的單價和數量必須認真核實，以最大化的減少材料成本，提高成本管理效益。

4.加大質量管控力度。當前，一些建筑企業為了實現經濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質量，從而增加由于質量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業的經濟效益，還會降低企業的社會效益。因而為了降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質量的行為十分可恥，但同時也不能為控制質量而不夠成本，不僅會降低企業的經濟收益，還有可能影響企業的可持續發展，因而在施工時，只有在確保工程質量的前提下，想方設法的降低工程成本，盡可能地實現一步到位，且在發展過程中緊密關注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應用，能有效提高工程質量和企業的成本控制水平。

二、成本管理在建筑經濟中的重要性分析

通過上述分析，我們對建筑經濟成本管理的不足及其對策有了一個全面的認識。那么成本管理與建筑經濟存在什么關聯呢？成本管理在建筑經濟中的重要性又表現在哪些方面呢？筆者帶著這些問題，做出以下幾點分析。

1.成本管理與建筑經濟存在的關聯。首先，建筑經濟與成本管理之間有著密切的關系，只有加強成本管理才能體現企業的經濟效益，為建筑經濟的發展奠定堅實的基礎，而同時，建筑經濟涉及到建筑業的可持續發展，建筑經濟在指導這成本管理的方向，為成本管理提供思路，所以說二者之間的關系密切，具有相輔相成的關系。其次；建筑經濟與成本管理之間又各具獨立的一面。從建筑經濟來看，其主要是建筑行業內有關建筑工程項目建設在經濟方面取得成效的預測和決策、分析與實施和評估等，其對有關問題的管理水平的高低直接影響著工程能否順利的進行。而成本管理，則是針對某項工程進行成本核算、分析、決策和控制的過程，因此建筑經濟具有廣域性，而成本管理具有局域性。

2.成本管理在建筑經濟中的重要性。在建筑事業中，建筑經濟成本管理是企業為了降低建筑產品即工程項目或勞務、作業等的成本而進行的各項管理工作的概括。建筑經濟成本管理的好壞，直接影響企業創造利潤的多少，影響企業的經濟效益。因此，施工企業必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作。而通過加強成本管理，為建筑經濟發展奠定堅實基礎的同時，為我國建筑業可持續發展注入活力，成本管理在建筑經濟中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作為新時期背景下的建筑企業必須加強建筑工程成本管理。在建筑經濟日益快速發展的今天，作為企業在注重成本管理的同時，還應在實際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設導致環境被污染和破壞，盡可能地建設智能、生態和低碳的環保型建筑，才能更好地實現建筑經濟的可持續發展。

三、結語

綜上所述，對成本管理在建筑經濟中的重要性進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業，必須緊密結合時發表展的需要，切實加強對建筑工程成本的管理，從而在促進自身經濟效益提升的同時推動建筑經濟的發展，從而更好地將成本管理在建筑經濟中的重要性彰顯出來。

作者：徐華 單位：貴州建工樓宇環境工程有限公司

（二）

一、招投標為企業到來的直接經濟效益

1.1工程招標制度帶來合理報價

招標方一定想招到報價合理、施工任務完成出色的施工方來承包自己的項目，其中報價合理很大程度上影響招標結果。在若干施工方施工業績相當的情況下，招標方會選擇報價最低的施工方，來減少自己在此次工程建設中的投資。因此，招投標能夠使施工報價控制在一個合理且低廉的范圍，降低投標方的建設成本。

1.2工程招標制度促使企業加強內部管理

工程招投標法規明確規定，招標方有權在招標文件中提出技術上的明確要求，明文要求各項工程都要按照招標文件中的批示執行。因此，招標方不僅要滿足文件中投標方提出的各項要求，還要提高自身在建筑方面的質量，從而使企業被招標方選中的的可能性大大提高。這不僅能夠保證建設處質量合格的建筑工程，也為施工單位在業內建立起好的信譽。

1.3工程招標制度促進企業間的競爭并減少了花銷

在實行工程招投標制度之前，常常會出現實際花銷遠遠多于預計花銷的情況，其最根本的原因就是競爭不夠激烈。實施招標制度之后，競爭使得施工方的工程造價一降再降，甚至最后能結余出很多款項。這些款項對于招標方就是一個很大的資金節約，大大減少了建筑工程中可能出現的鋪張浪費。同時，招投標制度的實施也可大大的縮短建設工期，投標方可在文件中規定建設工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，對投標雙方都有利處。

1.4工程招標制度可以使建筑業內行程更加完善的競爭體制

為了使自己的企業能夠在建筑業占有一定的地位，老企業需要根據市場情況加強企業內部的管理，新企業為能夠在建筑業站穩頭角，也提高勞動生產率、降低報價并提高質量。

1.5工程招投標制度促使了施工企業提高自身的科學技術

施工企業為了保證并提高自身在建筑業的地位，使自身在與其他企業的競爭過程中占優勢，很重要的一點就是提高中標率并且維護社會信譽，這不僅需要企業加強內部管理，同時也需要不落后與其他企業；不僅要培養高素質的管理和施工團隊，也要適應競爭的需要。建筑工程是一種極其復雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀、內在結構尤其是安全狀態的，是優秀的建筑工程師。他們在技術上的突破與進步，直接影響了建筑成品的質量。再比如說，設備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節省了時間，更是節省下來不少資金。

1.6工程招投標制度為招標項目實行橫向合并提供了方便

在集中招標的事務操作中也可打破地域的限制，最終使相似種類的招標項目更大統一管理起來，提高集中招標的規模，已減小工程成本。另一方面，可對采購項目實行縱向合并，對不同的周岸標項目任務，比如產品或工程的具體屬性、分門類別、不同功能等條件相近或者相同的，進行合并。

1.7工程招投標制度監督管理市場環境

提前做足工程的預算，寧超勿少，同時要確保招標預算能夠在合理的范圍內上下波動，不但要讓成功拿下標的的施工單位能夠從中獲取經濟利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費。如果出現投標被視為無效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過法律保護的方式，客觀公平的進行調查，減少主觀因素的影響。招標文件中應明確說明招投雙方各自應盡的義務和責任，防止在施工過程中，因文件不明而引起的各方當事人的責任不明等復雜情況。尤其是對經濟方面的條款，一定要嚴格制定并且認真執行，以減少雙方發生在經濟事務上的摩擦，提高工程效率。同時，招標單位在制定招標文件時，內容盡量不要過于苛刻，不然會給投標單位帶來“此項工程風險很大”的印象，從而提高報價。

二、工程招投標階段的成本控制與管理

（1）在建設工程招投標制度的嚴格規范下，建設單位控制工程造價得到了有效的管理，各企業單位、責任雙方都應嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》，履行自己的義務和責任。招投標這一手段是社會主義市場經濟給建筑業帶來的福音，可使企業通過工程造價方面的調整提高自身的競爭力。

（2）建筑市場價位的制定應根據招投標文件的規定，合理地確定控制價，既不能過分追求低成本，而不考慮合理成本，同時也謹防投標單位以“低價搶標，高價賠償”的方式來獲得工程項目施工的資格，提高自身的中標率而忽略了真正重要的工程質量。

（3）招投雙方應在確立合作前，對對方的往期工程質量與社會信譽度進行詳細的調查，并在對招標文件達成一致認同的情況下，確立合作關系。雙方均需派出人員代表各自企業對對方的工作進展以及資金運作情況進行管理監督。

三、結束語

從上面的內容我們可以看出，工程招標制度是實施建設工程的保證，無論是建設方或是施工方都應該按照基本的建設程序，管理好各自企業的工作，使《工程招投標法》在實踐中不斷的得到完善和改進。企業在招標過程中，要不斷提高業務水平，積累經驗，增強成本意識，運用各種行之有效的方法和招標策劃方案，為公司成本控制做出應有的貢獻。

作者：白振國 單位：石家莊森泰園林建筑工程有限公司