1994年是我國繼續轉換經濟機制、深化改革的一年，也是檢臉我國經濟改革狀況的具有重大意義的一年。

原上海石油化工總廠是國家對全國特大型企業推行機制轉換的首批試點單位.去年6月改組后正式成立了“上海石油化工股份有限公司”和“中國石化上海金山實業公司，兩大獨立核算、自負盈虧的企業實體。上海石油化工股份有限公司先后在國內外成功地發行了股票，為股份公司注入了新的資金來源。中國石化上海金山實業公司立足石化，開拓市場，將努力開展工程設計、運輸、機械制造、石化產品下游加工、房地產等業務。實業公司的建立，標志粉上海石化地區向多門類、多行業的產業結構的轉變.

檢側企業轉換機制的深化程度和轉換后功效的大小，主要標志不是換了什么牌子，而是看一個企業的活力是否增加，經濟效益有否提商.而企業活力和經濟效益決不會隨粉企業重組而自然產生，因為重組不是目的，它僅僅是深化改革所偏的一種手段，也可以說是為深化改革提供的一個環境條件.要使企業有活力并能提高經濟效益還得發揮人的主觀能動性，去深入探討和解決有礴增加活力和提高經濟效益的種種間題.與此同時.在新舊機制交替過程中尚佑認真調整和理順有關方面格互間的關系，從而使生產、經營的新機制能得以正常運行.

在當前市場經濟的激烈競爭中，從兩公司的實際條件來粉，提高企業活力和經濟效益的比較行之有效而又能持久見效的良舉，就是從企業內部著手，加強各項優化工作.有兩句話說得好，“啟動市場靠適梢對路產品，調整產業結構靠技術進步”，從具體舉措來講，必須努力實現企業在生產、經曹和管理等方面的優化.可以說，這是當前企業在改革過程中應該放在重要位置的一個課題.

優化產品結構—要以市場為導向，以適梢對路為出發點，促使產品升級換代.以投入少，產出多，經濟效益好為目的，按照市場需求及時調整產品結構，保持產品暢銷旺銷.目前有些生產廠的產品銷售狀況遠不及前幾年，不時造成產品滯梢而庫存積壓.

誠然，造成滯銷的因素是多方面的，但總的說來還是產品規格比較單調，長期來處于老面孔老牌號，忽略了市場需求信息，沒有能及時調整產品結構，再加上近年來國內外市場競爭激烈，因而造成上述情況的發生.例如本企業的工業長絲長期來在規格型號上沒有多大變化，并由于性能上的限制，使其在銷售上受到一定影響.如能發動銷售和科技人員摸清市場需求動向，在不偏廢大宗產品的前提下增加一些超細、超且纖維的新型號產品，銷售狀況會有所改觀.

又如本企業生產的廠標柴油，也是長期來處于同一水平，如能通過技改，使產品升級換代，變廠標為國標，擴大銷售面，讓用戶用起來更放心，這樣梢路會更好些.從股份公司生產結構上來甘也不盡合理，大部分產品(無論化工、化纖)大都為中間體產品，如能在深度加工上求發展，在有條件的情況下形成一條龍生產線，情況就會改觀.以化纖為例，若能在目前產品荃礎上再擴產，織成衣料布匹直至成衣，會有利于企業活力的增加和經濟效益的提商.現在這方面的利潤均為外加工單位所得，實在可借.如能在化纖生產工藝上加進阻嫩劑，消除用戶的后顧之優，那就更勝一籌，定能為廣大消費者所接受歡迎.盡管化纖制內衣不一定合適，但制成外套、西裝、大衣、絨衣、風衣等還是相當挺括關觀，而且色澤又鮮艷.難怪在歐美市場化纖料制成的衣物比羊毛料更為吃香，這也是原因之一何況化纖用途不僅僅局限于衣著消費方面.

優化產品質黃—嚴格按照全面質量管理要求辦事，形成企業的質量管理系統，以確保產品質量的長期穩定。首先要發動科技人員以不斷提高產品的內在質t作為攻關重點，在生產的每道工序上都建立起嚴格的自檢和互檢制度.對產品質量應反復進行可靠性測試，不合格的產品決不出廠門。與此同時，尚需持之以恒地做好人的思想工作，從生活、工作各方面關心并幫助職工解決一些實際間題.使確保產品質t成為廣大職工的自覺行為。這一點萬萬不能忽視，如處理不好一些具體間題而影響到職工的生產積極性，對產品質量會有意或無意地帶來一定影響。

優化資金投用—企業利用資金，從物料供應到生產直至銷售全過程，應是有規律、依順序地呈現從貨幣資金形態轉化為儲備資金、生產資金、成品資金三個形態，最后再轉化為貨幣資金形態。資金循環后產生增值，形成企業的資金周轉.企業應依循這個規律，優化資金的投用.簡要說來，在供應階段要求講究物料流通過程的“適t管理”和“時效管理”，使愉備資金的占用t盡t減少，力求加速資金周轉，在生產階段要講求最佳的期t標準及物質能諫的有效利用，積極挖掘企業的內在潛力，要開派節流，杜絕一切過多的消耗和浪費，節省一切不必要的開支，以降低產品成本，在悄售階段應想方設法盡快地將產品悄出去，力爭現金交易，盡t壓縮賒欠銷售，使投入的資金及早轉化為成品資金，實現使用價值與價值的統一，從而擴大再生產，促使資金的增值。在決策擴大再生產時對資金使用搖鄭重統盤考慮，要有重點，更要保重點，防止你上我也上而出現宏觀失控.結果造成資金短缺束縛住手腳而反受其苦.

優化高科技、斷產品的開發研充—在當前市場經濟的激烈競爭中.只有重視對商科技、折產品的開發研究并使之成為商品應市.企業才具有較強的生命力，才能具有較稼定的潛在市場.開發靳、高科技產品是企業在激烈的市場竟爭中處于不敗之地的t井保證.這一點已成為有識之士的共識.原上海石油化工總廠的大部分產品均以中、低檔為多，而離新科技的產品則是風毛麟角，其中原因除長期受政府指令性計劃影響外，還有多方面的因家所致，例如缺乏激勵制度、缺少資金和試驗場所等等。現在政府和企業都為開發高新科技產品提供了大展拳腳的%t會機遇，且兩公司均具有各自的技術力t和科技隊伍.

應該攜起手來充分調動起科技隊伍的強大力t，在深化市場上下功夫，利用下游開發可利用的資深，積極組織高新科技項目的研究和開拓，生產一些具有高科技又具有一定特色的新產品去占領市場.關鍵在于決策層的重視和給予人力、物力、財力、試驗場所等方面的必要支持，使科技人員能有保證地進行逐級試產直至生產出能達到大生產要求的合格產品.可以說，優化高新科技產品的開發也是優化產品結構過程中占有重要地位的一環.