一、科研開發與技術創新實力在科技迅猛發展、世界經濟一體化速度日益加快的今天，已成為企業乃至一個國家維持生存、實現持續發展的關鍵要素。沒有創新，企業就很難在激烈的市場竟爭中立足，更談不上發展。作為上海石化的一個科研開發單位，化工研究所在公司實現產業優化、技術升級及大力發展精細化工發展方面肩負著重大使命。

上海石化化工所的發展目標是:以公司精細化工發展目標為依據，建立公司仿真研究和成套技術研究中心，集中力量攻克一批已具有一定技術創新能力和國際競爭力的精細化工成套技術，使其產業技術和創新水平在較短的時間內接近或達到國際先進水平;加強技術的集成融合，有選擇地發展一批具有資源優勢和市場前景的精細化工產品，使之逐漸成為公司發展中具有巨大能力的新型產業群。筆者認為做好以下工作，對實現化工研究所發展目標、提高化工研究所科研開發效率至關重要。

校、科研院所的各種形式的聯系與合作，積極參加各種相關的重大技術交流活動。只有這樣，我們才能把握最新科技發展動向，才能做到高屋建瓶，進而在高起點上進行選題立項，并通過在開發過程中進行有效的資源組合，實現科研開發與技術創新工作的突破性進展。

科研開發是一個投人很大的領域，高水平的人才與足夠的資金投入是實現有效創新的物質保障。據有關資料介紹，發達國家的企業科研開發費，平均為其銷售收人的4%以上，少數發達國家的企業研發費用占其銷售收人的8%以上。因此，要建立公司的技術領先優勢，必須以公司整體發展戰略為指導，在提高科研開發效率的前提下，加大資金投人。這不僅僅是科研開發工作本身的需要，同時，也是建立、發展和穩定一支高水平的科研隊伍的客觀需要，特別是在人才市場化、勞動力價值市場化程度很高今天，顯得尤為重要。

二、積極探寮，建立科學有效的科研管理體制

設t，設立了課題組長、關鍵崗位和實驗崗位3個層次的肉位;為了進一步推動勞動人事制度的改革，充分發揮科研人員的積極性、主動性和創造性，提高科研工作效率，經研究制定了不同崗位科研人員的業績考核辦法。隨粉崗位劃定和各項考核制度的出臺，化工所正式啟動了科研體制改革。科研體制改革內容主要涉及三個方面:一是科研人員的重新分配和科研科室功能的t新劃分，二是科研人員崗位劃定，三是科研人員和科研項目考核辦法的規范化。

依據“業績考核辦法”的相關規定，科研管理科在加強科研項目結題質t(技術總結報告及歸檔材料)審核同時，加強了科研項目的過程管理工作。采用對口管理人員平時的巡查與月度考核相結合的辦法進行項目過程管理。過程管理中及時協調項目的進展及存在的各種問壓，對重點科研項目采用技術例會的形式，由所領導或主管翎導主持，定期組織相關學科的科研技術人員與課瓜組一起進行討論，對該項目研究過程中出現的技術難點提出建議及解決方案，使科研項目能按節點及要求進行。“業績考核辦法”經過一年多時間的試行，形成了科研人員業績考核和科研項目推進效果相結合的管理辦法，在激勵科研人員能動性、規范科研項目運作、加快科研進度、提高課題結題報告質量及科研成果產業化等方面起到了明顯的積極效果。

三、盆視人才，造良好的文化氛圈

化工所要實現所定的發展目標，要求科研開發水平能不斷提高。而要使科研開發水平不斷提高的一個宜要途徑就是人才的使用。重視人才合理的使用，而且是團隊互補型的高層次人才的培養使用，必須同時遵循，用好現有人才比引進人才更重要”這一指導思想，建立一套科學的培養激勵機制，使人才得以脫穎而出。

做法一:不斷完善激勵約束機制，改善科研環境。從組織體系上力求建成一個研究方向明確的開放型組織結構，設立了4個研究室，然后對崗位進行劃定，設立課翅組長、關鍵崗位、實驗崗位3種崗位，突出課題組長的核心地位。崗位的劃定打破了以往單純以職稱學歷定崗位的界限，而采用以能力和業績為主，職稱學歷為輔的依據來確定員工的崗位，克服了科研人員中論資排輩、經驗為主的弊端，使有能力的中青年科研人員能夠充分施展才華，同時充分發揮年輕員工理論知識新，接受先進事物和觀念新的優勢，給科研注人了活力和生命力。

做法二:科研項目實行招標制，建立一個公平竟爭的平臺。一是要有一套符合本單位實際的科學、合理的招標辦法;二是一切要嚴格按招標辦法執行，確保招標過程公平、公開、公正。

做法三:嘗試柔性人才引進機制，加快人才培養步伐。以精細化工技術和產品孵化基地、博士后流動工作室和聯合開發實驗室為載體，引人2名博士后來我所參與科研開發，同時將參與開發的課題與公司發展要求緊密結合，配備一些新進所的本科生和碩士生配合一起工作。

做法四:以研究生沙龍為紐帶，提高團隊互動學習的質量。研究生沙龍每季度活動一次.每次由研究生自己主持，每次確定一個主題，針對課題研究或生產上所遇到的問題，取得技術上的突破等各種信息，以論文和科技文獻綜述的形式進行交流，暢所欲言。

做法五:通過論文和文獻綜述交流活動活躍學術氣氛。通過交流.我所學術氣氛增濃，廣大科研人員，尤其是年輕科技人員的理論水平和實際工作能力有了提高，擴展了研究思路。

2003年，對化工研究所來說，是非常具有歷史意義的一年，化工所科研開發效率不斷提高，科研成果產業化取得重大成績。這得益于我們堅持科學技術是第一生產力，得益于我們堅持精細管理降本增效，得益于我們把追求企業利潤最大化作為奮斗目標，堅持以市場為導向，以效益為中心，根據市場的需求狀況，適時調整增加高附加值產品，加快新產品的研制速度，新產品產值率保持在15%以上。這還得益于我們長期堅持科研創新，建立與現代社會相適應的技術創新機制，保證了科研工作的順利開展。