一、建筑經濟的成本管理中存在的問題

材料管理在建筑項目的成本管理中起著不可替代的重要作用,就比例而言材料成本會占到整個項目成本的一半還要多，材料管理費用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個工程的狀況。但由于目前的部分技術水平達不到標準，建筑企業項目的材料管理也缺乏科學合理的管理制度，材料浪費極其嚴重對建筑企業的高效成本管理產生了不良影響。

二、推動建筑經濟成本管理的措施

（一）提高項目人員的整體素質和責任感

作為建筑企業應該注意提升企業員工的自身素質，注意加強對項目負責人員的專業知識培訓，定期開展專業知識講座和進修，更要重視對員工的專業技能培訓，使其與時俱進地更新成本管理觀念，挖掘員工內在潛力，調動項目負責人員的工作積極性。為實現高效建筑企業成本管理，企業要學習和引進國內外先進的成本管理經驗，樹立科學高效的新型管理模式，提升企業的整體素質和企業責任感，實現建筑經濟的高效成本管理。

（二）抓好項目成本核算管理

建筑項目成本的準確合理核算是企業實現有效成本管理的基礎，在建筑企業項目運行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業改革原先傳統老舊的成本核算管理系統,在企業之內實行統一有序的任派和管理。建筑企業項目的負責人員要使得其負責的工程項目與私利相分割開來，完善監督制度，實行建筑企業內部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學高效化的成本管理程序，建筑企業的成本核算部門更應該細化明確自身的職責，切實發揮自身職能，加強企業項目成本的核算管理，仔細記錄分析和核算各項數據，作好備份和妥善保存，為成本計劃和成本控制等奠定基礎，便于日后的統計與核查。

（三）提升專業技術，完善材料管理

建筑企業為了使得建筑成本長期處于高效管理狀態，應該從提升建筑技術這樣的根本性環節入手，著眼于總結工作經驗和改進工作方法，通過建筑項目工作人員技術水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業管理人員必須要事先進行詳細合理的施工預算，對需購進的建筑材料列出詳細的種類規格和價目表，提高材料購進的計劃性和準確性，杜絕不必要的浪費。對待施工過程中的超額用料一定要及時加以核查，分析原因并及時改進優化對材料的采購也要采取分批次購進，減少積壓浪費以及材料過多看管不嚴造成的偷竊丟失現象。

（四）運用市場競爭機制，提高管理水平

為了加強對企業內部的管理，企業應該謹慎選擇，根據當地的勞務及材料市場基礎狀況制定系統的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進企業的有效管理，企業要善于運用市場競爭機制進行勞務分包招標。建筑企業可為此設立一個專門的招標小組，選拔一些專業的人員作為該招標小組的成員，這樣有助于提高整個企業的管理水平，招標小組根據建筑的實際情況以及企業的業務要求初步擬定一份招標說明，然后在適當的時間邀請三家以上的施工隊伍進行投標，明確承包事宜，最后根據各競標隊伍的競標書選擇最適合的承包隊伍。在完成招標之后還要注意施工人員的選擇，現在的企業施工往往在注意控制勞動用工上不自習，這樣容易導致工程成本上升，可以采用承包機制借此達到控制用工以及節約成本的目的，使企業內部的管理更加經濟合理，推動建筑公司的進一步發展。

三、總結

綜上所述，隨著國家經濟的持續深入發展和全球化經濟時代的到來,現今市場經濟條件下建筑行業日益面臨激烈的國內外企業競爭。在這樣嚴峻的形勢下環境下,建筑行業必須與時俱進地開拓創新，建立起一套更加先進高效的科學化成本管理系統,提高管理水平和能力，提升企業競爭力。作為建筑企業，唯有提高成本意識，切實關注經濟成本管理，通過建筑經濟的成本控制實現建筑企業的經濟效益最大化，同時兼顧社會效益，實現建筑行業在市場經濟條件下的可持續發展，使企業在競爭中立于不敗之地。

作者：王曉冬 單位：中國二治管鐵公司