1做好專業技術管理

一個工程項目，特別是建筑工程，往往存在建筑施工工藝復雜，建筑材料種類繁多等問題。這要求現場施工管理人員一定要做好建筑工程相應的技術準備，要求其有較高的專業素養。在工程施工前，現場施工管理人員就要去觀察圖紙，熟悉圖紙，根據所在企業內部的人員配備設備使用以及相應的資金供應來確定施工計劃，盡最大努力去優化施工方案，全面考慮建筑工程施工，細化施工責任，確保每一個工程項目都在自己的控制范圍內。在施工中，要針對工程特點，去做好施工工藝上的技術準備，現在隨著我國的不斷發展，建筑工藝也大大改善，這就要求建筑工程施工現場管理人員在高新技術上擁有專業素養，掌握高新技術的施工工藝。要對一些專業技術進行儲備，包括企業配備的技術管理人員，技術工長以及工人，做好對這些人員的新技術培訓工作，對重點技術進行專門的訓練。一個企業只有在擁有了高素質的技術人員，優秀的現場管理人員，才能使施工過程的每一工序都在控制范圍內。同時，要做好各方面的突發情況的應急預案，以保證建筑工程施工能按時高質的完成。通過企業內部有計劃的進行培訓和技術交底，可以使相應的技術工人，工長掌握新的施工工藝，熟悉新的材料特點，由此來共同提高工程施工技術操作水平，保證施工質量。同時，僅僅以施工工人角度出發是不夠的，施工質量能否達到相關標準還必須有相應的質量監督制度，從專業的技術角度對工程施工的質量進行監督檢查。所以，必須做好技術管理，針對不同的工序和施工工藝，視同不同的質量監督檢查標準，確保工程質量。

2做好材料管理

不同于一般的施工，建筑工程施工有他自身的特殊性，最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品種繁多，數量巨大。材料是一個工程施工的基礎，所以在材料的問題上，必須做好相應的管理。主要分以下幾個方面。1．材料的選擇方面。與工程設計方進行溝通，確定所需材料的型號、規格以及數量。2．材料的采購方面。拿到材料采購單以后必須將每一種材料的規格、數量產地等進行相應的標識，同時對具有特殊要求的材料進行詳細的標注，避免因材料采購錯誤影響施工進度。3．材料儲存方面。在建筑工程施工現場，要根據實際情況進行合理的安排，根據工程進度安排相應的材料進場，對于到場的材料進行清點造冊登記，并且對材料進行檢驗，將檢驗結果上報設計單位，只有在檢驗合格以后才可儲存使用。根據施工現場進行合理的材料堆放，合理利用空地，將材料進行分類整理，方便日后使用。同時，對易燃易爆品做好相應的保護措施，做好相應的防潮工作。4．材料使用方面。嚴格按照施工進度進行材料的發放，并且責任到人，追蹤每一筆發放的材料，避免丟失材料。庫管員要及時對每個材料的庫存進行清點。

3做好員工的管理

在建筑工程施工中，對于工程的成敗，人員是關鍵。所有建筑工程的施工都是由人來完成的，一個施工單位只有擁有一支良好的施工隊伍才能優質的完成工程項目。施工隊伍的技術工人與管理人員必須有機的結合為一體，營造一種和諧的家的氛圍，在這個大家庭中人人各司其職，而且充滿親和力。在管理上要賞罰分明，在生產之余多舉辦一些活動，來提升員工的工作積極性。在提升親和力的同時也要明確管理體制，明確每個人的權利，做到言出必行，培養一支紀律性強的施工隊伍。在平時的生產生活中還要多對員工進行交流，不同的員工采用不同的管理方法，只有這樣才能建立一支合格的施工隊伍，才能保質的完成工程項目。

4做好安全管理

在建筑工程施工中，必須做到安全才能保質保量的完成一項工程。首先，要提高工人的自我保護意識與能力，經常對工人進行安全教育，培養工人的安全意識。在管理上要建立安全制度，從技術措施方面建立安全的操作流程。對工人進行安全設施的保障，進行高空做也的時候每個工人必須佩戴有效的安全保護措施，從事塔吊的工人必須對塔吊的安全性能進行實時的監督，地上的工人要時刻注意高空墜物，車輛駕駛人員要時刻遵守安全行車規范，開車前仔細觀察。當發現其安全性能出現問題時果斷撤出，在保證人員安全的情況下進行工程施工。安全保護設施要配備到位，施工過程中要對安全進行檢查與監督，建立相應的安全處理評估機制，發生安全事故后對事故進行分析，確保以后不再發生類似事故。強化安全預防，在實際的工程施工中做到防患于未然。

5做好資料管理

建筑工程施工現場管理不僅要做好施工的各項管理，同時也要對施工現場的材料、技術人員、資料等的管理。施工中要對每個工序的設計規范，修改意見，以及實際使用的工藝都要進行資料管理，每個工件所使用的材料的規格，合格證，材料來源地，以及生產許可證等相應的證件資料進行有效的管理。若是有遺漏則會給金鉤的竣工驗收帶來極大影響。

綜上所述，建筑工程施工現場管理不僅要從管理方案以及技術掌握上入手，還要從施工安全以及工程施工資料的管理上進行。只有做好這每一項，才能保證建筑工程項目的保質完成。

作者：施林美 單位：紹興銘業環境建設有限公司