1項目管理法在工程管理中的運用

工程質(zhì)量與進度，要求項目部對業(yè)主與其上級單位負(fù)責(zé)。一般來說，經(jīng)理部的決策層包括:經(jīng)理、總會計師、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)量安全副經(jīng)理。根據(jù)各自的部門職能，可以把管理層分為7個科室:(1)工程技術(shù)部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場和技術(shù)交底等方面，實施過程監(jiān)控，編制施工的進度計劃，對臨時設(shè)施進行設(shè)計，管理施工現(xiàn)場的一些技術(shù)活動，，并協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)、計劃和統(tǒng)計人員配置等。(2)施工管理部門，它的主要作用是貫徹落實項目經(jīng)理的指令，根據(jù)工程計劃實施工程現(xiàn)場安排、組織與協(xié)調(diào)。(3)經(jīng)營核算部門，它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內(nèi)部的經(jīng)營管理、統(tǒng)計和報銷結(jié)算等。(4)機電物資部門，它的主要作用是采購建筑材料、物資和設(shè)備并采取措施對它們進行較好的管理。(5)安全監(jiān)察部門，它以項目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)開展工作，對工程內(nèi)容制定有關(guān)的安全管理規(guī)劃，對存在的安全問題進行綜合管理，發(fā)揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權(quán)。(6)質(zhì)量管理部門，它以項目部目標(biāo)和質(zhì)量為依據(jù)，來制定質(zhì)量管理的規(guī)劃，還要對工程質(zhì)量進行綜合管理，其職能是質(zhì)量監(jiān)察，該部門在管理上有一票否決權(quán)。(7)財務(wù)部門，其主要作用是負(fù)責(zé)工程上的財務(wù)管理，做好成本核算等其它方面財務(wù)工作。

制定有關(guān)的規(guī)章制度。安全管理系統(tǒng)，進行安全管理時，要以“五無”和“一創(chuàng)建”為目標(biāo)，“五無”是沒有機械設(shè)備事故、較大交通事故、重大工傷事故、火災(zāi)和洪災(zāi)事故、重大治安事故;“一創(chuàng)建”主要指建立一流的安全施工場地。另外，安全管理系統(tǒng)還要求盡可能注重教育，獎罰分明和以人為本，做好事故防范措施，達(dá)到安全管理目的。安全管理時，一個重要環(huán)節(jié)是建立合理的經(jīng)濟責(zé)任制，有效利用安全工程理念。在項目部從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員，建立縱向和橫向都較為完善的機構(gòu)，確保該機構(gòu)能有效進行安全管理，確保建筑工程和網(wǎng)絡(luò)安全。建立文明的管理體系，文明工程對提升企業(yè)的建筑水平有較大作用，它能增大企業(yè)的競爭力，使企業(yè)進入現(xiàn)代管理新階段，文明建筑要求以較高安全性和高質(zhì)量為基礎(chǔ)，這能夠減少浪費和節(jié)省投資，降低原材料的消耗量，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，選擇文明工程可以改善工程的面貌，給員工提供較好的施工環(huán)境，提升他們的工作積極性與效率。

過程控制。(1)投資控制，在工程施工時，企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，盡可能提高經(jīng)濟效益來使利潤最大化。施工時還要做好資金籌措、投入量和分配等，達(dá)到合理投資的目的。對項目中的相關(guān)部門，要對建筑工程單價和總價做出深入了解，以此控制資金流動。但是要注意，建筑工程中資金流動不是簡單的周轉(zhuǎn)循環(huán)，在施工中，資金會有價值形態(tài)的變化，也會有價值量的改變，可能從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿拧Ａ鲃淤Y金在轉(zhuǎn)變形態(tài)時，分離出來利潤，增強工程施工，從而在全過程中獲得收益。(2)質(zhì)量控制，也是指控制施工質(zhì)量，以便確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)范與合同標(biāo)準(zhǔn)。同時，施工質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)和因素中都有反應(yīng)，工程質(zhì)量有工序質(zhì)量所決定。(3)進度控制，周密與合理的計劃對于控制施工進度有較好的指導(dǎo)作用，進度控制對工程進度有跟蹤檢查的作用，進行相應(yīng)的調(diào)整、分析與控制。它把項目花費時間當(dāng)成控制目標(biāo)，為確保工程計劃性，要編制一些進度計劃并根據(jù)其來施工。計劃是個人、組織為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)制定方案的過程，控制是建筑進展中，比較計劃和實際兩種進度，發(fā)現(xiàn)偏離兵進行糾正。

2加大項目管理措施

加大建筑工程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量對于企業(yè)生存和發(fā)展是重要的前提，管理者要重視工程質(zhì)量管理。首先加大人員的質(zhì)量管理觀念，提升他們的綜合素質(zhì)。工程企業(yè)要定期培訓(xùn)人員，使他們學(xué)習(xí)有關(guān)的項目管理知識，增強他們在這方面的意識、提升他們的專業(yè)技能和增強管理水平。其次，企業(yè)要建立健全其內(nèi)部控制制度。通過質(zhì)量監(jiān)控體制，運用合理的方法對工程管理和質(zhì)量進行控制，實現(xiàn)事前、事中和事后整個過程的質(zhì)量控制。再次，對施工過程的質(zhì)量管理加大控制力度。工程企業(yè)通過內(nèi)部的自檢制度和外部的質(zhì)量監(jiān)督進行有效結(jié)合，對材料、設(shè)備、工藝和技術(shù)等實施檢查和監(jiān)督，使施工通過技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合工程情況做出因地制宜分析，以提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3總結(jié)

在建筑工程管理中，項目管理法是較重要的管理措施，給建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)較實用的管理技能，最終實現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項目管理法在工程管理中運用，使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成，在工程管理中，項目管理法針對工程本身進行管理，像施工質(zhì)量、成本和進度方面的控制，還有各個部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

作者：羅璐 單位：重慶交通建設(shè)集團有限責(zé)任公司