1試驗室組建規(guī)劃與人員、設備配置

（1）人員配置。根據(jù)工期長短、工程量大小、工程內(nèi)容等，合理確定人員數(shù)量，或者按招標文件要求配備試驗員，確保工作正常有序地開展，人員證書專業(yè)范圍覆蓋工程涉及的專業(yè)范圍和內(nèi)容。試驗室主任必須是母體試驗室委派的正式聘用人員，且經(jīng)母體試驗室授權(quán)，全面負責試驗室的運行管理和試驗檢測活動，持有試驗檢測工程師資格證書。試驗員是檢測活動的執(zhí)行者，人員數(shù)量配備合理，滿足檢測工作需要，他們必須是公司母體試驗室的注冊登記人員，且均需持證上崗。

（2）設備配備。設備配置依據(jù)母體試驗室授權(quán)范圍內(nèi)所承擔的試驗檢測項目和參數(shù)確定。購置或從母體試驗室調(diào)撥時注意：設備的技術性能與精度符合要求；必要的儀器設備不可或缺；設備性能良好。新購置設備到位后，應及時組織試驗室主任、設備管理員及相關人員驗收，并做好驗收記錄，建立儀器設備檔案。不需安裝的設備按照預先規(guī)劃的位置直接調(diào)平擺放。需安裝設備按標準或規(guī)定安裝，以便于操作和設備維修為準。安裝后及時進行調(diào)試。無論是新購置或者調(diào)撥設備，經(jīng)過安裝、調(diào)試，使用前必須請有資質(zhì)的計量檢定部門進行設備檢定并出具檢定（校準）證書，并由試驗室主任對校準證書進行確認。

2質(zhì)保體系的建立

可參照母體試驗室的質(zhì)保體系，編撰項目試驗室各項管理制度、作業(yè)指導書、儀器設備操作規(guī)程等，形成工地試驗室質(zhì)保體系的資料文件，并組織全體試驗人員進行學習。

3檢測規(guī)范、標準的購置

工地試驗室應配備相關的試驗規(guī)程規(guī)范，統(tǒng)一編號并登記，建立《現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)范標準一覽表》，便于查閱和管理。

4標志、標牌

試驗室應設立：試驗室單位名稱牌、各室門牌、安全、環(huán)保標志，辦公室應懸掛工地試驗室設立授權(quán)書、工地試驗室備案通知書；檢測室應懸掛分室管理制度、儀器操作規(guī)程，在醒目位置張貼各室負責人，儀器上有狀態(tài)標識牌。

5申報及驗收

試驗室具備了驗收條件后，及時向省廳質(zhì)檢站（或市交通質(zhì)監(jiān)站）提交材料和網(wǎng)上申報申請驗收，驗收合格后發(fā)備案通知書，至此組建工作完畢可以開展檢測工作。

6試驗室管理

試驗室管理是技術管理的重要內(nèi)容之一，試驗檢測對施工項目或產(chǎn)品的質(zhì)量起著把關作用，直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

（1）人員管理。制定試驗人員崗位職責，試驗檢測人員做到一人一檔案。工作明確分工，定人定崗定職責，充分發(fā)揮主觀能動性，各檢測室分別落實到相關責任人，實施中可操作性好。建立人員培訓及技能考核制度，加強試驗人員業(yè)務培訓，定期組織學習；對試驗員進行操作技能培訓和考核，提高實際操作能力，做到試驗操作規(guī)范化，消除人為誤差，提高試驗精度，確保檢測的質(zhì)量。

（2）設備管理。建立儀器設備管理制度、保養(yǎng)維修制度，做到一機一檔，方便使用和調(diào)閱。加強設備檢定、使用、維護（修）、檔案管理、期間核查管理，健全試驗設備臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)，保證設備的完好。按規(guī)定周期標檢定，保證檢測結(jié)果的有效性。每個試驗員應養(yǎng)成日常使用維護設備的習慣。在使用前檢查，使用后打掃和清理，保持環(huán)境整潔生。

（3）資料管理。試驗記錄、報告及文件是在試驗檢測實踐中逐步形成的，是工地試驗室的成果，按相關規(guī)范要求做到及時、規(guī)范填寫，報告有試驗、復核，原始記錄應在工作當時填寫，信息齊全、完整，不允許事后補記，不得隨意涂改數(shù)據(jù)，檢測報告數(shù)據(jù)和結(jié)果客觀、準確。試驗室管理資料主要以人員、設備、試驗標準規(guī)范、化學品等為主。對試驗記錄、報告及文件和管理資料及時歸檔，用相同規(guī)格的檔案盒分門別類集中存放，建立詳細的各類臺賬，進行系統(tǒng)管理以方便查閱和統(tǒng)計。

（4）日常檢測工作管理。首先要做好項目試驗工作計劃，整個工程項目的試驗檢測項目及涉及的范圍要做到心中有數(shù)，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類標準試驗、工藝試驗，取得可靠性試驗數(shù)據(jù)，指導工地現(xiàn)場施工。工程總費用的70%左右是材料費，材料費高低與工程造價關系密切。材料的數(shù)量與品質(zhì)、供應直接影響質(zhì)量和工期。工程建設初期試驗室要積極配合材料部門廣泛調(diào)查料源，做價格、質(zhì)量分析，做好技術經(jīng)濟比較，供項目部擇優(yōu)選用各類原材料。進場時要按規(guī)范抽樣檢測，嚴把材料進場質(zhì)量關，杜絕不合格材料應用于工程，對進場材料要有材料標識牌，做到一目了然。

推行主動檢測型的質(zhì)量管理理念，通過前瞻性的源頭控制和過程控制，配合施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，促進工藝措施的提高，提高一次抽檢合格率。如對原材料檢測前移到料源地，橋梁混凝土質(zhì)量控制，主控質(zhì)量源頭，實行混凝土生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的監(jiān)控，重點控制主要原材穩(wěn)定性、拌和樓動靜態(tài)檢校、配合比標準試驗優(yōu)化、施工過程各工序等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證了工程精細化施工。冬季、夏季混凝土施工前，對關鍵部位的配合比要進行優(yōu)化設計。外委試驗應簽署委托合同，保存被委托試驗室等級證書和檢測能力材料。建立外委試驗管理臺賬，嚴格按規(guī)定進行外委。填寫試驗檢測結(jié)果報告臺賬，對試驗結(jié)果進行確認，確保結(jié)果及時反饋，以免影響正常施工。根據(jù)工程進展及時完成施工現(xiàn)場的各類檢測工作，取得監(jiān)理工程師的簽認，保障施工工序正常銜接。通過實測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提出優(yōu)化整改建議，促進工程質(zhì)量控制水平的提高；勤溝通、常匯報工作情況，妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理關系，有利于提高工作效率。

7結(jié)語

質(zhì)量檢測工作任重道遠，有效控制試驗檢測工作自身存在的質(zhì)量風險，保證試驗質(zhì)量，使工程現(xiàn)場質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)，如何將工地試驗室管理水平提高，需要在平時工作實踐中不斷總結(jié)、積累。

作者：袁美 單位：鹽城市路橋建設工程有限公司