1公路工程精細化管理的內容

在公路工程精細化管理中，最為重要的是對工程施工質量的管理。公路工程項目質量管理是工程項目精細化管理最重要的一部分，主要指為了實現項目的質量目標而進行的一系列管理活動。質量管理的目標是保證工程項目達到設計目標和用戶要求。為了實現滿足客戶需求和設計的目標，在工程項目管理中必須對施工過程進行全面的質量管理，對工程施工的所有環節進行質量管理，及時糾正偏離質量管理要求和技術標準的施工行為，使生產施工活動不偏離軌道，從而達到質量管理的目的，是工程施工的產品滿足質量目標，使施工的各個環節始終處于科學可控的狀態。

2公路工程實施精細化管理的路徑

2.1通過精細化管理提高施工質量

在公路工程施工中，要提升施工質量，必須在施工的各個環節實施標準的ISO質量管理體系，通過質量管理體系將企業質量目標落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環節中，應當建立質量保障體系，落實各個環節中相關部門和個人的責任和義務，使精細化管理落實下去，提高施工企業精細化管理水平。公路工程項目施工管理首先應當建立質量管理體系，通過質量管理體系指導工程質量管理。建立符合項目實際的質量目標和質量方針，指導項目實施過程中的質量管理。公路工程項目的質量管理是動態的過程，質量管理的方法、手段、目標也要根據項目實際和用戶的實際需求持續改進，質量管理體系和質量管理方法才能日臻完善。

2.2加強公路工程施工安全精細化管理

工程項目管理的第一要務是安全管理，實施精細化管理的最終目的之一即是實現安全管理。安全無小事，對于公路工程現場管理來說，安全保證是一切生產活動的前提。公路工程施工單位應當建立科學的安全責任制度，明確各施工部門施工人員的責任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運行；建立施工人員高效安全生產管理網絡，針對不同的施工人員建立不同的業務素質檔案；實行群眾監督制，保證施工單位上下結合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規則制定，建立規范、科學的安全生產管理制度和獎懲制度。其次，應當根據建筑項目的施工特點，建立主要危險源控制機制。針對施工中發現的違章違規作業情況，加強落實安全生產責任制，明確項目經理是安全生產第一責任人，提高安全生產意識，提高對機械設備管理人員的投入，確保機械設備安裝和拆卸施工按施工方案進行，保證機械作業有操作規程，機械驗收有相關制度。

2.3構建完善的公路施工管理體系

建立完善的施工組織管理體系，根據施工需要準備充足的人工和材料以及合適的生產機械，完善相應的施工技術準備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設備的管理水平，這是公路施工過程中實現質量目標的管理保障。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機制也包括質量控制機制。在現代公路施工前，建設單位應當組織施工企業、單位建立完善的公路施工質量控制體系，分析工程的特點、難點，有針對性地對公路施工質量進行控制。施工企業應當通過施工質量體系建立層層負責、權責明確的質量控制制度。通過科學的組織構架和專職的質量監控人員對施工過程進行嚴密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內，保證公路施工的各個環節達到技術標準的要求。

3結語

總之，在激烈的市場競爭中，公路工程施工管理必須通過實施精細化管理才能實現工程質量、工程進度和工程安全的管理目標，才能體現公路施工企業的核心競爭力，才能使施工企業立于不敗之地。

作者：柯智 單位：陜西明泰工程建設有限責任公司