第一篇：建筑工程施工管理

一、施工管理中存在的問題

1.1建筑施工的成本控制問題

建筑工程的成本問題也是施工管理的過程中的一個(gè)重要問題，施工管理人員不僅要對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，還要控制好建筑過程中的成本問題。建筑工程中的成本投入是建筑工程中最基本的需求，如何按照成本投入，合理安排工程施工也是施工管理中需要重點(diǎn)研究的。建筑施工的成本由多方面組成，建筑材料及施工人員的工資都是需要考慮在內(nèi)的。在實(shí)際的建筑施工過程中，各種建筑材料的損耗尤其巨大，有的建筑材料在施工過程中被損壞不能使用，再加上施工管理工作復(fù)雜多樣，施工管理人員不能對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)做到監(jiān)管，因此在實(shí)際的建筑施工過程中，工程的實(shí)際成本往往會(huì)超過預(yù)期給定的成本。所以，如何控制施工過程中的建筑材料成本是建筑企業(yè)施工管理人員需要思考改進(jìn)的一個(gè)重要問題。

1.2相關(guān)管理制度不健全，難以有效保證工程質(zhì)量

據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)，許多建筑施工企業(yè)的施工管理制度仍然不健全，存在多方面的問題。施工管理制度制定不科學(xué)，沒有具體的管理措施與管理辦法，在施工過程中，由于管理制度不完善，使得施工管理人員不能按照科學(xué)規(guī)范的制度進(jìn)行管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)都想借此機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)，爭取利潤最大化。而施工管理制度的缺乏及不健全使得施工管理人員不能真正起到監(jiān)督管理的職責(zé)，不能對(duì)施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的監(jiān)管。

二、施工管理常見問題的解決對(duì)策

2.1按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

在建筑工程的項(xiàng)目施工管理工作中，工程進(jìn)度的控制往往是一個(gè)難點(diǎn)，它具有較高的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。無論是從工程的整體到局部，還是從計(jì)劃控制到作業(yè)控制，都需要認(rèn)真把關(guān)，將具體的問題一一細(xì)化，并不斷改進(jìn)與發(fā)展，直到對(duì)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)都能夠進(jìn)行合理而有效的控制。只有這樣，才能夠促使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固的建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)上。因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行充分考慮，并將之綜合到一起，進(jìn)行科學(xué)合理有效的進(jìn)度安排，使在實(shí)際作業(yè)當(dāng)中更為順利。同時(shí)，嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度，不誤工期，按工業(yè)作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工管理人員要重視安全問題，保證施工環(huán)境安全和施工人員人身安全

建筑施工過程中，安全的施工環(huán)境對(duì)整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度起到重要作用，施工現(xiàn)場(chǎng)頻發(fā)的事故會(huì)導(dǎo)致施工人員對(duì)建筑工程的信任問題，同時(shí)會(huì)影響到工程的整體施工進(jìn)度。因此，若要做好施工管理工作，必須能保證施工人員的人身安全，減少安全事故的發(fā)生。施工管理人員需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，這對(duì)推進(jìn)施工工作的正常運(yùn)行以及形成穩(wěn)定的施工隊(duì)伍起到至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行施工安全的管理時(shí)，工作人員要嚴(yán)格履行相關(guān)的施工規(guī)章制度，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。在施工人員的選擇上，企業(yè)要注重施工人員的綜合素質(zhì)。施工管理要求工作人員在人員管理上進(jìn)行合理的安排和監(jiān)測(cè)，從而保證施工質(zhì)量，減少施工過程中不必要矛盾的發(fā)生。施工人員的綜合素質(zhì)也關(guān)系到施工過程的安全問題，具有專業(yè)素質(zhì)和一定的道德素質(zhì)的施工人員，在相關(guān)施工工作中能夠更好地服從調(diào)配，從而推進(jìn)施工管理工作的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)力度

建筑工程施工管理中的另一個(gè)重要方面就是建筑質(zhì)量的監(jiān)管，這也是樹立良好企業(yè)形象和確保建筑施工安全的途徑。施工企業(yè)若要做好建筑過程中的施工管理工作，不但要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督管理體系的建立和完善，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，還要做好施工管理人員的培訓(xùn)工作，使得施工管理工作能夠更好的進(jìn)行，只有這樣才能更好的確保建筑工程的質(zhì)量。

2.4政府制定相應(yīng)的政策，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)建筑質(zhì)量的監(jiān)管和處罰力度

在建筑施工過程中，施工管理工作復(fù)雜多樣且充滿變數(shù)，這就要求施工管理人員有較高的處理解決問題的應(yīng)變能力。除此之外，要解決施工管理中出現(xiàn)的各種問題，還需要政府與企業(yè)的互相配合。政府出臺(tái)強(qiáng)有力的政策對(duì)施工企業(yè)有著至關(guān)重要的推動(dòng)和監(jiān)督作用，加大對(duì)不合格建筑物的監(jiān)管和處罰，使得施工企業(yè)自身加強(qiáng)管理，尤其是施工管理工作規(guī)范嚴(yán)格的進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用。除此之外，施工企業(yè)也要加強(qiáng)與施工管理相應(yīng)的落實(shí)政策，確保施工管理工作準(zhǔn)確、迅速有序的進(jìn)行。

三、結(jié)束語

建筑過程中的施工管理工作復(fù)雜多樣，這就需要建筑企業(yè)各部門相互配合，施工管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同做好建筑施工中的一切管理工作。建筑工程中的施工管理，是保障建筑工程的整體質(zhì)量行之有效的方法，不僅為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更能為住戶提供高品質(zhì)住房。針對(duì)施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出解決對(duì)策，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

作者：周生銀 許林勝 張玉龍 單位：宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司

第二篇：建筑電氣工程施工管理

一、建筑電氣工程的施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備過程中，安裝人員應(yīng)當(dāng)盡快了解和熟悉電器設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、項(xiàng)目的總供配電系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、導(dǎo)線電纜預(yù)埋方式、電氣設(shè)備配置、防雷接地系統(tǒng)等電氣安裝的各環(huán)節(jié)要詳細(xì)掌握，對(duì)于圖紙中不理解或與實(shí)際情況不符的問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商，盡可能清楚設(shè)計(jì)人員的意圖；相關(guān)技術(shù)人員要在施工前做好技術(shù)交底工作，并整理出交叉施工內(nèi)容，安排交叉施工時(shí)間；安裝人員還要了解土建施工圖紙中地面、梁、柱做法及其相互連接方式，以做好電氣安裝方法與土建施工方式的協(xié)調(diào)，減少不必要問題的發(fā)生。

二、建筑電氣工程的施工過程管理

1、基礎(chǔ)施工

基礎(chǔ)施工階段，電氣安裝部門應(yīng)當(dāng)與土建部門配合做好強(qiáng)、弱電用戶止水擋板和電纜穿墻管的預(yù)埋預(yù)留工作，并檢查預(yù)留尺寸、軸線、規(guī)格、位置、數(shù)量、標(biāo)高等是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相配合；另外為了防止電氣施工對(duì)防水層的破壞而引起房屋滲漏問題，要在土建進(jìn)行墻體防水處理前完成預(yù)埋預(yù)留工作；電氣安裝人員要與土建施工人員協(xié)商，做好不小于30cm建筑空洞的預(yù)留，避免二次返工處理；電氣管理部門要及時(shí)監(jiān)督基礎(chǔ)墊層和底板暗配管線、預(yù)留孔洞等的施工是否正確，并做好吊桿基礎(chǔ)螺栓、吊卡、配電柜基礎(chǔ)型鋼、鐵件、木磚等預(yù)埋件的管理；在土建施工過程中，要按照相關(guān)工作要求進(jìn)行基礎(chǔ)筏板的接地，如果接地裝置是使用基礎(chǔ)主，要把選用的柱子內(nèi)鋼筋在基礎(chǔ)根部與底筋進(jìn)行分開焊接，并根據(jù)使用類型進(jìn)行標(biāo)記，且將接地電阻的測(cè)試點(diǎn)和干線適當(dāng)留出；如果需要砸接地極，則要在條件允許情況下，在土建基礎(chǔ)溝槽內(nèi)進(jìn)行接地干線和接地極的連接。

2、結(jié)構(gòu)施工

按照土建混凝土澆筑順序和進(jìn)度要求進(jìn)行電管的逐層逐段暗敷工作是電氣安裝工程的重要工序之一，其工作質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，也關(guān)系著電氣安裝工程能否順利進(jìn)行。要在綁扎低層鋼筋后、未綁扎上層鋼筋前進(jìn)行混凝土樓板配管工作，并按照?qǐng)D紙尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確施工，且避免鋼筋的損壞；電氣安裝部門要根據(jù)土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行焊接各層的防雷引下線，如果采用柱子鋼筋作為防雷引下線，要用紅漆對(duì)鋼筋兩端進(jìn)行標(biāo)記，并焊接好每層柱子主筋綁扎接頭，直到最高層的頂端時(shí)，將柱子主筋與鍍鋅圓鋼的焊接頭引出女兒墻，且將其其連接到屋面防雷網(wǎng)中；相關(guān)電氣專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全方位監(jiān)管混凝土澆筑過程，以免混凝土振搗時(shí)對(duì)燈頭盒或配管造成破壞，如果管路出現(xiàn)損壞要采取措施進(jìn)行修補(bǔ)；混凝土澆筑完成后電氣人員要對(duì)電線管路的導(dǎo)通性進(jìn)行測(cè)試，避免質(zhì)量問題引起的安全隱患。

3、裝修施工

應(yīng)當(dāng)配合土建做好外墻保溫板和輕質(zhì)隔墻的安裝，并運(yùn)用開口鋸在保溫板和隔墻板內(nèi)進(jìn)行穩(wěn)盒和接管，并確保開槽尺寸在規(guī)定范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)長距離槽口；在抹灰過程中，要對(duì)箱盒和電箱貼門臉進(jìn)行收口，并確保箱盒出抹灰收口平面平整光滑，無較大敞口；電氣安裝人員應(yīng)當(dāng)在土建抹灰前仔細(xì)核查墻面線、內(nèi)墻彈出水平線上的預(yù)留孔洞是否符合規(guī)定要求、配管是否符合設(shè)計(jì)尺寸，待檢查完畢后再穩(wěn)住箱盒、掃通管路、堵好管盒，電氣安裝人員應(yīng)當(dāng)在土建人員完成涂料或噴漿粉刷后再安裝照明燈具，安裝過程中要注意土建成品的保護(hù)，避免弄臟墻面；照明燈具安裝完成后在進(jìn)行噴漿修補(bǔ)工作，且要對(duì)電氣器具做好保護(hù)，避免器具污染；電氣工作人員要先同土建人員核查隔墻線和水平線，待檢查好開關(guān)、燈具標(biāo)高位置及管路預(yù)埋位置后才能進(jìn)行隔斷墻的砌筑；要對(duì)玻璃幕墻鋁框架和金屬門窗與防側(cè)雷的均壓線連接處做好接地處理。

三、建筑電氣工程的施工后期管理

在各電氣系統(tǒng)安裝完成后，施工監(jiān)管人員要根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做好相關(guān)的驗(yàn)收和調(diào)試工作：要檢查照明系統(tǒng)中是否進(jìn)行正確的插座接線、開關(guān)控制燈具能否準(zhǔn)確、靈活控制、開關(guān)控制順序能夠與燈具相對(duì)應(yīng)等，且要仔細(xì)觀察導(dǎo)線是否出現(xiàn)異常發(fā)熱、燈具發(fā)光是否正常，對(duì)于異常情況要及時(shí)整改、做好記錄；檢查電動(dòng)機(jī)、電纜等動(dòng)力配件是否準(zhǔn)確接線、正常運(yùn)行，電纜、管線、配電控制箱和各用電設(shè)備絕緣測(cè)試是否合格；要按照單擊檢查校驗(yàn)、控制回路接線、檢查電機(jī)接線和電源電壓接線、檢查電機(jī)性能和接線、荷載啟動(dòng)狀況的順序進(jìn)行電機(jī)調(diào)試，在兩小時(shí)的電機(jī)空載檢測(cè)中要每隔1小時(shí)進(jìn)行電源電壓測(cè)量；在電機(jī)試運(yùn)行過程中要檢查電機(jī)有無過熱、軸承溫升是否在規(guī)定范圍、電刷、滑環(huán)、換向器是否正常工作、電氣振動(dòng)頻率是否在規(guī)定范圍、電氣的氣味、聲音和旋轉(zhuǎn)方向有無異常；在電源接通進(jìn)行電機(jī)試運(yùn)行的過程中，要注意電機(jī)能否正常啟動(dòng)且啟動(dòng)時(shí)轉(zhuǎn)速是否正常，如果轉(zhuǎn)速較低或不能正常啟動(dòng)要及時(shí)切斷電源檢查故障原因；應(yīng)當(dāng)盡可能減少交流電動(dòng)機(jī)帶負(fù)荷時(shí)的啟動(dòng)次數(shù)，一般在熱溫狀態(tài)時(shí)可連續(xù)啟動(dòng)一次，冷溫狀態(tài)時(shí)可連續(xù)啟動(dòng)3次。

四、結(jié)束語

電氣工程的施工管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量將直接影響到電氣工程的運(yùn)行效率和使用壽命。因此，相關(guān)管理和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，按照工程質(zhì)量規(guī)范和要求全范圍控制工程施工中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，并建立健全相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在制度約束下不斷提高電氣工程施工管理質(zhì)量，確保電氣工程的正常安裝。

作者：林卓輝 單位：深圳市智通科技有限公司

第三篇：房建施工信息化管理

一、房建施工管理過程中信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）信息化在房建施工管理中得到了比較廣泛的應(yīng)用

當(dāng)前，信息化已經(jīng)逐漸開始在房建施工管理過程中得到應(yīng)用。通過網(wǎng)絡(luò)即實(shí)現(xiàn)了和客戶以及有關(guān)部門的資源共享也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工的輔助管理，運(yùn)用信息技術(shù)來管理了現(xiàn)場(chǎng)施工工作，還能對(duì)工人施工中不規(guī)范行為進(jìn)行必要提醒，保證了他們的安全和施工的質(zhì)量。自動(dòng)化技術(shù)在這方面的營運(yùn)主要是在建筑材料以及建筑設(shè)備方面中，對(duì)混凝土以及工程測(cè)量的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中，這些都逐漸使得辦公的高效率以及自動(dòng)化。

（二）存在的問題主要有以下幾個(gè)方面

1.這方面的企業(yè)對(duì)信息化的了解比較少。就目前趨勢(shì)來看信息化雖然在房建施工管理中得到了一定的應(yīng)用，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說還是存在。著一定的局限性。多數(shù)的房建施工企業(yè)還不能做到對(duì)于信息技術(shù)的系統(tǒng)發(fā)開和應(yīng)用還知識(shí)停留在比較簡單的信息的查閱以制作管理中運(yùn)用的表格等比較基礎(chǔ)的工作上，但是在對(duì)于管理中比較重要的監(jiān)控以及資源配置和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等方面還不能得到充分應(yīng)用。所以，當(dāng)前信息技術(shù)在目前的房建施工管理中還只是一種簡單的工具，還沒有提高到一定的水平。

2.房建施工單位對(duì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。房建施工行業(yè)內(nèi)還沒有建立起符合本行業(yè)特點(diǎn)的信息化的體系，所以不能做到業(yè)內(nèi)的各個(gè)單位企業(yè)建立規(guī)范的信息體系。這一問題導(dǎo)致了業(yè)內(nèi)行業(yè)不能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及有些數(shù)據(jù)的傳送與接收，這些也導(dǎo)致了企業(yè)間發(fā)展的不均衡性。

3.這一行業(yè)發(fā)展的不平衡性。信息化在企業(yè)中的利用程度是與企業(yè)的發(fā)展程度以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展程度有很大的關(guān)系的，所以不同的地區(qū)對(duì)于信息化的利用程度也是不盡相同的。但是對(duì)于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的地區(qū)由于區(qū)位因素使得人才集中等這些都為信息化的應(yīng)用提供了很多的便利，促進(jìn)了這些行業(yè)的信息化步伐。

二、信息化在房建施工管理過程中應(yīng)用的可行性

（一）信息化設(shè)備性價(jià)比的提高，為企業(yè)節(jié)省了成本

當(dāng)今隨著科技的不斷發(fā)展為一個(gè)項(xiàng)目組組建一個(gè)局域網(wǎng)的成本比原來降低了很多，但是其利用價(jià)值對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很大的。通過信息化設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用可以在企業(yè)中的資源共享和配置中節(jié)省下來很大的開支，一次性的投資給企業(yè)帶來很多項(xiàng)目的成本節(jié)省。

（二）信息技術(shù)能從一定程度上改變房建施工中的技術(shù)含量

信息技術(shù)的應(yīng)用以及其存儲(chǔ)量大，效率高的特點(diǎn)使得施工人員和項(xiàng)目的建設(shè)人員能夠收拾隨地通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而更好地協(xié)調(diào)工作，在促進(jìn)建筑質(zhì)量以及我國建筑領(lǐng)域的科技含量方面提供了可能。

三、加強(qiáng)房建施工管理中信息化程度的有效對(duì)策

（一）相關(guān)部分鼓勵(lì)促進(jìn)信息化技術(shù)創(chuàng)新

在政府方面要加大對(duì)信息化技術(shù)研究開發(fā)的資金投入與支持，保證信息技術(shù)創(chuàng)新沒有后顧之憂。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該給予一定的財(cái)政和政策上的支持幫助，比如一定的稅收優(yōu)惠等。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)員工在這方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)以及必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓他們?cè)趯?shí)際工作崗位中也能進(jìn)行一定的技術(shù)創(chuàng)新，既研制出了新技術(shù)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)和政府的共同努力來促進(jìn)信息化在這一行業(yè)的健康快速發(fā)展。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)的信息管理體系

房建施工管理包括了多個(gè)方面，所以這也要求信息化的管理要建立出一個(gè)完善標(biāo)準(zhǔn)的信息管理體系和平臺(tái)。這一體系囊括了施工過程中的每個(gè)方面，既要有進(jìn)度、資金、以及人員的管理也有對(duì)于設(shè)備物質(zhì)的管理。通過每個(gè)環(huán)節(jié)的管理整合在這一平臺(tái)上，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作促進(jìn)項(xiàng)目合理進(jìn)展從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工管理的信息化和科學(xué)化。

（三）提高我國科研能力，促進(jìn)我國自身研制的軟件和信息系統(tǒng)的高科技化

施工過程中會(huì)受到天氣狀況等多方面的限制和制約，所以這也要求了信息化管理系統(tǒng)軟件的高科技化。目前我國研發(fā)的這一類軟件科技含量還不是很高，在適應(yīng)這些變化因素方面還不是很到位，這也就使得不能很好地促進(jìn)施工的展開。基于這些，我國應(yīng)該加快研發(fā)適合我國建筑業(yè)特點(diǎn)的高科技信息化系統(tǒng)管理軟件。加大軟件技術(shù)人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。

（四）提高房建施工管理者的重視

要讓企業(yè)管理者了解到信息化管理在房建施工管理中的重要作用，從思想上引起他們的重視，他們重視了才會(huì)在施工過程中引入這一管理體系，從而促進(jìn)信息化在房建施工管理中的應(yīng)用。

四、結(jié)束語

建筑業(yè)的迅速發(fā)展使得現(xiàn)代的管理體系引發(fā)了越來越多人的思考，信息化在我們的社會(huì)生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用為我們的生活工作提供了很多的便利，如果將二者很好地結(jié)合必將會(huì)促進(jìn)房建施工管理的現(xiàn)代化。所以房建施工管理單位應(yīng)該要重視信息化的重要作用在管理過程中，采取必要的措施促進(jìn)管理的信息化和科技化。本文從信息化對(duì)于房建施工管理的重要作用以及應(yīng)如何促進(jìn)信息化管理等方面進(jìn)行了論述。希望對(duì)我國房建施工管理的信息化有一定指導(dǎo)作用。

作者：陳浩 孫業(yè)清 秦克勝 單位：宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司

第四篇：建設(shè)施工管理要點(diǎn)

1施工安全管理及其存在的問題

1.1安全管理

在施工建設(shè)過程中，相關(guān)的建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人所要面臨的主要問題是怎樣提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，為了防止和減少安全事故的發(fā)生，施工人員一定要時(shí)刻注意可能存在的安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，工程負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，將安全問題納入議事日程。

1.2做好預(yù)防工作，事前控制為主

在建設(shè)和生產(chǎn)過程中安全問題一直是重點(diǎn)內(nèi)容，可以說只有進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)就可能出現(xiàn)安全問題，這是不能逃避的問題，建設(shè)單位要在組織生產(chǎn)的同時(shí)嚴(yán)抓安全。不過在實(shí)際的建設(shè)生產(chǎn)時(shí)一些施工單位往往是事故發(fā)生以后才想起重視安全問題，這時(shí)事故已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)產(chǎn)生，后知后覺的嚴(yán)抓安全只是亡羊補(bǔ)牢。所以一定要在建設(shè)前即想到安全問題，做好安全預(yù)防工作，對(duì)可能導(dǎo)致安全隱患的地方事前進(jìn)行控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生，有效的避免事故發(fā)生，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3重生產(chǎn)輕安全，安全意識(shí)淡薄

要逐步提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和施工人員的安全意識(shí)，貫徹“以人為本”“、安全第一，預(yù)防為主”的方針，提升其安全法律觀念，并對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。不能馬虎行事，讓新入職的建設(shè)人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就上崗就業(yè)，導(dǎo)致施工人員因?yàn)椴磺宄踩僮饕?guī)程而引發(fā)安全事故。

1.4安全管理水平低

安全管理水平落后，沒有明確的安全責(zé)任歸屬，不能貫徹落實(shí)安全管理制度。就目前情況來說，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)違反安全原則的建設(shè)只是以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。甚至還有一些企業(yè)和單位缺乏施工安全管理制度，不重視安全生產(chǎn)工作，為了應(yīng)付檢查才臨時(shí)進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。

2項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

如今是一個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代，為了適應(yīng)時(shí)發(fā)表展的需求企業(yè)的建設(shè)管理機(jī)制也需要不斷的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭意識(shí)逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。首先，需要不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，保證建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，創(chuàng)新是時(shí)發(fā)表展的必然要求。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。尤其是近些年來，國際承包商已經(jīng)進(jìn)入了我國的建筑市場(chǎng)，與此同時(shí)國內(nèi)建筑施工企業(yè)也開始逐步進(jìn)入國際市場(chǎng)，在這樣機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的情形下，國內(nèi)的建筑企業(yè)需要不斷的提高自身的實(shí)力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以先進(jìn)的安全管理模式知道生產(chǎn)建設(shè)工作，才能夠在國際市場(chǎng)中立足。不過客觀地說我國的建筑市場(chǎng)中還存在著諸多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競(jìng)爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象，由于業(yè)主處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款等，這些問題嚴(yán)重影響著施工單位的安全管理，在業(yè)主推卸責(zé)任時(shí)往往導(dǎo)致施工方陷于被動(dòng)。建設(shè)人員不能履行自己的職責(zé)或責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致職能錯(cuò)位。地方建設(shè)存在嚴(yán)重的行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)，阻礙建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。為了使建筑市場(chǎng)符合市場(chǎng)規(guī)律，就需要逐步的建立健全相應(yīng)的建筑法律法規(guī)，提高建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，讓我國的建筑企業(yè)適應(yīng)國際化的發(fā)展需求。

3后期施工管理的關(guān)鍵問題

建筑工程后期的管理也非常重要,其關(guān)系著工程能否合格驗(yàn)收交付，通常來說建設(shè)工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，其包含復(fù)雜的工序、繁多的工種、較大的工程量以及廣泛的涉及面等特點(diǎn)。所以，后期施工管理能否符合相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn),是能否確保整個(gè)項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收的關(guān)鍵。為此相關(guān)的建設(shè)人員可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施，逐步的完善安全管理機(jī)制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，落實(shí)安全責(zé)任歸屬，制定相關(guān)的安全規(guī)章管理制度，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證施工項(xiàng)目的安全建設(shè)。

4結(jié)束語

總的來說，建設(shè)施工管理是施工的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全。相關(guān)工程建設(shè)單位，一定要重視施工管理工作，根據(jù)實(shí)際的施工情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的施工管理模式，不斷的改革創(chuàng)新，使用合理的施工管理方法，推動(dòng)施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。

作者：王磊 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司