（一）

1、科研單位企業(yè)化轉(zhuǎn)制后的財(cái)務(wù)管理新問題

科研單位企業(yè)化轉(zhuǎn)制之后在內(nèi)部管理工作方面面臨著許多新問題與新挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)管理工作方面面臨的問題尤為突出。首先必須擺脫過去被動(dòng)式財(cái)務(wù)管理的陳舊觀念，樹立財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的新意識(shí)。在人員管理方面所面臨的新問題是人員隊(duì)伍整合和知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整，否則將無法有效達(dá)到科研企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具體要求。在管理手段方面也面臨著工作面更廣、數(shù)據(jù)量更多、資金風(fēng)險(xiǎn)更大等新特點(diǎn)，所以必須切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。最后還要重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理方面的工作措施研究，從而確保企業(yè)能夠一直擁有充足資金來完成自身的建設(shè)以及科研項(xiàng)目開發(fā)與應(yīng)用。

2、科研單位企業(yè)化轉(zhuǎn)制后財(cái)務(wù)管理新措施

以上本文我們提到了當(dāng)前科研單位在企業(yè)化轉(zhuǎn)制背景下財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新問題與新挑戰(zhàn)，這些新問題和新挑戰(zhàn)不僅存在于管理思路和管理意識(shí)方面，同時(shí)也存在于財(cái)務(wù)管理的新地位樹立與否以及具體管理方式的更新方面。此外在管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)方面也一定要比過去工作投入更多的精力、時(shí)間，最后在監(jiān)督約束方面也不能松懈。只有通過這些方面的全面提升才能切實(shí)提高我國(guó)科研單位的企業(yè)化轉(zhuǎn)型質(zhì)量，真正起到提高我國(guó)科研項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用具體工作質(zhì)量的作用。

2.1樹立科學(xué)管理意識(shí)

科研單位的財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期以來存在某些認(rèn)識(shí)上的偏差，因?yàn)槲覈?guó)的科研事業(yè)單位一直都作為國(guó)家單位而存在，因此在資金扶持和經(jīng)費(fèi)援助方面都是國(guó)家一手承接，單位最重要的可以說是唯一的工作內(nèi)容就是積極開展科研項(xiàng)目的開發(fā)和應(yīng)用，在資金管理方面也大多數(shù)情況下是拿來就用，對(duì)于資金管理方面的問題，既不夠重視也缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)科研單位開始進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作也就成為最為棘手也最為關(guān)鍵的改革內(nèi)容。轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，首先就是要切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展、能夠切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作的重要意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)具體業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，只有掌握財(cái)務(wù)管理的具體工作原則和管理手段才能在日常管理工作當(dāng)中更好地實(shí)現(xiàn)管理水平提升。同時(shí)還要積極借鑒成熟企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，正確看待科研單位過去在財(cái)務(wù)管理工作方面的不足，積極學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新手段和新理念，為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.2加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

人員隊(duì)伍建設(shè)不僅包括管理隊(duì)伍同時(shí)也包括被管理隊(duì)伍。在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面，首先要切實(shí)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定將不合格財(cái)務(wù)管理人員從隊(duì)伍中清除，同時(shí)大力引進(jìn)兼具企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、資金管理知識(shí)、固定資產(chǎn)管理知識(shí)以及熟悉科研單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的復(fù)合型人才，同時(shí)還要根據(jù)科研企業(yè)的自身運(yùn)作特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的崗前培訓(xùn)和技能提升，從而確保財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，能夠更快融入日常工作當(dāng)中。在被管理人員的隊(duì)伍建設(shè)方面，首先是要加強(qiáng)其在本職工作方面的技能提升，使其在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)管理制度及細(xì)則時(shí)游刃有余，同時(shí)要加強(qiáng)被管理隊(duì)伍在財(cái)務(wù)管理工作方面的教育學(xué)習(xí)及宣傳，從而有效提升財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行質(zhì)量，形成財(cái)務(wù)管理人人有責(zé)的良好氛圍。

2.3加強(qiáng)管理手段升級(jí)

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在管理覆蓋面與管理深度方面都與傳統(tǒng)管理工作有很大差別。現(xiàn)代企業(yè)想要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作必須從信息化管理手段提升方面入手，這對(duì)于科研企業(yè)來說更加重要。科研企業(yè)的資金使用覆蓋面更廣，資金回收周期更長(zhǎng)，資金投入量巨大，因此在資金使用過程中也存在著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化管理不僅要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用與普及，同時(shí)還要加強(qiáng)軟件的開發(fā)與應(yīng)用，切實(shí)提高各部門、機(jī)構(gòu)在各種數(shù)據(jù)信息錄入、確認(rèn)、整合方面的效率與質(zhì)量，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的信息交互，提升財(cái)務(wù)管理部門在信息收集方面的及時(shí)性、科學(xué)性與有效性，從而為企業(yè)決策者提供更為科學(xué)合理的決策依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)科研單位企業(yè)化轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)管理部門的職能轉(zhuǎn)型，發(fā)揮其參與企業(yè)全面管理的積極作用。

2.4加強(qiáng)資金集中化管理

科研單位企業(yè)化轉(zhuǎn)型之后在資金獲取方面也能開拓更多新的渠道，在資金獲取量方面也能夠有效提升，因此提升資金管理工作的質(zhì)量也是科研單位企業(yè)化轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)中成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，推行集中化資金管理模式，資金集中管理能夠有效配置和合理分配有限資金，能夠避免各部門、機(jī)構(gòu)在資金使用方面的無計(jì)劃與無聯(lián)系，能夠有效提升資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)能夠有效避免部門間的貧富不均。對(duì)于規(guī)模較大的科研企業(yè)來說，還應(yīng)該推行資金池管理模式，各部門剩余資金全部上繳資金池，再由總公司進(jìn)行資金的二次分配，一方面有效提升資金使用質(zhì)量，另一方面也能夠切實(shí)掌握各部門在資金使用過程中的具體情況。

作者：惠茹 單位：陜西省石油化工研究設(shè)計(jì)院

（二）

一、轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)集中管理工作演進(jìn)路徑

歸根結(jié)底，財(cái)務(wù)集中管理是一個(gè)手段，服務(wù)于公司發(fā)展，必然需要隨內(nèi)外部環(huán)境變化而變革。一路走來，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)廣東公司財(cái)務(wù)集中管理主要經(jīng)歷了做好會(huì)計(jì)、管好業(yè)務(wù)和業(yè)財(cái)共贏三步曲，從關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作“質(zhì)量”和“效率”向關(guān)注業(yè)財(cái)融合的“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“平衡”深入，對(duì)面臨轉(zhuǎn)型期的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有一定借鑒意義。

(一)按業(yè)務(wù)分類維護(hù)制度流程，構(gòu)建專業(yè)服務(wù)界面，做好會(huì)計(jì)

“千里之行，始于足下。”財(cái)務(wù)集中管理之路，也需從基礎(chǔ)工作出發(fā)。基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和效率，才能探討進(jìn)一步的演進(jìn)發(fā)展。流程和制度是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的重要工具。因此，在全面梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)分類形成各項(xiàng)作業(yè)流程，全面覆蓋集中核算所有工作，有助于為核算管理提供方向指引，避免管理盲區(qū)。基于清晰的流程，從管理制度、核算規(guī)范、質(zhì)量控制和運(yùn)行保障四方面，制定并持續(xù)優(yōu)化核算管理制度、規(guī)范和操作細(xì)則，關(guān)注核算標(biāo)準(zhǔn)化和會(huì)計(jì)處理一致性，可以為信息質(zhì)量和效率提升打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。其中質(zhì)量控制方面，建立核算質(zhì)量管理體系，借鑒制造業(yè)的質(zhì)量管理理念及方法論，將每一信息處理環(huán)節(jié)視同生產(chǎn)單元，所傳遞的數(shù)據(jù)信息作為產(chǎn)品或原料，以“崗位質(zhì)量手冊(cè)、檢測(cè)體系、評(píng)價(jià)體系”為主體框架，通過事前、事中和事后質(zhì)量保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的閉環(huán)管理。在提升會(huì)計(jì)自身工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，財(cái)務(wù)集中應(yīng)不忘服務(wù)本職，通過構(gòu)建專業(yè)服務(wù)界面，提升服務(wù)感知，顯性化財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值。比如，構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)廳”、“財(cái)務(wù)在線”、“財(cái)務(wù)咨詢熱線”實(shí)體、網(wǎng)絡(luò)、語(yǔ)音三維服務(wù)界面，整合創(chuàng)新財(cái)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，提供“透明、便捷、高效、專業(yè)”的財(cái)務(wù)服務(wù)，打造顯性化的財(cái)務(wù)服務(wù)品牌，降低業(yè)財(cái)溝通成本，保障集中核算順利推進(jìn)。

(二)搭建風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理體系，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)，管好業(yè)務(wù)

在全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集中過程中，財(cái)務(wù)要守住生命線確保公司基業(yè)常青，不僅要通過向內(nèi)外部信息使用者提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息支撐，還要在專業(yè)服務(wù)中行使“會(huì)計(jì)監(jiān)督”職能，通過集中核算提升財(cái)務(wù)末端風(fēng)險(xiǎn)把控力的同時(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)全流程的風(fēng)險(xiǎn)甄別、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。在這方面，中國(guó)移動(dòng)廣東公司主要依托財(cái)務(wù)集中平臺(tái)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理體系，事前通過建立和維護(hù)內(nèi)控矩陣，并與制度規(guī)范融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，事中通過清倉(cāng)查庫(kù)、營(yíng)收全業(yè)務(wù)稽核和重點(diǎn)資源監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制、分層分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)警報(bào)告機(jī)制落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)甄別和應(yīng)對(duì)，事后通過財(cái)務(wù)專項(xiàng)巡檢風(fēng)險(xiǎn)問題監(jiān)督整改機(jī)制，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解，在營(yíng)收稽核、高風(fēng)險(xiǎn)資源管理、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)控等方面取得良好效果。除了日常監(jiān)控外，中國(guó)移動(dòng)廣東公司還嘗試跳出矩陣看內(nèi)控，以作業(yè)活動(dòng)為介體，實(shí)質(zhì)鏈接公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)建了KRI關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，形成“績(jī)效－成本－風(fēng)險(xiǎn)”三位一體的測(cè)評(píng)體系，避免日常監(jiān)控只見樹木不見森林的問題。

(三)落實(shí)人才融合、機(jī)制銜接和系統(tǒng)支撐，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)共贏

隨著內(nèi)外部形勢(shì)變化，隨著財(cái)務(wù)集中的持續(xù)深化，業(yè)財(cái)關(guān)系更多的向合作共贏邁進(jìn)。合作共贏的基礎(chǔ)是相互理解和目標(biāo)一致。過去財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)了解已不足夠，財(cái)務(wù)需要更主動(dòng)走出去，也要吸引業(yè)務(wù)走過來，實(shí)現(xiàn)人才融合、機(jī)制銜接和系統(tǒng)支撐。人才融合方面，財(cái)務(wù)人員要向業(yè)務(wù)部門滲透，提升專業(yè)部門的價(jià)值管理能力；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要引進(jìn)技術(shù)人才，吸取業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，提升資源管控的業(yè)務(wù)及技術(shù)審核能力。方式方法多種，包括：在業(yè)務(wù)部門派駐財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門中長(zhǎng)期崗位交流，建立跨專業(yè)的投資一體化、業(yè)財(cái)稽核、市場(chǎng)營(yíng)銷聯(lián)盟等虛擬團(tuán)隊(duì)等，一方面幫助業(yè)務(wù)明確資源使用權(quán)責(zé)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升資源使用效率，推動(dòng)各類責(zé)任中心的建立，平衡短期和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，另一方面有助核算融合進(jìn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)核算人員向經(jīng)營(yíng)信息產(chǎn)生源頭的設(shè)計(jì)參與者、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成過程中的診斷者和新興業(yè)務(wù)起步階段的咨詢者的角色轉(zhuǎn)變。通過人才融合，提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員平衡風(fēng)險(xiǎn)和效益的管理能力。機(jī)制銜接方面，一是通過搭建業(yè)財(cái)核算體系，建設(shè)業(yè)財(cái)融合溝通平臺(tái)。核算質(zhì)量檢測(cè)、預(yù)算監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管理都需要用到匹配的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，過往數(shù)據(jù)收集存在工作重復(fù)和口徑不清等問題。在全成本管理和標(biāo)桿管理等優(yōu)秀實(shí)踐基礎(chǔ)上，通過建立業(yè)財(cái)核算制度，深入業(yè)務(wù)前端調(diào)研，制定既能反映業(yè)務(wù)動(dòng)因、對(duì)現(xiàn)行流程影響也較小的核算辦法，并利用系統(tǒng)流程改造逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集和數(shù)據(jù)共享。二是通過精確定位價(jià)值管理切入點(diǎn)，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，建立業(yè)財(cái)融合工作界面。以營(yíng)銷案管理為例，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門通過設(shè)計(jì)營(yíng)銷案評(píng)估體系（目標(biāo)匹配度、質(zhì)量、效益等指標(biāo)），協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展前評(píng)估；在審批環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)營(yíng)銷案的資源安排、投入產(chǎn)出效益、投入客戶群等方面進(jìn)行審批，協(xié)助業(yè)務(wù)部門過濾無效低效或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的營(yíng)銷案；在配置和執(zhí)行環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門協(xié)助業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)銷資源金額、構(gòu)成和趨勢(shì)等進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免資源投入偏離目標(biāo)或重復(fù)投入；在反饋環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門定期組織對(duì)營(yíng)銷資源投入風(fēng)險(xiǎn)效益的總體分析，并以分析結(jié)果指導(dǎo)下一輪資源配置計(jì)劃。通過評(píng)估、跟蹤和反饋，效益和風(fēng)險(xiǎn)平衡的理財(cái)理念滲透到營(yíng)銷案管理全過程。系統(tǒng)支撐方面，探索通過財(cái)務(wù)“牽頭管理需求，深入?yún)⑴c建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)維考核”的管理思路，建立財(cái)務(wù)信息化質(zhì)量管控體系，形成“分層分級(jí)、專業(yè)對(duì)口”的跨部門財(cái)務(wù)信息化小組，推進(jìn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的深度融合、互聯(lián)互通，通過系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成、交互，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的一致性、以及“一點(diǎn)錄入，全程共享”，并通過組織專項(xiàng)工作對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)效率和功能優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用安全等重點(diǎn)問題進(jìn)行掃雷攻堅(jiān)。

二、結(jié)語(yǔ)

如果說人才融合、機(jī)制銜接和系統(tǒng)支撐為業(yè)財(cái)合作奠定良好的基礎(chǔ)，那么重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展推進(jìn)就為業(yè)財(cái)融合帶來很多實(shí)踐機(jī)會(huì)。例如，以“營(yíng)改增”為契機(jī)，以“業(yè)稅融合”為方向構(gòu)建稅務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅收籌劃有機(jī)融合。成立“營(yíng)改增”專項(xiàng)工作小組，共設(shè)綜合組、業(yè)務(wù)組、采購(gòu)組、系統(tǒng)組四個(gè)專項(xiàng)組，建立周報(bào)及月報(bào)的通報(bào)機(jī)制和例會(huì)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目有序開展。基于增值稅管理特點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)前端包括采購(gòu)、市場(chǎng)等優(yōu)化業(yè)務(wù)開展模式，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)“營(yíng)改增”無縫銜接，制定“營(yíng)改增”后財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理制度，組織全省開展電視電話會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)交流、短彩信、海報(bào)宣傳等多樣化宣貫培訓(xùn)，以業(yè)財(cái)合作、系統(tǒng)支撐、制度優(yōu)化、宣貫培訓(xùn)等方式做好“營(yíng)改增”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證“營(yíng)改增”平穩(wěn)過渡。

作者：羅聰 單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司

（三）

一、培養(yǎng)興趣

俗話說：“只要工夫深，鐵杵磨成針”。學(xué)習(xí)的成功與否，并不完全在于學(xué)生先天的智力因素，主要還在于學(xué)習(xí)興趣的養(yǎng)成，而培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，關(guān)鍵在于教師的言傳身教和正確引導(dǎo)。因此，我們要找出學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不濃的原因，對(duì)癥下藥。我通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分學(xué)生認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容很多、比較零散、越學(xué)越難、越聽越糊涂，于是漸漸產(chǎn)生厭學(xué)心理。針對(duì)這一情況，教師應(yīng)當(dāng)及時(shí)引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生，并現(xiàn)身說法，告訴他們學(xué)好會(huì)計(jì)并不難，首先要放下思想包袱，同時(shí)還需勤學(xué)苦練。我讓成績(jī)好的學(xué)生發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，慢慢地，學(xué)生們發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣，逐漸進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

二、教學(xué)形式要多樣化

傳統(tǒng)的教課方式是教師滿堂灌，學(xué)生一味聽，課堂氣氛死氣沉沉，學(xué)生感到枯燥無味，聽不進(jìn)去。結(jié)果是教師很累，學(xué)生學(xué)不到知識(shí)。實(shí)踐證明，只有采用多樣化的教學(xué)手段才能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教師可以運(yùn)用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)，一方面豐富了教學(xué)內(nèi)容，另一方面也節(jié)省了板書的時(shí)間。此外，要讓學(xué)生成為教學(xué)的主體，鼓勵(lì)學(xué)生大膽提問，做好師生互動(dòng)、生生互動(dòng)，讓學(xué)生通過爭(zhēng)論、討論、辯論等方式解決問題。最后，要留足夠的時(shí)間做好課堂練習(xí)及課后作業(yè)，對(duì)于較難的作業(yè)，教師可適當(dāng)提示和講解。

三、充分運(yùn)用仿真教學(xué)法

中職教育以就業(yè)為導(dǎo)向，所以其畢業(yè)生必須“學(xué)會(huì)工作”，參加工作就能馬上勝任相應(yīng)的工作崗位。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是：學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，就要完

成一些難度不同的工作任務(wù)，獲得相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，并初步積累工作經(jīng)驗(yàn)。教師可以為學(xué)生營(yíng)造模擬的職場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)模擬工作過程的若干項(xiàng)目模塊來展開教學(xué)過程。學(xué)生在模擬職場(chǎng)行動(dòng)的過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。每個(gè)項(xiàng)目模塊的內(nèi)容都要科學(xué)、合理，且要體現(xiàn)工作任務(wù)、制定計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估反饋這一系列過程。課程要面向每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注學(xué)生在此過程中產(chǎn)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和創(chuàng)造性表現(xiàn)，培養(yǎng)他們解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一門操作性較強(qiáng)的學(xué)科，在其講授過程中，應(yīng)配套進(jìn)行一些企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)模擬訓(xùn)練，使課堂教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合，既能改善課堂教學(xué)的效果，又能提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力。學(xué)校可以建立會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，與企業(yè)合作建立校外實(shí)踐基地，著重加強(qiáng)學(xué)生綜合模擬實(shí)習(xí)技能以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的操作技能，要聘請(qǐng)具有豐富會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員做學(xué)生的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師，使學(xué)生在生產(chǎn)一線得到足夠的實(shí)踐鍛煉和實(shí)習(xí)指導(dǎo)。

作者：羅美婭 單位：駐馬店高級(jí)技工學(xué)校

（四）

1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在障礙分析

足，融資渠道不暢由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保資源再利用的特點(diǎn)，要求企業(yè)必須具有強(qiáng)大的核心技術(shù)和專利技術(shù)支撐體系，而先進(jìn)的技術(shù)支持是建立在龐大的資金供給基礎(chǔ)上才能完成的，所以中小企業(yè)的融資渠道成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的重要外援支持保障，作為中小企業(yè)重要融資來源的商業(yè)銀行尤其是基層銀行目前仍多以“短期逐利”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不愿融資給經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的中小企業(yè)，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)“，商業(yè)銀行無法短期內(nèi)得到利潤(rùn)回報(bào)并難以測(cè)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目發(fā)展，銀行投資難、中小企業(yè)融資開發(fā)難的局面，同時(shí)由于我國(guó)目前沒有專門的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展銀行，也沒有與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的多樣化的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力不足，渠道不暢”。

2、解決中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙的對(duì)策建議

針對(duì)以上循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理四大模塊具體研究分析解決中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙的對(duì)策建議，旨在通過調(diào)整企業(yè)自身管理控制流程，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保和資源優(yōu)化。

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定流程：將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式植入中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)當(dāng)中隨著人們思想意識(shí)的變化，環(huán)保觀念日漸深入人心，作為市場(chǎng)主題之一的消費(fèi)者也對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提出環(huán)保要求，我國(guó)目前大部分企業(yè)也慢慢開始轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)變化的需求，但隨著社會(huì)的進(jìn)步市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)提出更高的環(huán)保要求，尤其是國(guó)際市場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)更高，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)做起，企業(yè)在制定發(fā)展方向、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資規(guī)模及方式選擇、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要將可持續(xù)發(fā)展和資源的循環(huán)利用作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要原則。

2.2財(cái)務(wù)管理籌資流程：

循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化籌資渠道分析

企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模發(fā)展需要較高的技術(shù)研發(fā)能力和資金投入力度，所以企業(yè)的籌資渠道與方式成為了企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的前提和基礎(chǔ)，而企業(yè)的籌資渠道主要依靠的是更為健全的金融體系的構(gòu)建，完善的金融支撐體系是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而完善的金融支撐體系的第一步就要從改革商業(yè)銀行的現(xiàn)有運(yùn)行體系對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)的支持入手，在進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目測(cè)評(píng)的前提下，鼓勵(lì)并降低環(huán)保項(xiàng)目、高新節(jié)能減排項(xiàng)目或資源回收利用項(xiàng)目的貸款門檻，給予利率優(yōu)惠，延長(zhǎng)還款期限或增加貸款額度等措施，支持企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，尤其對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)更應(yīng)降低貸款標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化放款程序，增加放款的資金規(guī)模，給予積極地信貸支持及多元化的貸款政策措施。

2.3財(cái)務(wù)管理投資流程：

調(diào)整企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資重點(diǎn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)投資上，企業(yè)應(yīng)著力解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)保障問題，加大企業(yè)生產(chǎn)過程中節(jié)能、環(huán)保、可替代能源科技研發(fā)技術(shù)的投入力度。企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必定具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平才能保證清潔生產(chǎn)，廢物回收利用和排污治理，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理投資分析時(shí)，要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃需要，增加企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)技術(shù)研發(fā)成本的投資，增加相應(yīng)固定成本的投入，企業(yè)研發(fā)能力越強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生的生產(chǎn)成本就越小，因此在企業(yè)對(duì)內(nèi)投資上，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必定調(diào)整其投資的重點(diǎn)和方向，需要在滿足原有財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下制定并添加新的資源利用和可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的重點(diǎn)放在企業(yè)自身生態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新和清潔化生產(chǎn)以及資源的回收再利用上，更新改造機(jī)器設(shè)備和場(chǎng)地設(shè)施，加大對(duì)企業(yè)資源消耗、產(chǎn)品的利用率、生產(chǎn)廢料和污染源的治理等企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投資和重視。在企業(yè)對(duì)外投資上，針對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈投資項(xiàng)目評(píng)估要進(jìn)行應(yīng)用性分析，評(píng)估項(xiàng)目造成環(huán)境污染的可能性及破壞程度，并給被投資方樹立正確的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展概念，把此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)和合作參考因素。“在進(jìn)行投資可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，必須研究以下環(huán)境相關(guān)因素：此項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響狀況，有無與國(guó)家環(huán)境立法相違背的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目能不能因進(jìn)行了綠色投資而得到國(guó)家貸款利率、稅收等方面優(yōu)惠而節(jié)約成本；項(xiàng)目幾年后結(jié)束出現(xiàn)環(huán)境影響的或有成本等。在研究項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、確定投資貼現(xiàn)率時(shí)要考慮與環(huán)境相關(guān)的因素，在此基礎(chǔ)上確定投資的可行性”。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)分配流程：

鼓勵(lì)綠色公積金的提取和綠色股利分配企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，安排利潤(rùn)分配的流程和環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金規(guī)模需求量，在企業(yè)支付股利前，先提取出用于企業(yè)清潔化生產(chǎn)和節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的公益金，根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際操作狀況制定提取比例，提取的公益金規(guī)定使用用途，專款專用。“綠色股利的支付流程和一般股基本一致。不同之處是：若企業(yè)沒有盈利并且用盈余公積金彌補(bǔ)虧損后，所余盈余公積金不足以用來支付股利，同時(shí)，綠色公益金的余額由一定的數(shù)量，可利用綠色公益金支付一定數(shù)量的綠色股股利，但不能用作支付普通股股利，用來維護(hù)企業(yè)在資源環(huán)境方面的形象”。

作者：李寧 史秀云 邵明暉 單位：哈爾濱金融學(xué)院黑龍江工程學(xué)院

（五）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成及原因

（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因。企業(yè)內(nèi)各部門之間、企業(yè)與企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金管理和使用情況、利益分配等方面的權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象造成資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重，金融安全不能得到保證和誠(chéng)信性交易。

（2）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境較為復(fù)雜

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能滿足復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。宏觀環(huán)境復(fù)雜是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。正如我們都知道，持續(xù)的通貨膨脹會(huì)不斷出現(xiàn)，企業(yè)資金供給短缺，持續(xù)貶值的貨幣資金，實(shí)物資金相對(duì)升值及資金成本繼續(xù)上升。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致石油價(jià)格的上漲，使企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)成本，減少利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。利率變動(dòng)將有利率風(fēng)險(xiǎn)，包括利息支付過多的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)利息的損失。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將有很大的影響，外部環(huán)境的變化可能會(huì)為企業(yè)帶來一定的機(jī)遇，也會(huì)使企業(yè)面臨威脅。

（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因。由于投資決策者缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策失誤和盲目導(dǎo)致一些企業(yè)已經(jīng)投入了巨大的資金，也不可避免地影響到企業(yè)的投資效率，影響公司的長(zhǎng)期償債能力，給予企業(yè)更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題

1、外部性局限

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策。這些措施包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。

（2）法律環(huán)境

近年來，落實(shí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，商業(yè)銀行實(shí)施“雙優(yōu)”，“雙大”的信貸策略，在其有限的資源，優(yōu)先支持產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)客戶和大型企業(yè)集中的項(xiàng)目，中小企業(yè)沒有具體的政策支持。雖然有“企業(yè)促進(jìn)法”，但是，這只是一個(gè)大的框架，沒有具體的支持，作為獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)有企業(yè)可以享受停止虧損，計(jì)提呆賬及其他優(yōu)惠政策，面臨流動(dòng)性問題，大型企業(yè)將由政府出面進(jìn)行調(diào)解，并與銀行協(xié)商，中小企業(yè)不能享受同等待遇。

（3）市場(chǎng)環(huán)境

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境向企業(yè)提出的需求主要表現(xiàn)為市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。現(xiàn)實(shí)需求是指顧客有支付能力的需求，潛在需求是指處于潛伏狀態(tài)的、用于某些原因不能馬上實(shí)現(xiàn)的需求。現(xiàn)實(shí)需求決定企業(yè)目前的市場(chǎng)銷量，而潛在需求則決定企業(yè)未來的市場(chǎng)。

2、內(nèi)部性局限

中小企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。企業(yè)債務(wù)到期后，若不能按期足額的還本付息，就會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)。不同金融分析師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解能力，閱讀能力和判斷能力以及了解財(cái)務(wù)分析和計(jì)算結(jié)果有所不同，肯定會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1、加強(qiáng)企業(yè)管理者培訓(xùn)，全面提高管理者綜合素質(zhì)

中小企業(yè)將管理者送入教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較長(zhǎng)期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。中小企業(yè)可以組織較短期的、專題性的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理者培訓(xùn)，全面提高管理者綜合素質(zhì)。

2、建立健全內(nèi)部控制體系，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際設(shè)計(jì)制度

首先，中小企業(yè)為了克服缺乏短期償債能力可單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控部門，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量和流動(dòng)負(fù)債比例指標(biāo)顯示該公司的凈現(xiàn)金流入償還其流動(dòng)負(fù)債的程度，可以直接反映債務(wù)的能力；其次能使長(zhǎng)期的償付能力增強(qiáng)，在中小企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)現(xiàn)金債務(wù)總額比可以添加。現(xiàn)金債務(wù)總額比是指凈現(xiàn)金流和負(fù)債總額的比例。

3、建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

中小企業(yè)建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須被監(jiān)督，中小企業(yè)監(jiān)督是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程，只有實(shí)行切實(shí)可靠的會(huì)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題。總之，建建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)于中小企業(yè)而言是非常重要的，當(dāng)然，內(nèi)部控制制度的建立和完善是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過程，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，內(nèi)容也會(huì)有所變化。

4、建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

內(nèi)部審計(jì)作為中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)治理和揭露財(cái)務(wù)造假中扮演者十分重要的角色。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，要確保公司治理有效性最終得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)實(shí)施強(qiáng)有力的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

5、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

基于目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的情況，中小企業(yè)應(yīng)采取會(huì)計(jì)政策和應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的策略。業(yè)務(wù)主管應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，任何工作失誤都將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿始終。

作者：初鳳榮 董俊豪 單位：黑龍江佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

（六）

一、我公司財(cái)務(wù)部信息技術(shù)應(yīng)用分析

(一)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

用友ERP-U8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為中國(guó)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用，包括總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)、UFO報(bào)表、網(wǎng)上銀行、票據(jù)通、現(xiàn)金流量、網(wǎng)上報(bào)銷、報(bào)賬中心、公司對(duì)賬、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、所得稅申報(bào)等。這些應(yīng)用從不同的角度，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)從核算到報(bào)表分析的全過程管理。例如，財(cái)務(wù)工作中最常用的用友總賬模塊。它是用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在生成憑證以后，全部歸集到總賬系統(tǒng)進(jìn)行處理，總賬系統(tǒng)也可以進(jìn)行日常的收、付款、報(bào)銷等業(yè)務(wù)的憑證制單工作；從建賬、日常業(yè)務(wù)、賬簿查詢到月末結(jié)賬等全部的財(cái)務(wù)處理工作均在總賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。使財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、專業(yè)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化。企業(yè)以最少的人力投入、以最快的速度、以最優(yōu)的準(zhǔn)確度，及時(shí)、真實(shí)、可靠地進(jìn)行賬務(wù)處理，為企業(yè)提供多角度、多方面的精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；同時(shí)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行往來款管理、現(xiàn)金銀行管理等。

(二)內(nèi)部即時(shí)通訊工具

內(nèi)部通訊工具主要實(shí)現(xiàn)消息和數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞。我公司財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為內(nèi)部局域網(wǎng)，C/S結(jié)構(gòu)，因此內(nèi)部即時(shí)通訊工具選擇使用騰訊軟件公司的“騰訊通”即時(shí)通信工具，功能與QQ和集團(tuán)內(nèi)部通訊工具類似，分別安裝服務(wù)器端（可以選擇局域網(wǎng)內(nèi)任一計(jì)算機(jī)為服務(wù)器）和客戶端，按員工實(shí)名設(shè)置通訊錄并可以分組；此通信工具可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部消息群發(fā)、即時(shí)信息和數(shù)據(jù)傳遞，減少了U盤插拔拷貝的傳遞時(shí)間，也能降低計(jì)算機(jī)從U盤感染病毒的幾率。本軟件基于局域網(wǎng)，優(yōu)點(diǎn)是速度快，尤其在傳遞大文件時(shí)。

(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部論壇

針對(duì)集團(tuán)公司-子公司的運(yùn)營(yíng)模式，建立財(cái)務(wù)部門內(nèi)部論壇，方便信息共享和傳遞。內(nèi)部論壇主要實(shí)現(xiàn)各類通知文件的收發(fā)記錄、總公司通知消息的收集、會(huì)計(jì)稅法知識(shí)的學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)人員內(nèi)部交流，可以按上述功能劃分論壇版塊。論壇架設(shè)使用全球成熟度最高、覆蓋率最大的論壇軟件系統(tǒng)之一DISCUZ!免費(fèi)版。利用論壇自動(dòng)生成發(fā)帖時(shí)間的功能可以對(duì)文件和消息做一個(gè)時(shí)間戳，同時(shí)能以帖子內(nèi)容對(duì)附件文件做詳細(xì)的說明；如果以共享文件夾的方式存放這些文件，無法做到時(shí)間戳和文件說明。對(duì)于經(jīng)常查閱、無需經(jīng)常編輯的文件，比如制度文件，可以先轉(zhuǎn)換為圖片再和原文件一起上傳至論壇，這樣圖片能形成預(yù)覽，無需下載和打開附件就能查閱。具體如下：

1、文件的收集整理

財(cái)務(wù)部收到的文件、發(fā)出的文件及附件可以在版塊中以發(fā)帖的形式上傳，論壇自動(dòng)形成帶有時(shí)間戳的記錄。

2、通知的收集整理

把集團(tuán)公司及總公司的電子郵件和手機(jī)短信等通知維護(hù)到論壇中，可以分類建立主題帖，例如：集團(tuán)通知、總公司通知，在集團(tuán)通知主題帖下以跟帖的形式存放所有集團(tuán)下發(fā)的通知。文件和通知收集都可以比作“電子版的檔案室”，方便隨時(shí)查閱，避免了紙質(zhì)文件查閱的不便。

3、會(huì)計(jì)稅法知識(shí)的學(xué)習(xí)

把集團(tuán)公司、總公司下發(fā)的會(huì)計(jì)及稅法知識(shí)、講解以及其他渠道取得的學(xué)習(xí)資料劃分為知識(shí)學(xué)習(xí)版塊，會(huì)計(jì)人員可以跟帖學(xué)習(xí)交流。

4、備忘

紙質(zhì)便簽在財(cái)務(wù)備忘中經(jīng)常使用，這一方式完全可以取代紙質(zhì)便簽。發(fā)表一個(gè)個(gè)人主題的主題帖并設(shè)置只有自己有權(quán)限編輯查看，把需要備忘的事情在自己的主題帖里面跟帖，過期的或者完成的可以進(jìn)行編輯、刪除等。

(四)共享文件夾和共享文件

共享文件夾作為一種“傳統(tǒng)”的共享方式有其自身的優(yōu)點(diǎn)，和內(nèi)部論壇相比較，共享文件夾可以讓每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員打開文件進(jìn)行編輯；論壇適用于“單向”的公告，共享文件夾適用于“雙向”的編輯。共享文件夾和共享文件結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)編輯一個(gè)文件，例如：總公司要求統(tǒng)計(jì)每位財(cái)務(wù)人員的信息，傳統(tǒng)的方式是電話通知每位會(huì)計(jì)：填好自己的個(gè)人信息后交個(gè)統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)人員再匯總，如果把個(gè)人信息文件工作簿共享，同時(shí)允許多用戶同時(shí)編輯，免去了統(tǒng)計(jì)人員二次錄入。諸如此類需要共同編輯和定期更新的文件就可以放在共享文件夾中進(jìn)行共享。(五)電子現(xiàn)金支付職工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等的發(fā)放，支領(lǐng)人或預(yù)借款人員可攜帶收款人銀行卡或銀行賬戶號(hào)，通過網(wǎng)上銀行或銀行“易付通”終端實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬功能。報(bào)銷人和預(yù)借款人持原始憑證經(jīng)會(huì)計(jì)審核編制記賬憑證后，交出納人員付款，出納人員根據(jù)審核無誤的記賬憑證，通過網(wǎng)上銀行或易付通終端實(shí)現(xiàn)付款，及時(shí)將所報(bào)銷和預(yù)借金額轉(zhuǎn)入收款人銀行卡內(nèi)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)到賬。領(lǐng)取人可直接持卡到銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理取款等業(yè)務(wù)。

二、信息技術(shù)下的財(cái)務(wù)安全防范

(一)硬件保密設(shè)置

在重要數(shù)據(jù)保存的計(jì)算機(jī)中，做熱備份，使用雙硬盤，同時(shí)將數(shù)據(jù)存在兩個(gè)硬盤上；在安全性要求高的特殊場(chǎng)合還可以使用雙主機(jī)，萬(wàn)一一臺(tái)主機(jī)出問題，另外一臺(tái)主機(jī)照樣運(yùn)行。在電源方面，使用UPS（不間斷電源）有效控制電流的沖擊或突然停電，以保護(hù)重要數(shù)據(jù)不至于丟失。

(二)軟件保密設(shè)置

在加強(qiáng)軟件防控方面，安裝并定期升級(jí)殺毒軟件。檢查安全漏洞，并利用防火墻保護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)免受侵害。將自己的局域網(wǎng)，財(cái)務(wù)軟件、論壇軟件以及共享文件夾都部署在局域網(wǎng)服務(wù)器、計(jì)算機(jī)上，和公司的網(wǎng)絡(luò)完全隔離，因此安全性很高。如果財(cái)務(wù)部的計(jì)算機(jī)都在公司的網(wǎng)絡(luò)上，需要公司網(wǎng)管在公司路由器上做VPN等安全設(shè)置，保證財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)任何部門邏輯不可見。在使用電子支付時(shí)，確保安全控件均已安裝到位，并正常運(yùn)行。

(三)系統(tǒng)管理人員保密素質(zhì)

任何的工作都離不開人的參與。人員素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的安全性具有重要影響。嚴(yán)格自律,保密守信。這是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的基本要求。我公司財(cái)務(wù)工作人員始終秉承遵守《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的各項(xiàng)制度。涉及公司財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格保密并做好日常系統(tǒng)維護(hù)工作。“管好嘴，邁開腿”為公司財(cái)務(wù)工作的安全、順利開展保駕護(hù)航。總之，隨著信息技術(shù)越來越廣泛的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有了理想化的統(tǒng)一平臺(tái)，信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開創(chuàng)了更多發(fā)展途徑和管理手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)之間是相輔相成的，因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析電子信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：張玉卿 單位：中煤科工集團(tuán)唐山研究院有限公司

（七）

一、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素

1.經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)

經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率起著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的把握控制和監(jiān)督理財(cái)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的規(guī)劃，更關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否可以順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門的地位、職責(zé)范圍、核心作用的制定都依靠經(jīng)營(yíng)者的意志，可見經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的影響程度。以民營(yíng)企業(yè)為例，其業(yè)主往往同時(shí)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者和管理者的角色，很多名營(yíng)企業(yè)的綜合能力和綜合素質(zhì)較低，他的決策勢(shì)必會(huì)將企業(yè)帶入一個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)帶來人力物力上的浪費(fèi)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率降低。

2.企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)性

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)牽扯著整個(gè)企業(yè)的利益，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門協(xié)同配合，才能完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力較差的中小型企業(yè)來說尤為如此。一般來說，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要多個(gè)部門、多個(gè)崗位、經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順序工作共同完成。配合的好就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作良性開展，如果配合不利，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的失誤和問題，從而影響財(cái)務(wù)管理的效率。

二、中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的困境溯源

1.資金運(yùn)用效率低

就目前來看，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在資金使用效率低下的問題，企業(yè)內(nèi)部資金分散不能滿足企業(yè)資金集中管理的需要，這已成為中小企業(yè)中突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象普遍，造成資金管理失控；二是投資決策隨意性較強(qiáng)，造成在投資中失誤和錯(cuò)誤較多，給企業(yè)帶來?yè)p失；三是資金沉淀嚴(yán)重，現(xiàn)金庫(kù)存率較高，影響資金周轉(zhuǎn)。

2.資金管控力度小

資金管控工作可以為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高工作效率，而大部分中小企業(yè)在資金管控方面提不起重視，目前一些中小企業(yè)的管理層對(duì)各項(xiàng)資金流轉(zhuǎn)存在管理和監(jiān)督不力的情況，擅自挪用和侵吞的不良現(xiàn)象比比皆是，除此之外，一些中小企業(yè)在重大投資決策上沒有形成成熟的決策約束機(jī)制，導(dǎo)致資金流向與控制出現(xiàn)脫節(jié)。這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢

信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，雖然我國(guó)大部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，然而其運(yùn)用并不成熟，并存在一系列的問題：缺乏系統(tǒng)的綜合財(cái)務(wù)信息網(wǎng)、缺乏專業(yè)化人才、會(huì)計(jì)信息的傳遞可靠性差等，都會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑探析

1.加強(qiáng)各部門之間的配合‘’中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理部門的地位，將財(cái)務(wù)部門納入企業(yè)核心部門，并使其直接參與企業(yè)決策活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理部門變成企業(yè)價(jià)值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的額合作伙伴。要求企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作積極配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為共同目標(biāo)，從而提高員工能工作能動(dòng)性，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)流程。首先完善企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；其次，在近期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中加強(qiáng)資金管理，建立資金管理中心；再次，逐漸完善內(nèi)部審計(jì)和復(fù)核制度，任用業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)務(wù)管理人員；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管控力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一切行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要加大對(duì)信息設(shè)施的投資力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。可以建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)集中管理模式，該模式要求企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，并使各部門的子系統(tǒng)與該數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)，提高各個(gè)部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的信息交流和溝通的速度和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)要與市場(chǎng)建立信息化溝通渠道，掌握市場(chǎng)的各種最新信息，為財(cái)務(wù)管理工作提供便利條件，提高財(cái)務(wù)管理的可行性與合理性。

四、結(jié)論

中小型企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率的制約因素進(jìn)行深入的分析，并對(duì)其中的困境進(jìn)行研究，從而找到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：何雍 單位：貴州水利實(shí)業(yè)有限公司

（八）

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足，財(cái)務(wù)管理制度不到位

受到管理模式陳舊的限制，一般中小企業(yè)都沒有對(duì)企業(yè)資金的使用做出規(guī)劃，隨意使用的情況較為普遍，資金有效管理規(guī)章制度的欠缺，導(dǎo)致資金管理的混亂，常常出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象，造成了機(jī)會(huì)成本的增加，或者是出現(xiàn)了資金不足的現(xiàn)象，阻礙了投資收益的提高。而對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，沒建立定期的審查制度，忽視了應(yīng)收賬款的監(jiān)控，忽視應(yīng)收賬款的無限期拖欠，造成了企業(yè)資金的短缺，最后，中小企業(yè)往往將關(guān)注點(diǎn)放到了“錢”上而忽視了對(duì)“物”的管理，固定資產(chǎn)管理不到位，形成了一本爛賬。

2、中小企業(yè)融資的匱乏，無法獲得額外的外部支持

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，相較于大型企業(yè)都有著完備的融資體系，中小企業(yè)的融資渠道是相對(duì)比較單一的，也直接影響著企業(yè)的融資能力。較小的企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)出的是借款信譽(yù)不好，阻礙了企業(yè)的融資。沒有了資金的有力支持，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就不能夠穩(wěn)固提升，沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為保障企業(yè)的償還債務(wù)能力就不太樂觀，因此銀行就不太可能給予中小企業(yè)資金支持，那么中小企業(yè)就不能夠融資成功，僅僅靠自身內(nèi)部的資金是不能夠帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、中小企業(yè)的投資隨意，缺少科學(xué)規(guī)劃作為指導(dǎo)

一是中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)融資的較為不易，向銀行借貸也較為困難，即使能夠融資成功，貸款利率也被提高，無形中就增加了企業(yè)的融資成本，欠缺的融資能力，直接影響了企業(yè)的資金儲(chǔ)備，阻礙了企業(yè)投資。二是中小企業(yè)對(duì)投資往往瞄準(zhǔn)于短期目標(biāo)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。三是中小企業(yè)的投資是沒有目標(biāo)規(guī)劃的，缺少細(xì)致的研究，僅僅靠管理者的一時(shí)興起，隨意性很大，也就導(dǎo)致投資出現(xiàn)問題的概率加大。

二、整改中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端的措施

（一）整改落后的企業(yè)管理模式，緊跟時(shí)發(fā)表展所需的財(cái)務(wù)管理理念中小企業(yè)原有的模式已經(jīng)不能適用于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須打破企業(yè)原有的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)集中的局面，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守《公司法》完善法人治理機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，各行其職。企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)刻提高自身的綜合素質(zhì)，不斷更新，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)在管理方面發(fā)揮先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位，財(cái)務(wù)控制進(jìn)一步升華

1、避免中小企業(yè)的資金閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，使企業(yè)資金的使用效率最大化。首先，企業(yè)資金的來源要保證，資金的使用明確，必須有兩者之間的合理分配規(guī)劃。其次，要做好資金回收的預(yù)測(cè)，預(yù)判出資金大體的回收時(shí)間。最后，要確保一定比例的固定資金作為儲(chǔ)備。

2、針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款制定科學(xué)可行的管理辦法，專人定期的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核查，避免呆賬、死賬的出現(xiàn)，確保企業(yè)資金的儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)呆賬、死賬，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行處理，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的保障。

3、企業(yè)加強(qiáng)對(duì)“物”的關(guān)注度，建立健全企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的控制制度，制定出一套科學(xué)、有效地操作規(guī)范，將固定資產(chǎn)的管理與核查分開，分別有專人負(fù)責(zé)，避免權(quán)利過于集中，造成資產(chǎn)的流失。

（三）增強(qiáng)外部融資，加大企業(yè)資金儲(chǔ)備

融資能力的缺乏，是妨礙中小企業(yè)的前進(jìn)的短板。因此，中小企業(yè)在制定投資目標(biāo)的過程中，應(yīng)該調(diào)整方向，將投資重點(diǎn)放在回收快、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目上。其次，與銀行的長(zhǎng)期合作是中小企業(yè)發(fā)展的必選之路，只有獲得銀行資金的有利支持，才能滿足企業(yè)發(fā)展所需的資金需求。最后，國(guó)家要從政策上保障中小企業(yè)的融資，才能夠確保企業(yè)發(fā)展資金儲(chǔ)備的穩(wěn)固。

（四）謹(jǐn)慎決策企業(yè)投資，穩(wěn)固向前發(fā)展

投資風(fēng)險(xiǎn)有大有小，投資回報(bào)有多有少，而對(duì)于企業(yè)投資的決策者來說，低投資風(fēng)險(xiǎn)，高投資回報(bào)是他們所期望的，因此決策者在做出投資行為時(shí)，必須慎之又慎。一方面對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，決策者在決策前就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別與判斷，決策后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤管理，盡可能的躲避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面對(duì)于投資回報(bào)，決策者在決策前要制定好投資方向，看準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)，投資后要實(shí)時(shí)跟蹤適應(yīng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整。因此，投資前的慎重決策，投資后的實(shí)時(shí)跟蹤，適應(yīng)環(huán)境的及時(shí)調(diào)整，能夠幫助企業(yè)最大化的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的投資回報(bào)效益。

（五）確立企業(yè)內(nèi)部管控，明確各自職責(zé)

內(nèi)部控制牽制著企業(yè)管理的落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該按照以下要求實(shí)施內(nèi)部控制，一是財(cái)務(wù)部門員工要定期進(jìn)行崗位輪換，企業(yè)的資金、資產(chǎn)和記賬要分別有專人負(fù)責(zé)。二是建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，定期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，將企業(yè)資金的浪費(fèi)最小化，另外及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)失誤，及時(shí)彌補(bǔ)，進(jìn)而避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。三是企業(yè)管理者的審批權(quán)限要明確，審計(jì)部門定期對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)不時(shí)報(bào)銷要追究審批人的責(zé)任，從而督促審批權(quán)限的擁有者嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度行使其權(quán)利。

（六）打造高素質(zhì)的執(zhí)行者，注重財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的成功，前提是要有高素質(zhì)的執(zhí)行者作為保障。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)要求更加苛刻，扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)是財(cái)務(wù)管理人員必須具備的，與此同時(shí)必須具有崇高的道德。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，無論是政治思想方面還是專業(yè)技術(shù)方面都要定期的開展培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有提高重視程度，才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不落后，并穩(wěn)固向前發(fā)展。

三、結(jié)論

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度是有目共睹的，中小企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)的利與弊進(jìn)行研究分析，針對(duì)其暴露出的弊端，及時(shí)給出整改意見，企業(yè)的管理者要審時(shí)度勢(shì)，依照建議對(duì)企業(yè)進(jìn)行整改，否則就會(huì)拖中小企業(yè)的前進(jìn)的后腿，甚者使中小企業(yè)徹底消失。

作者：蘇袁鳳 牟顯俊 單位：成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院

（九）

一、增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)的影響

在企業(yè)產(chǎn)生投資年度，現(xiàn)金流量會(huì)由于增值稅的抵扣出現(xiàn)上漲狀態(tài)，加上新增固定資產(chǎn)，其凈現(xiàn)金也會(huì)出現(xiàn)上升狀態(tài)，但實(shí)際現(xiàn)金支出往往會(huì)比生產(chǎn)性增值稅要高。企業(yè)若存在自有資金匱乏情況，利息費(fèi)用同樣會(huì)上升，且不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期下對(duì)企業(yè)盈利狀態(tài)的影響也具有差異性。增值稅轉(zhuǎn)型不僅會(huì)造成企業(yè)納稅額的下降，還會(huì)導(dǎo)致所得稅的上升，加上企業(yè)自身發(fā)展、投資出現(xiàn)的現(xiàn)金流量支出的上漲，現(xiàn)金流量表易產(chǎn)生混亂，流量變化必須視具體用途來決定。

(二)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響

1、有利于投資額的上漲

增值稅的轉(zhuǎn)型不僅可以達(dá)到提升企業(yè)投資總量的效果，還能夠讓企業(yè)在資產(chǎn)調(diào)整中不斷改進(jìn)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這是由于在生產(chǎn)性增值稅作用下，技術(shù)密集型與資本密集型企業(yè)在重復(fù)稅務(wù)征收方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動(dòng)密集型企業(yè)，且縱觀各企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，技術(shù)與資本密集型企業(yè)往往占有了更大比例的高科技產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因此稅務(wù)轉(zhuǎn)型讓行業(yè)差別稅收的不合理性達(dá)到了調(diào)整，有利于企業(yè)將投資資金轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型與資本密集型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2、有利于企業(yè)固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代

在生產(chǎn)型增值稅作用下，企業(yè)無論是繼續(xù)使用之前的固定資產(chǎn)還是購(gòu)進(jìn)新增固定資產(chǎn)，在年平均成本方面均會(huì)低于生產(chǎn)型增值稅。在成本與利潤(rùn)的綜合考慮下，企業(yè)當(dāng)然更愿意將舊有固定資產(chǎn)換新。另外，不僅是增值稅稅款影響，舊有固定資產(chǎn)在每年折舊方面會(huì)隨著資產(chǎn)使用的增加而不斷上升，若企業(yè)將固定資產(chǎn)換新或是更多比例的去使用新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，折舊費(fèi)用也會(huì)下降，企業(yè)相對(duì)而言盈利狀況更佳，因此企業(yè)也愿意去購(gòu)置新型固定資產(chǎn)。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

增值稅的轉(zhuǎn)型直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，其中對(duì)于會(huì)計(jì)核算方面的影響程度最深。由于多項(xiàng)計(jì)算方式的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須不斷更新觀念，用最新的計(jì)算方式統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保障收益計(jì)算的合理性。具體而言，對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響主要在于會(huì)計(jì)政策的改變，包含折舊政策、增值稅繳納政策以及固定資產(chǎn)計(jì)量方式等。以固定資產(chǎn)的計(jì)算為例，對(duì)于具體的設(shè)備機(jī)械在增值稅繳納與計(jì)量方式方面必須緊跟轉(zhuǎn)型政策步伐。例如在轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中要求企業(yè)對(duì)于能夠產(chǎn)生抵扣的固定資產(chǎn)在入賬方面歸為不含稅凈值方面并將折舊費(fèi)用計(jì)算出來，還需要在相關(guān)方式、手續(xù)方面系統(tǒng)化增值稅的退還、繳納與抵扣。另外，增值稅的轉(zhuǎn)型還會(huì)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊產(chǎn)生一定影響，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與政策效益，會(huì)加速新增設(shè)備的折舊計(jì)算，同樣影響到會(huì)計(jì)核算。

二、增值稅轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

(一)加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，緊跟轉(zhuǎn)型步伐

增值稅的轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)帶來較多企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算方面的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)注意對(duì)政策的跟隨，隨時(shí)了解并掌握相關(guān)計(jì)算方式的改變，同時(shí)做好觀念更新準(zhǔn)備，確保在財(cái)務(wù)處理上使用最新政策要求。由于目前增值稅的轉(zhuǎn)型尚處于發(fā)展階段，在具體實(shí)施過程中可能會(huì)暴露一些不足之處，因此政策會(huì)不斷改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)人員在此方面的培養(yǎng)，調(diào)撥資金與時(shí)間成本用于財(cái)務(wù)人員的技能培養(yǎng)。總之，在轉(zhuǎn)型期背景下企業(yè)必須真正重視稅額計(jì)算政策的變化，跟進(jìn)新政策并盡快投入使用，保障企業(yè)稅負(fù)水平處于最低狀態(tài)。

(二)注重發(fā)票管理，完善內(nèi)部控制

對(duì)企業(yè)發(fā)票的管理主要在于發(fā)票上條例的安排以及發(fā)票收集方面。企業(yè)在購(gòu)置新型固定資產(chǎn)的同時(shí)，一定要注意對(duì)發(fā)票的管理，盡可能讓商家提供扣稅憑證，保障固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)費(fèi)用能夠產(chǎn)生一定程度的稅款抵扣。這就要求企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)的優(yōu)化，在采購(gòu)中盡可能取得合格增值稅扣款憑證，以免由于采購(gòu)過程中未取得憑證造成企業(yè)在抵扣方面不符合要求，從而導(dǎo)致購(gòu)置成本無法優(yōu)化影響企業(yè)盈利。在此方面，企業(yè)不僅要做到對(duì)財(cái)務(wù)人員的政策更新觀念灌輸，還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部管理控制，將增值稅轉(zhuǎn)型政策宣傳到個(gè)人，讓企業(yè)中每位員工都能夠從自身工作內(nèi)容上聯(lián)系增值稅抵扣政策，更全面的幫助企業(yè)減少稅務(wù)支出。

(三)優(yōu)化資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)時(shí)機(jī)，提升抵扣稅額

企業(yè)在新增固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)方面，只有當(dāng)稅額比當(dāng)期銷項(xiàng)稅額小的時(shí)候才能夠進(jìn)行全部抵扣，不然只能夠按照結(jié)轉(zhuǎn)方式分月抵扣，影響資金使用效率。企業(yè)應(yīng)注意資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)時(shí)間的安排，并注意計(jì)算扣稅憑證認(rèn)證所需時(shí)間，保障企業(yè)稅款抵扣效力最大化。企業(yè)在增值稅稅額需要繳納較多的月份時(shí)產(chǎn)生對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置稅額的抵扣能夠有效降低當(dāng)月附加稅與增值稅，從而減輕企業(yè)稅負(fù)程度，并有利于資金的回籠，避免資金占用量過大影響企業(yè)周轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，增值稅轉(zhuǎn)型在一定程度上解決了企業(yè)重復(fù)征稅問題，同時(shí)對(duì)企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)置方面起到了促進(jìn)作用，能夠調(diào)整我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓技術(shù)密集型與資金密集型產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。在這種良性循環(huán)下，企業(yè)與國(guó)家均能夠獲取利益，在雙方共贏局面下穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)稅款繳納的研究投入力度，在轉(zhuǎn)型背景下盡快適應(yīng)，讓企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：盧振江 單位：廣東省建筑科學(xué)研究院

（十）

1.完善園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

1.1樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，新觀念是市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)、是理財(cái)園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則和實(shí)施策略的關(guān)鍵。由于園林單位屬于事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)滯后，因此需要樹立新的觀念、思維，只有樹立新的、合適的財(cái)務(wù)管理觀念，才能實(shí)施合適、有效的財(cái)務(wù)管理方案。園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新觀念應(yīng)包括：競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念。競(jìng)爭(zhēng)是單位發(fā)展的動(dòng)力，為園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來生機(jī)，為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。對(duì)于園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者而言，必須保有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，全面了解單位的情況，預(yù)測(cè)、分析單位可能面臨的狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)營(yíng)、收益分配方面的作用，增強(qiáng)事業(yè)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大單位的發(fā)展。同時(shí)，管理者也應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，對(duì)于單位資金的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)等，合理分配投入產(chǎn)出的比例，在保證社會(huì)效益的情況下，努力降低成本投入，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)園林單位效益的最大化。

1.2改善資產(chǎn)管理

為了提高園林事業(yè)單位實(shí)物資產(chǎn)的管理水平，確保資產(chǎn)的安全、高效、合理、完整使用，園林單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。首先，園林事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，在單位進(jìn)行較大的固定資產(chǎn)的購(gòu)買前，單位資產(chǎn)管理者應(yīng)對(duì)其進(jìn)行效益評(píng)估，對(duì)購(gòu)置的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確論證，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資、決策的相互結(jié)合、監(jiān)督、制約，從而實(shí)現(xiàn)單位資源的合理配置與利用，減少對(duì)資金的浪費(fèi)。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)，園林事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的日常管理，制定合理的固定資產(chǎn)日常管理方案，計(jì)劃合理的管理流程，確保資產(chǎn)日常管理的準(zhǔn)確性。最后，在園林事業(yè)單位的整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的處置、購(gòu)置、清查、使用等一系列過程的綜合管理，尤其注重對(duì)固定資產(chǎn)的清查，掌握單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定合理的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

1.3加強(qiáng)單位的收入支出管理

對(duì)于園林事業(yè)單位的收入管理而言，由于其收入多為財(cái)政撥入款項(xiàng)，因此需要合理分配，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)。單位應(yīng)制定合理的、完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金的規(guī)范管理。在資金分配方面，根據(jù)園林單位的實(shí)際情況，合理分配、按計(jì)劃使用，減少資金的占用浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，園林事業(yè)單位的組織收入應(yīng)確保收入來源的合法性、合理性，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行組織，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家的規(guī)定制定，標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整也應(yīng)按照程序進(jìn)行。此外，園林事業(yè)單位取得的經(jīng)營(yíng)收入、其他收入都應(yīng)依法納稅，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將各項(xiàng)收入及時(shí)入賬管理，統(tǒng)一核算、管理單位的各項(xiàng)收入。對(duì)于園林事業(yè)單位的支出而言，單位應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)支出、成本支出的管理，支出的標(biāo)準(zhǔn)、范圍應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。園林事業(yè)單位還應(yīng)對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約資本，合理計(jì)算，提高單位資金的使用效益。同時(shí)，園林事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)支出投資的項(xiàng)目充分的評(píng)估，增加公開招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。

2.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)園林綠化工程的實(shí)施、發(fā)展需要資金的合理配置。園林事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理，按照?qǐng)@林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原則，通過樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算管理、改善資產(chǎn)管理、加強(qiáng)單位收入支出管理等措施，全面提高園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，確保園林事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展，提高我國(guó)城市園林綠化工程的質(zhì)量，構(gòu)建和諧城市。

作者：王東霞 單位：呼和浩特市園林管理局