一、要適應市場經(jīng)濟，著力培育企業(yè)核心產(chǎn)品

據(jù)世界貿(mào)易組織發(fā)布，2013年我國貨物進出口總額4.16萬億美元，躍居世界第一貨物貿(mào)易大國。面對成績，有專家指出，長期以來，我國產(chǎn)品參與國際競爭主要依賴數(shù)量和價格優(yōu)勢，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，存在著出口產(chǎn)品附加值較低，擁有自主品牌較少，營銷網(wǎng)絡不健全，產(chǎn)品質量不高等問題。在冷靜中思考，在思考中前行。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支撐，要發(fā)揮出市場經(jīng)濟中的領頭羊作用，必須通過企業(yè)產(chǎn)品增強市場的話語權，提升市場的核心競爭力。所謂產(chǎn)品，包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，從形態(tài)、性能，用途上劃分都千差萬別，如能源企業(yè)的油氣電煤等產(chǎn)品，窗口企業(yè)的服務性產(chǎn)品，文化企業(yè)的影視、廣告、藝術產(chǎn)品等，但是，不管以形態(tài)或方式呈現(xiàn)，都必須經(jīng)過市場的檢驗，得到消費者的認可。從人文角度思維，產(chǎn)品猶如企業(yè)的“孩子”，從生產(chǎn)、培育、磨煉、推介等每個環(huán)節(jié)，都要精心呵護，負責到底。因此，企業(yè)黨組織要有強烈的核心產(chǎn)品意識，在提升企業(yè)產(chǎn)品管理水平上深度融入，要著力推進產(chǎn)品全面質量管理，牢固樹立質量第一思想，依據(jù)國際質量標準，建立起全企業(yè)、全員、全過程管理體系；牢固樹立“在設計和工序中創(chuàng)造質量”思想，把上下工序視為用戶，把自己的工作視為最好的產(chǎn)品提供給下一個工序，相互之間提供完善的質量服務。要著力推進產(chǎn)品生命周期管理，核心產(chǎn)品不是唯一產(chǎn)品，不是一成不變，而是不斷創(chuàng)新，只有適應市場變化，通過科學判斷市場預期，不斷推動產(chǎn)品更新升級，才能持續(xù)煥發(fā)產(chǎn)品生命力。要著力推進產(chǎn)品品牌管理，沒有永遠的產(chǎn)品，只有經(jīng)久不衰的品牌。品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的、生理的、綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心里感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。因此，企業(yè)要高度重視品牌管理，既要把品牌作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，更要作為凝聚員工的精神燈塔。

二、要著眼企業(yè)未來，著力培育企業(yè)核心人才

不論是核心技術，還是核心產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本還是人才的支撐。隨著社會的發(fā)展，人口、環(huán)境與經(jīng)濟增長之間的矛盾日益尖銳，依靠消耗自然資源、物質資源的傳統(tǒng)發(fā)展模式已難以為繼，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略性資源。“國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。任何成功企業(yè)都是把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才作為發(fā)展的根本。國有企業(yè)在全面深化改革的大形勢下，能不能發(fā)揮好黨組織的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，能不能把黨管人才原則和習近平同志強調的“懂人才是大學問，聚人才是大本事，用人才是大智慧。各級領導干部要有愛才之心、識才之眼、容才之量、用才之能，堅持用當適任、用當其時、用當盡才，為人才發(fā)展營造良好環(huán)境。”要求落實到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實踐中去，應該是企業(yè)黨建工作的重中之重。一方面，企業(yè)黨組織要落實好黨的十八屆三中全會《決定》中部署的“健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用”的工作任務，要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，把職業(yè)經(jīng)理人和具有國際視野、超強市場駕馭能力的企業(yè)家作為核心人才，進行重點培養(yǎng)，從而引領國有企業(yè)自覺規(guī)范公司治理，促進企業(yè)從依靠人管理向依靠制度管理轉變，從企業(yè)“人治”向企業(yè)“法治”轉變，最終實現(xiàn)由行政管理向制度管理的轉變。一方面，要圍繞技術人才、技能人才和管理人才建設，打牢以人才戰(zhàn)略推進創(chuàng)新發(fā)展的根基。要滋養(yǎng)核心人才成長的有機土壤，加大政策支持，加強輿論引導，強化典型引導，在企業(yè)內部形成重視人才、尊重人才、重用人才的培養(yǎng)環(huán)境。要搭建核心人才施展才能的展示平臺，充分激發(fā)人才潛能，充分展現(xiàn)人才才華，充分體現(xiàn)人才價值，以人才開發(fā)引領技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。要健全核心人才噴薄涌流的激勵機制，采取多種分配方式，鼓勵知識、技術、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收入分配，建立起符合市場經(jīng)濟要求的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)核心人才價值。

作者：楊紅錦 單位：山東勝利油田新春采油廠物資管理中心