1.對施工企業財務管理觀念進行全方位更新

我國的市場經濟在日益的完善，傳統的財務管理觀念與方法逐漸不能適應新的情況，需要對財務管理理念與方法進行全面的變革。財務管理的工作逐漸被越來越多的施工企業所重視，良好的財務管理對施工企業的發展起著重要的作用。施工企業需要把財務管理觀念融入到企業組織管理的各個層面，建立完備的財務監控系統，在改革財務管理理念的同時，踏實做好財務管理工作，使企業的財務管理更加的科學化，全面改革企業財務管理的觀念，提升施工企業財務管理水平，為企業在激烈的市場競爭中打下良好的基礎。

2.促使財務管理參與企業經營管理的全過程

在施工企業中進行全面預算標準的推行，企業管理體制圍繞財務管理進行。嚴格以財務預算管理為中心，對施工企業的日常管理、業務活動、資金流動做好監管工作。將財務管理變為對企業經營活動前預算工作、企業經營活動中的控制以及經營活動后的評測工作的全面監督。使財務管理工作能對企業的經營活動進行全面控制。在財務管理過程中，要實行嚴格的獎懲制度。企業財務管理工作對施工企業的項目成本進行管理，是企業利潤的核心管理者。施工企業的財務管理需要對項目制定合理的成本目標以及利潤目標，根據需求制定企業成本管理的具體對策。對照目標要求落實嚴格的獎懲考核制度，以保證企業目標的順利實現。另外，財務管理還要重視企業施工過程中的管理，對施工成本進行監督和核算，并對相關部門反饋檢測結果，采取有效的糾正措施，對施工企業的成本進行全方位的管理。

3.財務管理以資金管理為核心

資金是施工企業生存與發展的基礎，保證這施工企業的基本生產經營活動。財務管理對資金的管理，就需要充分了解資金的運動過程，對資金運動進行分析與推斷，并對資金未來的運動方式做科學的預測，并做出合理的決策。財務管理對于資金的管理，需要對資金進行及時的回收，并能對資金進行合理分配，促進資金周轉的速度，從而對施工企業的經濟效益起到促進作用。要做好資金管理工作，就要進行債權債務制度的完善。建立健全的債權債務制度需要從基礎做起，做好合同的簽訂工作，嚴格落實合同中的內容，按照合同辦事。在施工過程中，要進行嚴格的計劃與控制，做好中間結算工作，加強竣工決算工作，以保證能控制施工企業的應收工程款。

4.對施工企業財務管理人員進行培訓

企業要加強財務管理人員的財務管理意識，改革財務管理理念。要定期進行財務管理人員的培訓工作，提升財務管理人員職業道德教育與綜合素質，加強其財務工作能力的培養。使財務管理工作人員熟練掌握相關的新理念、新知識、新技術，使財務管理工作人員能更好的適應新時代的施工企業財務管理工作。施工企業中，財務管理工作人員要充分了解施工工程造價的審核、建筑材料的審價標準、預決算的編制及審核以及工程完工程度的測算方法，做到能對施工企業的成本進行有效的管理和控制。同時，注意調動施工企業財務管理人員的積極性與主動性。

5.對施工企業進行整體把握

施工企業與其他企業不同，施工企業的固定資產和其他各種資產占總資產的份額非常大，在施工企業中，最大的兩個問題就是墊資施工和工程拖欠款回收非常困難。因此，施工企業的財務管理要特別注重對墊資施工的嚴格管理，并且要嚴格督促清收工程拖欠款，全面把控施工企業，控制資產與資金的使用比例，把風險資金與貸款的使用降到最低，解決資金與資產協調問題，從而降低施工企業的風險。

6.結束語

在現代的施工企業管理體系中，財務管理起著重要的作用，施工企業管理層一定要對財務管理工作引起足夠的重視，同時財務管理人員也應該對財務管理工作做到認真、負責。施工企業要對財務管理工作進行不斷的完善與創新，從而提高財務管理水平，促進施工企業的經濟發展，增強施工企業在激烈市場競爭背景下的抗風險能力與競爭力。

作者：陳業勇 單位：貴州水利機械實業有限公司