第一篇

一、新形式下企業經濟管理現狀

1.顧客需求的多樣化，內部的控制管理缺乏

隨著科學技術不斷進步，促進企業的產品研發能力增強和研制周期縮短，使得企業產品更新換代加快、消費結構改變大、消費需求多樣化。同時，計算機互聯網絡的迅速普及使得消費者能夠貨比三家，對產品及其相關信息有更快捷的了解，以至于極大的提高在交易活動中消費者的主導性。顧客需求的多樣化、價格低和快變性對企業的利潤空間提出了更高的要求，使得企業與企業之間的產品競爭更為激烈，造成企業利潤空間收到嚴重壓縮。我國企業由于沒有危機管理意識，長期以來經濟管理對內部控制極其不關注和重視，造成企業內部資源浪費、資產管理混亂、制度設置毫無科學性和制度執行力不足等。很多企業為了應付新形式就盲目采用不完善、不合理的財務審計手段控制成本的手段，通過實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效促進企業健康發展，而是要通過對企業經濟活動進行內部控制管理。我國企業內部經濟管理普遍出現獨裁專制的現象，這對于企業內部控制管理具有致命性的沖擊。

2.國際社會經濟環境的復雜性、多變性

在全球經濟轉軌時期，造成國際社會經濟和國內經濟環境的諸多要素存在不穩定、復雜性、綜合性和多變性。隨著全球化不斷發展，市場產品價值觀、文化背景多元化增加了我國企業經濟管理的難度，我國法制社會建設過程中的政策法律環境的不穩定和不完善性，資本市場風險大和我國經濟政策的多變性等都將直接影響企業經濟管理的穩定性。全球信貸市場面臨持續壓力的局面，再加上歐債危機再度惡化將帶來一系列連鎖反應，使得世界經濟復蘇進程陷入復雜局面。各國對國際經濟市場激烈爭奪，卻對本國經濟市場大力保護，致使貿易戰和匯率戰不斷升級、越演越烈。

3.計算機、平板電腦等互聯網絡的迅速普及和發展

互聯網自20世紀70年代商業化以來就已經在全球呈爆炸式增長，近幾年無線網絡、外聯網和無線網絡設備(平板電腦)促進產品網絡營銷，再加上如今普遍顧客覺得網絡購物更方便、便捷、物美價廉。在這種形勢下，企業的經濟管理(組織架構、運作流程、營銷策略)就面臨巨大挑戰，企業應盡快進行變革來應對快節奏、高速度的市場經濟。電子商務作為一種全新、易于接受的營銷交易方式，能夠消除中介的特征，它的發展使商業交易的空間得到無限拓展，那么商家就可以在零庫存情況下維持正常商貿業務。

二、企業經濟管理的創新

1.人才及人力資源管理的創新

企業經濟管理的第一要素是人，人對知識掌握和駕馭是帶來企業經濟管理創新的必備條件，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業應通過多種形式對技術、管理、銷售乃至全體員工全面和專項培訓，更新他們的知識結構，形成具有高素質的創新人才。由對企業人才的培養來建設企業人力資源文化，使得人才對企業更有歸屬感和責任心，人才資源是企業經濟管理中的無形資源，這種資源可以得到反復使用并實現知識資源創造財富。人力資源管理采取精細化的績效全過程管理和獎懲體制管理(精神、物質)，在制定人力資源管理中，要將企業經濟管理目標與人才關鍵考核指標緊密結合，通過對執行過程實時監控，人力資源管理有效、有序、健康和全面的確保企業經濟效益最大化，人力資源管理反饋信息與執行情況循環管理和配合，是更好的應對現時復雜多變的國內外經濟環境。人力資源管理的創新理念可以分為:薪酬創新管理，穩定為先和例行培養;培訓創新工作，提高素質內功;招聘創新策略，逢低收納;控制人工成本創新，實施流程再造。人力資源管理要做好長時間的準備，才能做到在內外經濟環境危機中發揮作用。

2.以技術、業務創新來推動產品發展

在知識經濟時代，應對產品進行科學技術創新，來滿足顧客及消費者多元化、多樣化和價值高等的要求“，快捷方便”與“顧客滿意度”成為現代企業經濟管理的重要評判標準，對產品的技術創新正好可以提高企業評判結果。要實現技術創新可以建立技術研發部門、人才與經費投入、與科研院所合作技術等方面進行。對于業務創新，通過對企業已有產品或者技術的資源合理、有機、創新組合，來產生新的產品和功能。要想成功地把一項技術進步轉化為業務創新，就必須解決好統一的標準、規模的應用、可分級的服務、互聯互通、可擴展性、可靠性等各個方面的問題，這樣才能實現業務創新的規模化、普遍性。

3.重視企業間多元化的戰略合作與聯盟，實現雙贏、多贏與共贏

經濟全球化和計算機互聯網絡的快速發展，導致市場經濟全球化和商貿交易時空無限拓展，企業日益面對強大國際競爭企業及日益多變的顧客需求，個體企業經營能力的有限性越來越突出，促進了企業間多元化戰略合作與聯盟的形式成為一種有效、合理的潮流。企業領導者要把自己企業看成由供應商、主導性的生產者、競爭者和其他利益相關者共同組成的商業生態有機體的一部分，而不是把自己企業作為市場經濟中的單個企業。

4.管理制度、戰略管理與企業文化的創新

對于管理制度的創新，管理制度是中層企業文化，在企業周圍多變的市場競爭環境中不斷改進管理制度，進而形成優良企業管理制度。研究國外發達國家企業的有效管理制度，然后結合我國企業經濟管理制度的情況進行調整和改革創新，形成我國企業有效的管理制度。管理制度創新過程中應該讓企業所有員工參與制度的制定，能夠促進制度的實施效果達到更高水平。對于企業文化的創新，塑造企業良好氛圍環境、楷模人物、公司價值觀，對企業實行人性化管理，倡導和盡量實行自我管理，是企業全體員工形成共同目標感、使命感和凝聚力，充分調動人的積極性、創造性和自覺性。對于戰略管理的創新，應強化企業戰略管理的自主和創新意識，選拔、培訓企業員工來適應戰略管理要求的領導者，對企業戰略管理各要素的重新優化整合，形成動態、靈活的戰略管理系統。

三、總結

綜上所述，目前的市場經濟趨向于國際化、全球化，競爭也變得日益激烈，企業要想不斷提升自身的經濟管理水平，就要通過不斷地管理、戰略、企業文化、技術、人力、合作創新來推動企業的可持續、穩定發展。企業領導者和管理者必須認識到創新不是復制，而是結合企業管理實際情況、外界環境狀況和具體條件進行經濟管理創新，制定企業短期和長遠的創新計劃、創新和發展目標，有利于企業在激烈國際化、全球化市場經濟競爭中立于優勢之地。

作者：郝燦輝 單位：平煤神馬建工集團建井三處

第二篇

一、新形勢下創新企業經濟管理的意義

1.創新企業經濟管理的重要性

企業經營的最終目的就是為了追求最大的利潤，所以企業對經濟管理工作應該重視。企業要想在如此激烈的環境中要創新經濟管理，追求更大的效益。企業的經濟管理不僅僅指方法，還有經營理念、管理理論、經濟觀念等等。所以創新企業的經濟管理，要做到思想和方法上的全面創新。企業的經濟管理不僅和企業的發展有關，和企業的員工也息息相關。因為企業的經濟管理和企業的利益有關，而企業的利益則直接關系到員工的工資。企業加強經濟管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業在行業間的競爭中處于優勢地位。在現在的市場環境下，企業的經濟管理綜合企業生產經營的各個環節，在企業的各個方面都起到很重要的影響。企業創新經濟管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業的長遠發展。

2.創新企業經濟管理的必要性

現在我們已經進入到知識時代，擁有知識，才有資本。從一些發達國家企業的發展我們不難看出，經濟的發展是提高競爭力的一個重要方面。所以，企業應該重視知識創新，認識到知識創新的重要意義，創新管理模式，為企業注入新的活力。從大的方面來看，國家要提高自己的競爭力，首先就要提高自身的經濟實力。國家需要創新型的人才。從小的方面來看，時代要求創新，一些沒有活力，管理模式落后傳統的企業已經被時代所淘汰，企業要想生存下去，就要創新，吸收創新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業的地位。

二、加強企業經濟管理的創新方法

1.創新經濟管理理念

企業要創新，首先就要改變理念，轉變傳統的思維模式，這樣才能開展后續工作。為了創新企業的經濟管理，在管理理念上就要轉變。如果企業一味地固守傳統的思想，不懂創新，那樣會造成企業管理的困擾，并且影響到企業管理的方方面面。由于企業需要不斷生產新的產品來滿足人們的需求，而生產新的產品需要創新的理念，所以理念的創新在現代企業發展中是必不可少的。企業只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創新管理模式，創新性地開展工作，保證企業能夠適應時代的變換。

2.對經濟管理制度的創新

企業的管理理念創新之后，還要對企業的管理制度進行創新。這是企業管理的難點。有些企業歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經成為一種固有的形式，一時難以完全改變。企業的管理制度涉及到企業內部的構造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業要創新經濟管理制度，首先要做好科學的評估，優化資源的人才的配置，提出一套符合時代要求并且利于企業發展的管理制度，逐步完成企業的轉型。企業改變經濟管理制度，可以讓企業換一個新的面貌，給企業注入新的活力，讓企業可以更好地發展。企業的管理制度關系到企業的根本，如何完成企業的轉型，是企業應該關注的重點。

3.做好經濟管理的監督工作

企業的各項工作開展，離不開相關部門的監督。只有形成相互制約，才能避免出現失誤。企業應該做好內部工作的監督工作，實行全面控制，完善監督工作，對企業的經濟管理實行全面詳細的監督，杜絕違法現象的產生。監督工作不僅僅針對經濟管理，也是對企業的全面監管。企業要制定一個合理的監督方案，在不影響企業正常運營的前提下，監管企業的各個運轉流程，從而有效提高工作效率。在現在這個時代，企業可以實行預算管理的管理模式，對企業的經濟管理活動有一個合理的規劃，加強對資金的管理，約束財務工作，做好資金的預算，開展多方位的經濟管理，實現資金的利用最優化。

4.鼓勵企業柔性管理

對于傳統的經濟管理模式而言，柔性管理無疑是一種創新。在過去的管理模式中，企業過于注重管理制度，要求企業的員工完全遵從企業的管理模式，對員工提出硬性任務，強制要求員工完成任務，并且有嚴格的獎懲制度。而柔性的經濟管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強制的手段進行管理，關注企業的長遠發展。在這中管理制度下，員工主動去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時也促進了企業的長遠發展。

三、總結

企業要有創新意識，認識到經濟管理的創新和企業的發展密切相關，關注企業的經濟管理。為了更好的開展企業的管理工作，企業要創新管理理念，改善管理制度，做好監督工作，提倡人性化管理，以適應時代的發展要求。

作者：張衛霞單位：山西西山煤電股份有限公司鎮城底礦選煤廠

第三篇

一、經濟管理體系的發展現狀

1、管理制度不夠完善

管理制度的創建對于許多企業都沒有獲得應有的關注。雖然企業都擬定了管理制度，可是這些管理制度大多數都趨向表面，過于形式化，操作能力以及實行性都不夠良好，而且對于實際管理也沒有獲得切實的執行。因為長期存在無人管理的問題，因此嚴重影響了經濟管理效能的作用。

2、組織機構僵化

許多企業的組織機構都不算靈活，它們無法跟隨社會的需求進行轉變，也無法及時進行調整。企業管理人員也只是追尋經濟效益，對于組織機構的協調并不給予重視，這就造成了當前企業組織機構出現很多問題，并且無法及時進行處理。

3、人力資源問題

對于人力資源方面，很多企業都處于員工素質過低，人員較為動蕩，激勵制度不夠完善等問題。首先，人員流動較大對企業的工作造成了影響，工作的質量和進度無法獲得保障；其次，企業許多員工的道德素質以及專業素質都相對較低，沒有得到有效的培訓，對企業的形象造成了影響，也阻礙了企業的長期發展；再次，激勵制度不夠完善，員工工作積極性大打折扣。

4、管理模式落后

許多企業沒有實現集約型的管理模式，依舊使用粗放型的管理模式，在這樣的模式下，企業想要擴大規模或者提升企業效益，只有通過加大投資力度進行。很明顯，這樣的方式只會對企業的長遠發展造成影響，最終會導致企業滅亡。

二、企業經濟管理模式規范化的具體措施

1、將企業的最高管理者變成企業經濟管理制度活動最核心的領導者

企業的最高領導者，一定要對企業當前的經濟管理體制乃至相應的經濟范圍的法律法規建立充分的認識，并且需要對企業的中高層領導者以及普通員工采取經濟管理意識的培訓。對于正在執行的經濟管理方針和模式，要同企業的經營宗旨高度保持一致。在認定經濟管理模式之后，作為企業的管理人員，應確保這個模式可以真正得到落實，對于企業的管理模式在執行的過程里的效果進行評估，和企業各個級別的管理人員以及普通員工進行溝通，將經濟管理模式不斷完善。在特殊的狀況下，企業的管理人員還要透過輔助人員進行協助企業的規劃，以及后期的評估，將工作進一步完善。

2、制定同經濟管理相關的文件

科學的管理文件對于當前的企業經濟管理來講，是非常有利的保障。經濟管理文件主要通過文字展現企業經濟管理的方針政策等。

3、對于經濟管理制度的具體評價

企業在進行經濟管理制度之后，企業的最高管理者應當對制度進行定期的評價，以便讓經濟管理制度可以得到有效的保障。評價的內容主要包含以下方面：要對經濟管理制度進行完善；擬定經濟目標和方針；對于內部工作進行審核；客戶的反饋意見；以往對經濟管理采取的評價措施；以后對企業經濟管理制度的完善。

4、對事件進行處理的措施

對于事件的原因著手調查，通過相應的措施對于存在的問題進行處理；積極采取措施，以免事件更加擴大；對于事件的性質采取相應的措施并進行記錄，妥善保管。

三、結束語

只有認真進行管理，提升管理水平，總結經驗教訓，及時處理問題，才能讓企業得到健康的發展。

作者：石萬鵬 單位：英利集團