1電力通信工程建設管理工作的內容

1.1設立施工負責人，領導工程管理工作

經過多年的努力，我國的電力通信工程建設技術已經有了很大的進步，但是在施工過程中依然出現延期誤工的問題，及其原因在于缺少工程管理負責人，對工程施工進行監督指導，使工程缺少統一規劃和領導，從而延誤了工期，導致工程的后期工作遲遲不能完成。因此電力通信工程建設管理中必須設立工程管理的主要負責人，完善工程人事管理系統，協調施工隊、技術部門、設計部門、原料采購及財務等多方面的工作，彼此間加強配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推諉，延誤工程進展的問題。

1.2電力通信工程建設施工項目的進展安排

1.2.1電力通信工程建設施工計劃的制定

電力通信工程建設是規模較大的技術工程，開始施工之前，作為項目負責人必須組織專業人員和管理干部研究制定針對施工進展的計劃書，在此過程中，負責人需要結合工程實際情況，保證計劃的科學性、合理性、可行性。并且在施工過程也需要根據工程實際的進度，適時地調整計劃書，在不同的施工階段要有具有針對性的計劃安排，綜合各個階段的施工任務，編制電力通信工程建設的本年年度工程計劃書，并對未來可能發生的變化做出預測，在計劃書中制定相應的應對措施，為工程的順利開展提供指導。

1.2.2實施工程項目的動態化管理

電力通信工程項目應該實現動態化管理，結合工程進展過程中的實際情況，適時調整工作重點，對于施工出現的問題必須及時妥善解決，確保工程進度，使整個工程能夠按照施工計劃執行，在合同規定的時間內完工。如果施工進度不能達到設計要求，就應該合理的制定倒排方案，盡量追趕工期，保證工程按時完工。

1.2.3完善電力通信工程施工安排

在施工的初期階段，應對各項施工安排進行仔細審查，如發現不科學、不合理的內容應及時的糾正。以此為后期施工打下堅實基礎，同時注重對施工關鍵環節的反復審核。檢查的內容不應泛泛化，應反映出工程施工的具體要求。針對重點施工項目應仔細安排，做好施工技術人員的交底工作，防范工程安全問題的發生，在進行施工材料采購過程中，必須嚴格檢查材料的規格和質量，核查工程材料的出廠合格證明，保證工程質量。如果施工中出現質量問題就應及時采取彌補措施，嚴防因問題處理不當而造成更為嚴重的后果。對于質量檢查中發展的問題和紕漏，工程負責人應一一記錄在案，查找問題出現的原因，及時整改，防治類似問題再次發生。

2改進電力通信工程建設管理水平的方法

2.1加強對電力通信工程建設管理

工作規章的學習做好電力通信工程建設的施工管理，首先需要管理人員具備相應的工作水平，對于電力通信工程有一個比較全面的了解，懂得施工質量檢驗、人事管理、成本核算等管理內容，對工程有一個整體的掌控，能夠落實各項管理工作，確保工程質量和進度。

2.2做好工程監理人員的管理

監理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在電力通信工程質量檢驗、工程進度的監督等方面都需要監理人員負責，所以監理人員的專業技術水平必須過關，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監理人員必須參加。通過嚴格的考試檢驗大家真實的工作能力，并發現人才，為電力通信工程的順利實施提供智力支持。作為監理人員應該不斷學習，提高自身的素質，保障電力通信工程的順利開展，提升監理工作的水平，做好工程建設負責人的輔助工作，減輕重要負責人的負擔，使工程進展的更加順利，獲得良好的施工效果。

2.3提高電力通信工程管理的創新能力

電力通信工程建設事關國家發展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予電力通信工程建設很大的支持。所以，電力通信工程建設管理本身也應該克服固有模式的限制，順應時發表展的要求，結合電力通信工程建設本身的特點，制定完備的建設施工計劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內外的成功管理經驗，針對現有工作中存在的不足進行改革，深入落實科學發展觀的指導思想，堅持以人為本的理念，創新管理方法，根據通信專業性的不同，采用合理的管理方法指導工程建設。

3總結

電力通信工程管理工作是一項龐大而復雜的工作，不僅要求具有高度責任感和工作能力的負責人，而且需要有一批素質高、業務能力強、實踐經驗豐富、堅持原則的工程監理人員發揮輔助作用，對工程項目的施工質量、進展速度、人員分配、技術革新進行科學化管理，廣大工程管理人員應端正態度，明確職責，深入工程施工的一線考察指導，及時解決施工中出現的問題，保障施工安全，確保電力通信工程建設的良好開展，促進國家電力通信事業的長遠發展。

作者：田慧永 單位：河北遠東通信系統工程有限公司