第一篇

1提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組

管理部門(mén)應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過(guò)程中通過(guò)競(jìng)賽的方式，比如，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果。同時(shí)，班組員工之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作任務(wù)。班組要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力。總之，要提高班組員工的業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強(qiáng)化班組管理是相統(tǒng)一的。

2提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)

班組管理要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對(duì)大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)是團(tuán)結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長(zhǎng)的個(gè)人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對(duì)班組長(zhǎng)素養(yǎng)水平的一個(gè)檢驗(yàn)。班組長(zhǎng)的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,建立公正、公平、公開(kāi)的分配機(jī)制,這項(xiàng)工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)正確履行自己的職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對(duì)待各種聲音，不能以權(quán)給個(gè)人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。

班組長(zhǎng)應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂(lè)于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長(zhǎng)要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)要公正和公開(kāi)，并要與實(shí)際相符合。班組要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過(guò)程中，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍，使各個(gè)班組人員，以平等的身份，參與班組的各項(xiàng)工作。對(duì)于影響班組工作的決策，要通過(guò)民主投票的方式?jīng)Q定。對(duì)于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。

做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問(wèn)題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長(zhǎng)，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時(shí)，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。

3實(shí)現(xiàn)班組員工之間和班組與班組之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

班組工作要取得整體高效,班組員工之間能否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配合是前提。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組，才具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。所以作為班組長(zhǎng)要努力去營(yíng)造和諧的班組氛圍，達(dá)到班組員工快樂(lè)工作，輕松生活。班組員工之間要協(xié)調(diào)工作，首先要遵守企業(yè)規(guī)章制度所規(guī)定的相互關(guān)系和職責(zé)范圍，其次還要有主動(dòng)精神，做到：專(zhuān)業(yè)分工明確和彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另外，班組與班組之間也要加強(qiáng)合作，強(qiáng)化橫向聯(lián)系，把班組工作目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，所以班組管理創(chuàng)新需要構(gòu)建班組之間新型的協(xié)作方式。

4班組文化的創(chuàng)新

班組文化建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對(duì)培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫(huà)家來(lái)描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組員工集體來(lái)提煉，大多數(shù)的優(yōu)秀班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的。結(jié)合班組特點(diǎn)，提煉班組文化。我們可以總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的工作法、班組精神，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。在正常工作中，班組長(zhǎng)要多察言觀色，及時(shí)與員工進(jìn)行談心等多渠道的溝通，可以是面對(duì)面、電話(huà)、郵件等等。通過(guò)溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工加深對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)知，使員工以最佳精神狀態(tài)投入到工作中去。可以充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，搭建互動(dòng)平臺(tái)。班組要為員工搭建交流互動(dòng)的平臺(tái)，建立班組博客、班組微博、QQ群等，通過(guò)多種形式，了解班組員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給員工提供一個(gè)心靈互動(dòng)的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。

作者：丁世學(xué) 單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司煙臺(tái)供電公司

第二篇

1應(yīng)樹(shù)立以人為本的思想

1.1創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍

在物質(zhì)層面，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，里面包含書(shū)籍、電子計(jì)算機(jī)、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體恤下屬，員工之間建立和睦、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的關(guān)系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發(fā)揮自身潛能，樹(shù)立自信心，體會(huì)集體的關(guān)愛(ài)，真正對(duì)工作產(chǎn)生興趣、喜愛(ài)，從而主動(dòng)進(jìn)行勞作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.2增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，組織員工參與學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)工作。另外，企業(yè)也可以讓員工在實(shí)際工作期間掌握相應(yīng)本領(lǐng)，培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力，進(jìn)而使員工更加熟練、靈活的掌握相應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

2班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作

2.1班組管理人員應(yīng)具有良好的綜合素養(yǎng)

對(duì)于班組的管理人員來(lái)講，其需要具備良好的綜合素養(yǎng)，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補(bǔ)救，防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對(duì)班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實(shí)踐期間虛心學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自身，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)及影響力，進(jìn)而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。

2.2班組管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及組織能力

作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，同時(shí)還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性，帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到個(gè)人勞動(dòng)是無(wú)法全面發(fā)揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團(tuán)結(jié)班組內(nèi)成員，變成員工的主心骨，能夠通過(guò)信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能夠創(chuàng)建一個(gè)良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內(nèi)員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自身能力。

2.3班組管理人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化安排

班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開(kāi)展工作前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進(jìn)行工作。所以，管理者需要全面掌握組內(nèi)各個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，不足，并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間，應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來(lái)，為每一名員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，進(jìn)而保證企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4班組管理人員應(yīng)具備愛(ài)崗敬業(yè)的品德

作為企業(yè)班組的管理者，本身需要具備愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，擁有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)、工作量較大、要求較高的任務(wù)，其不僅需要對(duì)人員進(jìn)行管理，還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，管理者不但要緊抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質(zhì)量的同時(shí)保證工作效率。所以，管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識(shí)，明確自身責(zé)任，唯有如此，才可以促進(jìn)班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

3創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實(shí)工作情況相結(jié)合，創(chuàng)建各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定予以落實(shí)，對(duì)班組工作期間的各項(xiàng)流程及方法進(jìn)行記錄、整理、分類(lèi)，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬進(jìn)行劃分，將工作落實(shí)到人頭，實(shí)行責(zé)任制；其二，保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對(duì)于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行工作，保證所有工作都有人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以很快找尋到責(zé)任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財(cái)力都始終處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。

4保證班組員工同心協(xié)力

想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內(nèi)容入手：其一，定期舉辦班組會(huì)議，組織組內(nèi)員工參與，對(duì)班組管理工作提出自身的意見(jiàn)或建議，增進(jìn)員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內(nèi)全體成員的意見(jiàn)，通過(guò)談?wù)摰贸鼋Y(jié)論，會(huì)收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來(lái)，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺(jué)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)，管理活動(dòng)，從而提高班組管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對(duì)于班組的管理工作來(lái)講，其包含的內(nèi)容較多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而防止發(fā)生因?yàn)榉止げ划?dāng)而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。應(yīng)始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒(méi)有到崗，則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。

5增強(qiáng)班組的科學(xué)能力

在進(jìn)行班組管理工作期間，應(yīng)增強(qiáng)班組的科學(xué)能力。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等方法實(shí)現(xiàn)信息共享，利用電腦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理模式，例如：目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進(jìn)而提高班組的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

6總結(jié)

總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要不斷生存及發(fā)展，就需要加強(qiáng)班組的管理能力，樹(shù)立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng)，創(chuàng)建健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)員工，提高管理科學(xué)化水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，對(duì)加強(qiáng)班組管理工作進(jìn)行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

作者：高濤 單位：陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司

第三篇

1加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

一是做好各項(xiàng)工作的原始記錄。對(duì)交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實(shí)記錄，保障原始記錄的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，為上級(jí)決策提供原始數(shù)據(jù)。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人、機(jī)、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細(xì)化措施。對(duì)涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)分析，班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中查看、補(bǔ)充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實(shí)“5S”內(nèi)容。班組長(zhǎng)對(duì)本班組涉及的作業(yè)流程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，針對(duì)安全、效率、操作等方面存在的問(wèn)題，不斷尋求改善方法，提升班組的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析并解決問(wèn)題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到持續(xù)改善，及時(shí)把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。

2運(yùn)用多種舉措，強(qiáng)化安全管理

隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬(wàn)噸增加到3000萬(wàn)噸，采掘等機(jī)械設(shè)備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用，加強(qiáng)班組的安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，通過(guò)多種舉措夯實(shí)班組安全管理。

一是加強(qiáng)班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅(jiān)持開(kāi)展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提高班前會(huì)質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展“結(jié)安全對(duì)子”（黨員和安全意識(shí)薄弱的員工結(jié)對(duì)，提高安全意識(shí)）活動(dòng)，強(qiáng)化新員工的安全意識(shí)，充分利用板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書(shū)、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動(dòng)等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。

二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)。

三是班組長(zhǎng)強(qiáng)化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時(shí)整治隱患。四是班組長(zhǎng)做到及時(shí)綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴(yán)格檢查，確保人員，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員給予更多關(guān)注。五是加強(qiáng)對(duì)班組成員的勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對(duì)班組成員需要的安全防護(hù)用品及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映、購(gòu)置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護(hù)設(shè)施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

3增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本管理

班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識(shí)，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，加強(qiáng)班組成本核算管理。

一是提高成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)柴油、火工品、輪胎等重點(diǎn)物品費(fèi)用的預(yù)算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

二是通過(guò)班組分析會(huì)等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對(duì)性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴(kuò)大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績(jī)效成績(jī)和獎(jiǎng)金制度掛鉤，激勵(lì)班組成員提合理化意見(jiàn)，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。

4創(chuàng)建班組品牌，強(qiáng)化文化建設(shè)

一是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)在班組深入推進(jìn)。班組長(zhǎng)立足實(shí)際工作、工種特點(diǎn)，積極鼓勵(lì)班組員工學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動(dòng)班組成員參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實(shí)推進(jìn)“找、抓、促”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、技術(shù)比武等形式，查找班組建設(shè)過(guò)程中存在的不足，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組建設(shè)的整體提升。

二是營(yíng)造獨(dú)特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅(jiān)力量。黑岱溝露天煤礦各班組長(zhǎng)以班組為單位，制定切合班組實(shí)際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準(zhǔn)能”“準(zhǔn)能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組，入基層，提升員工的認(rèn)同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動(dòng)，營(yíng)造獨(dú)特的班組文化氛圍。同時(shí)，注重開(kāi)展班組品牌化活動(dòng)，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動(dòng)思路一樣，班組長(zhǎng)把創(chuàng)特色、搞亮點(diǎn)、樹(shù)樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開(kāi)展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”等活動(dòng)。并通過(guò)分步實(shí)施、典型引導(dǎo)，發(fā)揮品牌的帶動(dòng)作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

三是推進(jìn)班組民主管理和團(tuán)青工作。班組長(zhǎng)把班務(wù)公開(kāi)制度作為加強(qiáng)班組民主管理基礎(chǔ)來(lái)抓，堅(jiān)持“抓參與、建機(jī)制、求實(shí)效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)《班務(wù)公開(kāi)試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開(kāi)制度，為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營(yíng)造公平、公正、團(tuán)結(jié)的和諧班組氛圍，持續(xù)開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，搭建班組青年人才成長(zhǎng)舞臺(tái)，促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展青安崗活動(dòng)和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團(tuán)員青年隊(duì)伍的生力軍作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

作者：段文輝 單位：神華準(zhǔn)能公司黑岱溝露天煤礦