一、現(xiàn)今班組管理中出現(xiàn)的問題
班組對企業(yè)精神文明建設(shè)的意義不言而喻，是企業(yè)的精神文化建設(shè)的前沿陣地，但由于班組的實際的操作任務(wù)過于繁忙，就出現(xiàn)了對員工的精神文化生活的關(guān)心和建設(shè)。讓整個的企業(yè)缺乏足夠的文化氛圍，對員工形成感染和熏陶。讓班組中職工的興趣愛好和特長技能不能達到有效的發(fā)揮，除此之外，還有一些班組的很少能抽出時間來開展民主管理大會，這就導致企業(yè)的職工很少會主動的為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，更不用談及發(fā)揮班組的職工對民主管理進行有效的參與。不能很好發(fā)揮廣大的底層職工的智慧和第一手資料和經(jīng)驗的巨大作用。
二、實現(xiàn)企業(yè)文化與班組建設(shè)的全過程相隨
把企業(yè)的文化滲透到班組建設(shè)的實際中去，通過一些會議、報刊、電視媒體和網(wǎng)絡(luò)等的宣傳，實現(xiàn)對新形勢和新任務(wù)的宣傳。把企業(yè)的建設(shè)成果和進行必要的展示和宣傳，是企業(yè)的成果和文化能夠真正的進入班組的管理，不斷的增強職工的自豪感和建設(shè)的激情。實現(xiàn)對企業(yè)的整個戰(zhàn)斗力的提升。把企業(yè)的安全理念灌輸?shù)桨嘟M中去，尤其是像煤礦這樣的班組的建設(shè)，進行安全的灌輸就顯得十分的必要。實現(xiàn)職工自身的安全和真?zhèn)€操作的安全，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量的有效提高。通過對安全理念的大力宣傳，逐漸實現(xiàn)質(zhì)量的保證和觀念的灌輸?shù)碾p重目標。從而存在班組中形成人人都將安全，和時時追求質(zhì)量的全新的局面。讓班組的管理真正的實現(xiàn)目標和顯示的高度統(tǒng)一。進而能夠不斷的實現(xiàn)礦井等質(zhì)量的標準化，不斷的夯實礦井的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)對安全的保障。把安全的氛圍融入班組，建設(shè)全程的安全的跟蹤平臺的建設(shè)。讓相關(guān)的安全的寄語，安全的標志等設(shè)施能夠切實的在實際的操作中得到落實。
通過不斷的弘揚正氣，樹立典型，鞭策后進的方式，為企業(yè)建設(shè)起時刻能看見的安全文化長廊，以及井底的安全文化候車廊等，建設(shè)濃厚的安全文化氛圍，讓職工時刻都處在安全文化的包圍之中，時刻提醒員工注重自身的安全和注意建設(shè)的品質(zhì)保證。還要把相關(guān)的情親教育融入到班組文化的建設(shè)中去。打造以人為本的管理模式。定期舉行安全親情活動，用輿論的力量來引導人，用講道理的方式來說服人，用真摯的感情來感化人。在員工的居住區(qū)建設(shè)全家福文化墻，既能張貼對員工的安全寄語，又能時時提醒員工關(guān)注自己的安全，減少家人的擔憂，實現(xiàn)安全教育落實大于天的宣傳，每個月舉行文藝慰問活動，使辛苦勞動的員工能感受公司的照顧和關(guān)懷，增強職工的主人翁意識。
三、提高班組管理的對策
（一）全方位提高班組長的綜合素質(zhì)
為組長的成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，在思想觀念方面，不斷激勵職工去當班組長，對班組長的生活很精神世界構(gòu)建負責。并在相關(guān)的政策上對其給予優(yōu)勢待遇，充分的激發(fā)其工作的責任感和積極性。還要不斷的增強班長的整體素質(zhì)。不僅僅是在學歷方面，更重要的是在管理技能和水平上，要建立班組長的管理素養(yǎng)，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)的需要，適應(yīng)新的形勢和新的要求。還要組織班組長進行必要的橫向的交流和互動。對班組建設(shè)的經(jīng)驗和教訓進行橫向的交流和互動，創(chuàng)造新的管理模式和理念，不斷的開闊思維，建設(shè)一支真正能夠起到領(lǐng)導和帶動作用的班組隊伍。
（二）不斷完善相關(guān)的激勵機制
對班組的管理不僅要強化政策的扶持，還要適當增強激勵因素的運用。在班組的生產(chǎn)建設(shè)有盼頭，有奔頭的時候，各組織和領(lǐng)導要積極的加以引導。不斷創(chuàng)造有利的條件，激發(fā)班組整體的奮進的激情和動力，激發(fā)班組內(nèi)部的潛能，對班組的強化要始終有很好政策的支持和適當?shù)募钭饔茫瑢Λ@得各種榮譽稱號的班組，還要進行必要的物質(zhì)的獎勵和優(yōu)待，在班組之間形成良好的競爭的氛圍，也能在不斷的競爭中很好的構(gòu)建班組的文化氛圍。
（三）建立學習型的班組
要大力實現(xiàn)以人為本的理念，建設(shè)學習型的班組的管理模式。根據(jù)實際的特點制定相應(yīng)的目標和計劃。通過不斷的自我定位和更新，不斷的提高自我，完善自我，超越自我。還要積極的營造良好的班組的學習的氛圍。讓獨特的班組的文化來對班組的成員形成鼓舞和激勵。強調(diào)學習的重要性，不斷的提高自身的文化說平和生活的追求，還倡導一專多長的人才的培養(yǎng)，讓員工在工作的額過程中實現(xiàn)自我能力的提升，建立人人為師，不斷學習進步的文氛圍。
（四）還要不斷的加強班組的思想政治的工作
要不斷的對職工的情緒等方面進行了解，正對不同的對象采取不同的措施去激勵和鼓舞。實現(xiàn)思想政治水平提高的目標，這個工作要做的靈活。因地制宜，因人而異，不斷的總結(jié)員工的思想和情緒變化的原因，讓思政政治工作能夠真正的落實到實際的工作中去，思想政治工作還要體現(xiàn)我們一直追求的民主性，還要讓工作的手段能夠被大多數(shù)的人接受，不算的推進企業(yè)的文化建設(shè)和思想建設(shè)的共同目標，不斷的凈化員工的思想，實現(xiàn)凝聚力的不斷提高。
四、企業(yè)文化促進班組管理建設(shè)的提升
擁有濃厚的企業(yè)文化，就能在不斷的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化能夠吸引人，全新的安全文化能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的雙重保障。不斷提升班組的管理水平，在企業(yè)文化的建設(shè)中，把企業(yè)的文化建設(shè)落實到實際的工作中去，才能在感情上鼓舞人心，不斷的挖掘職工的潛能實現(xiàn)企業(yè)班組制度建設(shè)從制度型向文化型的良好過度。
五、總結(jié)
企業(yè)的文化建設(shè)，能夠讓班組的管理目標安全的生產(chǎn)型到實現(xiàn)本質(zhì)的安全性的目標。通過人人不斷的努力建設(shè)，能夠讓班組的管理辦法從零散型向系統(tǒng)型的提升。實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和科學化，從而能夠不斷的提高建設(shè)的能力，還能夠?qū)崿F(xiàn)職工的安全管理從過程的控制向事先提前的預(yù)防開始，培養(yǎng)職工的合作精神，實現(xiàn)班組的工作能力和戰(zhàn)斗力的共同提升。建設(shè)班組是一個基礎(chǔ)的工程，通過對企業(yè)文化的建設(shè)，不斷的開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面，實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷體系化和深入化發(fā)展。
作者：侯旭東 單位：山西省霍州煤電集團李雅莊煤礦