1、高層建筑施工管理中存在的問題

首先是安全管理方面存在問題，安全生產和安全管理一直都是施工中一直都在強調的問題，但是仍然還有的一些施工企業對安全生產問題只是還停留在書面形式上，并沒有真正在實際行動中給予落實，尤其是對于高空作業施工來說，作業量大，安全風險因素高，更加要加強對于安全管理的落實了，然而還有些安全管理機制是不夠科學合理、不夠健全的，施工防護不到位，勞動保護配備不齊全，在管理方面存在一些漏洞的，一旦出現安全事故直接給企業的帶來嚴重的經濟損失，拖延工期。其次是存在分包的現象，在現行的建筑管理體制模式下，普遍還是存在著施工單位分包的現象，最終就會出現再分包單位之間的界定上就很難做到明細，各個施工單位之間都會為了自身企業的利益，希望可以承包更多的施工工作，而由于管理人員和施工人員之間的文化程度和專業技能、道德素質水平參差不齊，自然就會給各個施工單位的協調工作帶來嚴重的不便和問題。

2、解決問題的對策

2.1制定切實可行的施工技術方案施工前，項目部應該組織技術人員對施工圖紙進行認真的學習、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時與設計單位和監理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應該根據該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴謹的施工組織設計與施工管理方案，以指導施工。其中，施工方案應該邀請專家進行評審，并根據專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關鍵部位應該編制專項的施工方案。編制施工方案時，應該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現的情況全部考慮到位，對于容易出現的問題制定預控措施，這樣一來，施工就會得心應手。另外，在施工方案中還應該明確各道工序的先后次序，以及各個專業間交叉作業的程序，避免出現返工現象。

2.2加強安全生產組織者要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。現場操作人員必須戴好安令帽，高空作業人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患于未然。

2.3做好高層建筑施工監理工作。高層建筑施工監理十分重要，它是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。監理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

3、結束語

通過以上闡述的觀點我們可以看出，科學合理的管理對于企業項目經營發展來說是非常關鍵的，也就是說直接關系著企業的正常運行的狀況，是可以幫助企業提高經濟效益和產生好的社會效益的，而且完善的施工管理可以保證工程的質量，對于國家和社會人民群眾來說是起到利國利民的作用的，所以，只有科學合理的設計好工程的圖紙和方案、加強安全管理和監督管理工作，才可以真正的確保高層建筑項目安全竣工。

作者：王萬林 單位：吉林省煤田地質勘察設計研究院