第一篇

一、管理會計概述

經濟的快速發展使得現在的民營，私營以及個體工商戶成為了企業的主流，并逐漸成為了中國企業發展的主流，但是這些企業的總體規模較小，經營方式多變，以及企業普通人員的流動性較大等特點，使得管理會計依舊是基于過去的傳統模式，并沒有進行思想上的更新，仍舊是以人治，決策信息的單一，以及控制制度的斷裂。同時，中小企業的發展復雜性使得管理會計在企業的發展中理論較為不足，所以在進行管理會計的應用中，必須結合不同的中小企業發展狀況。

二、管理會計在企業管理中的地位

（一）企業管理者對管理會計不重視

中國大多數企業在發展的過程中，更多地以自己企業發展的經驗作為經營對象，而不是以科學的管理理念以及方法指導企業的發展，對管理會計過于忽視。然而，大部分的企業管理人員以及財務人員只是簡單地認為，會計只是簡單地記錄會計賬務，算賬以及相應的報賬，而管理則是領導的事情，與自己無關。這種思想導致了在部分時間之內，財務會計一直是企業的會計工作人員最重要的工作部分，而管理會計思想則是屬于業余的事，可做可不做。因此，企業的管理層在進行日常經營活動中，并沒有把管理會計當作自身職責的一部分，而僅僅當作是一種可有可無的理念，未起任何作用。

（二）財務人員業務水平較低

中國經濟的快速發展催生了大量的企業，也帶出了大量的企業財務工作人員。可是，現階段的工作人員知識水平較低，整個知識結構不全面，在進行專業教育方面的層次比較低。由于財務人員的業務水平不高，使得沒有更多的時間進行管理會計的理論與實踐相結合。雖然這部分的會計人員學習過一些管理會計方面的知識，但是大部分人仍舊處于紙上談兵的一個階段，并沒有進行過系統的學習以及實踐。同時，由于會計人員的整體職業水平較低，在進行會計記錄過程中存在著弄虛作假的情況，使得整個會計信息失真較為嚴重。這也限制了管理會計在企業中的普遍應用。

（三）客觀環境不具備

管理會計作為西方文化的舶來品，需要與一定的社會經濟環境、法律環境以及文化環境相結合，只有在合適的土壤下，才能培育出正確的花朵。目前，中國處于經濟轉型的重要階段，仍然由國有企業處于重要的社會地位，由于歷史原因的存在，使得國企領導的任命主要是出于某種特別的原因，例如關系或者資歷等，而不是憑借其真正的能力，這使得大多數的管理者采取保守的管理手段，而不敢大膽的創新，以維持自己的利益。同時，中國目前的法律政策大多有利于進行投資風險的保護，公司的治理等，這些制度的出臺不僅完善了整個外部機制，也使得公司的管理水平以及控制方法更加不透明。由于中國的文化與西方發達國家存在著本質的區別，使得管理會計的出現在中國存在著水土不服的情況，并且管理會計引入并沒有解決企業內部的管理問題，這使得企業內部缺乏真正的改革動力。

（四）理論脫離實際

理論脫離實際是大部分理論面臨的一個重要問題，由于管理會計理論的目前研究還只局限在對國外資料的翻譯，并沒有根據中國的實際發展情況進行本地化的綜合以及運用。比如，在進行投資決策的分析過程中，并沒有考慮貨幣時間價值的問題，而只是進行簡單的復利計算，但是中國卻只是采取單利計算的模式，極大地影響了企業的發展。這種方式的出現屬于理論脫離實際的方式，使得長期的投資決策經營以及敏感度分析并沒有取得較大的成果，也無法在企業中進行適當地應用。而西方理論對于數學模型的極致追求使得一些簡單的方法復雜化了，造成了整個的可操作性差的情況。

三、企業管理會計的運用

中國中小企業目前使用的管理會計模式為零星地運用現代管理會計的方法，以實現企業的利潤最大化為直接目的的方法。這種形式的出現僅僅只考慮企業內部的經營環境管理，對于外部環境以及市場條件沒有大范圍的考慮，只是以企業內部的會計部門為出發點，以提供全局的信息支持。這些方面主要是以企業的成本管理為模式進行展開，通過成本分析，預測，決策以及相應的控制為主要的分析內容，并不包括整個業績的評價以及相關的經營決策的問題。

（一）加強管理會計的理論應用

管理會計的應用是以一套完整、規范以及系統化的教材進行知識的傳播，這使得有關的教育部門必須組織一套集理論基礎與實踐經驗相結合的人員進行教材的編寫，使得其適合不同階段、不同企業的人員進行教材的編寫。同時，應加強不同企業的領導人員的管理會計方面的意識，從企業文化方面進行價值最大化的培養。企業的價值發展包括人力資產價值，生產價值以及財務價值。當企業在追求自身利益的最大化時，應運用管理會計思想進行總體的價值測量。在企業進行管理會計運用時，應綜合考慮企業發展的時間成本、數量、員工的滿意度等多個方面進行，以保證員工的滿意度以及顧客的滿意度等多方面進行全面的考慮，以逐步擴大企業的最綜利益價值。

（二）“目標成本會計”的使用

管理會計于傳統會計的不同點在于管理會計既注重對成本的數量管理，也注重對成本發生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，我們在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，我們對每一生產環節的標準成本制訂，應有科學性和可行性。只有經過充分市場調研和技術測試，并且發現執行差異隨時修正后，才能作為標準成本，否則，可能使企業員工產生不當的行為。

（三）多種管理會計方法相使用

企業進行管理會計應用的過程中，可通過多種會計方法進行推廣，例如本量利分析法，成本－效益分析法。本量利分析法是指將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定盈虧臨界點，從動態上掌握有關因素變動對中小企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助中小企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。成本—效益分析法是指在不同的經營決策中，根據不同的情況形成特別的成本概念以及相應的計量方法。企業可以以此為基礎，對各種可供選擇方案進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是中小企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。這是中小企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

四、結論

中國的管理會計在引入四十年后，得到一定程度的發展，但是中國的企業眾多，管理水平參差不齊，導致中國并沒有形成全面系統化的管理會計應用體系。這種情況的發展使得中國的企業并沒有形成全面的系統化的管理應用體系，使得企業無法了解真正能夠運用管理會計思想解決的問題，也提不上達到經濟效益提高的水平以及效果，以致于大部分企業對于管理會計不重視。然而，隨著中國經濟的不斷發展以及科學技術的不斷進步，許多大型的企業對于管理會計有著更進一步的認識，并且進行了積極的運用，這也直接地推動了中小企業的管理會計進程。

綜上所述，管理會計在中國的發展較為迅速，但是在許多的中小企業運用過程中，存在著諸多不利的因素，但是其準入門檻并沒有想象中的那么遙不可及。因此，企業在進行快速發展壯大的過程中，積極地引入高素質的管理類人才以及一系列的先進的管理會計理念，進行自身管理體系的再創造。同時，管理會計在發展的過程中，具有極大的靈活性，企業可以根據自身發展過程中所遇到的問題進行詳細的分析，表明企業的發展過程中，哪些方法比較適合企業的發展，哪些方法需要企業自身的再創造，使得企業的發展更加有效。而隨著會計電算化的不斷引入，中小企業的發展必須領先這種信息化的模式進行自身水平的提高，以滿足未來發展的需要。

作者：王曉勇 單位：中十冶集團有限公司

第二篇

一、目標、特點分析

1.目標

利潤最大化是傳統管理會計的終極目標，雖然最大化的利潤要求可以是的企業在管理以及核算工作上能夠有所加強，但是傳統的管理會計并不具有長遠的目光，不能為企業提供遠景規劃依據，并且不能夠充分考慮市場經濟條件下的各類風險因素。為了保證企業利潤最大化能夠長期、穩定，戰略管理會計會從企業長足發展的角度制定目標，對利益和風險之間的關系予以權衡。企業的價值體現便是企業的收益，包括現實受益以及未來收益，企業的資產包括有形資產和無形資產。因此企業戰略管理會計的目標也可以說是企業價值的最大化。具體目標主要有以下幾個方面：（1）協助管理者進行戰略目標的確定；（2）協助管理者進行戰略規劃的編制；（3）協助管理者進行戰略規劃的實施；（4）協助管理者進行戰略管理業績的評價。

2.特點

相比較傳統的管理會計，戰略管理會計特點如下：（1）外向性是戰略管理會計的明顯特征；（2）全局利益的關注以及長遠目標的制定是戰略管理會計的優勢；（3）非財務性信息的提供是戰略管理會計在全局管理中的基礎；（4）戰略管理會計作為風險管理具有綜合性、全面性；（5）在會計信息的管理中戰略管理會計更加注重及時準確性；（6）戰略管理會計對人員職能范圍進行了擴展。

二、主要內容以及戰略管理方法

1.主要內容

作為最近新興的一門學科，戰略管理會計無論是理論還是實踐，都還處于起步階段，需要進一步探討。目前可以從以下問題進行分析探討。

（1）戰略規劃。戰略管理會計對于企業的戰略管理作用主要來自于其提供的可行性戰略方案，其通過各種渠道搜集企業的內部、外部信息，通過為高層管理人員提供選擇方案，協助企業戰略目標的制定。而戰略目標可以從公司、競爭以及職能三個層次予以分析。

（2）戰略成本。成本的戰略管理是通過對企業的自身以及競爭對手的成本資料進行分析，用以研究企業成本受到什么因素影響，從而找出有效降低企業成本的方法，以此為企業管理者提供相應的決策依據。在實際中企業用以降低成本的戰略途徑包括適度投資、市場調研以及對開發策略的合理研究。

（3）經營投資。戰略管理會計在企業的管理中主要為管理者提供各種信息，保證決策者能夠以全局性、長遠性的眼光分析企業現狀，并做出相關決策。在經營決策上，戰略管理會計的分析模式應當采用長期本量利的方式，在經營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實際的現金流量作為會計管理基礎，充分反映實際的企業業績，以此推動企業的持續發展。

（4）全面預算。所謂的預算其實質是計劃的貨幣表現，而全面的預算是指企業在一定未來時間內所有活動的貨幣數量表現。預算能夠協調、控制企業活動，并且一定程度能夠對企業活動進行計劃。預算的基礎是企業戰略發展目標，依據戰略目標確定規劃，根據戰略決策進行計劃。

（5）人力資源。企業的發展離不開人，人力資源作為企業管理的重要組成，也是戰略管理會計的工作重心。戰略管理會計工作的重點以及核心便是以人為本，通過有效的技能方法令員工發揮最大的資源價值，并通過專業的方法計算人力資源成本，以及分析價值，對其進行投資分析。

（6）風險。任何行業的運營活動都會具有一定的風險，且風險同回報是成相關性的，風險越高回報越高，但風險的存在還會威脅企業的發展。風險在市場中無處不在，在帶來收益的同時也存在帶來損失的風險。所以，需要綜合考慮市場風險，在運營中通過投資手段對其進行管理。

（7）對業績進行戰略性評價。對企業的管理應當從戰略性角度出發，而對日常經營以及目標的實現則是以業績評價作為橋梁。良好的評價能夠促進企業戰略目標的實現，并對管理者的決策做出有效指引。業績的戰略性評價主要包含了企業的財務與非財務兩種績效衡量。

2.研究方法

對企業經濟效益，戰略管理會計主要通過全局性的價值鏈以及整體性的產品周期作為依據，在實踐中得以研究利用，從而取得了較為成功的應用，但是需要進行注意的是需要以一定方法作為基礎保證：首先是作業成本法。主要以資源耗費作為主要依據對成本進行分析，先將成本在作業中根據資源消耗狀況予以分配，在按照成本所需作業狀況將作業在成本對象中進行分配。其次，競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度，通過對市場中競爭對手的考察分析，為戰略決策者的決策提供可靠依據。再者，預警分析。這是一種事前的分析方法，會對企業的財務以及競爭實力產生潛在的影響，因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預先分析，能夠使得管理者在情況發生之前便可以采取相應的防御手段對潛在問題進行消除，去除不利因素。最后，質量成本分析。該分析方式主要通過對產品的研制、產品的開發、產品的設計和產品的制造等方面進行分析，對產品的整個周期中有關質量成本的問題從四個方面進行分析。

三、結束語

戰略管理會計作為新時代的產物，可以讓企業更好的適應現代市場環境，通過戰略性評價和指導，有效增強企業的綜合競爭力，分散企業風險，具有長遠的發展價值。因此戰略管理會計在企業的管理中具有十分重要的意義。

作者：宋偉 單位：江蘇省東臺市統計局市社會經濟綜合調查局