一、電力工程財務管理中的問題

1.財務核算不規(guī)范

電力工程中，會計工作人員的素質(zhì)較低，在實際工作中，有的工作人員沒有嚴格按照相關(guān)的會計制度及法律方法對財務進行核算，如有的管理部門沒有對相關(guān)工程中已實現(xiàn)預定的可使用狀態(tài)進行結(jié)算，會導致電力工程的資產(chǎn)在年末時出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。

2.合同管理不到位

合同文本中相關(guān)條款不夠規(guī)范，某些語言的表述不過詳細，語言也缺乏規(guī)范性，此外，有的條款還存在許多漏洞，從而使雙方在合同的簽訂過程中對內(nèi)容產(chǎn)生誤解或歧義，或者引發(fā)糾紛及爭議，另一方面，某些合同條款中，對雙方的權(quán)利及義務的規(guī)定缺乏合理性。合同管理的不到位，在一定程度上對工程后期的管理產(chǎn)生了影響，從而對工程質(zhì)量及財務結(jié)算產(chǎn)生不良影響。

3.項目變更導致成本增長

在電力工程中，各個項目的規(guī)模都較大，如果設(shè)計出現(xiàn)問題，就必須及時對工程中的某些地方進行變更，這樣就會在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過程中，片面追求工程進度，對于工程變更中的財務情況沒有進行有效核算及管理，從而使工程成本有所提高。

二、電力工程財務管理的應對措施

1.財務管理中相關(guān)問題的解決措施

（1）加強物資管理。在電力工程中，相關(guān)設(shè)備及材料等物資的管理一直是一個比較薄弱的問題，而這些物資的管理又會在很大程度上對電力工程成本的控制產(chǎn)生影響，因此，電力企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況建立完善的工程物資管理機制，并引進先進的方法與技術(shù)對它們進行分類儲存及管理，盡可能避免材料及設(shè)備出現(xiàn)遺失現(xiàn)象，此外，還應定期對于相關(guān)物資進行清點，以使工程物質(zhì)和賬目保持一致。

（2）對工程價款的結(jié)算進行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制，對工程價款進行結(jié)算的過程中，財務管理的相關(guān)人員應嚴格按照相關(guān)標準開展相關(guān)工作，只要這樣，才能及時掌握對工程的投資情況，且這樣也能及時對相關(guān)問題進行解決，從而促進工程造價成本的有效控制與管理。

（3）提高會計人員的素質(zhì)，并對他們加強監(jiān)督。會計人員上崗前，電力企業(yè)應先對他們進行相關(guān)培訓，以使他們對電力工程的施工流程、財務管理的重點等有一定了解，此外，還應使他們在會計方面的專業(yè)技能及業(yè)務素質(zhì)得到一定提高。另一方面，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員還應對財務管理工作加強監(jiān)督，以使財務管理信息的真實性和可靠性得到最大程度的保證。

2.加強電力工程企業(yè)財務管理的對策

（1）建立風險預警體系。

對電力工程中的財務進行管理的過程中，先建立完善的風險預警體系，以對財務中的風險進行有效監(jiān)控及預警，從而使相關(guān)風險能夠得到比較有效的規(guī)避，進而提高財務方面的管理能力。需注意的是，風險預警體系的建立，應包括質(zhì)量風險預警系統(tǒng)、預警指標體系、財務風險預警系統(tǒng)等，此外，工程設(shè)計與建設(shè)單位、工程建設(shè)政府監(jiān)管部門都能建立相應的風險預警體系，這樣才能對電力工程中的財務風險進行有效控制，從而使財務的管理得到有效保證。

（2）加強內(nèi)部審計監(jiān)督。

電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計機構(gòu)對其進驗證，但是電力企業(yè)的內(nèi)部審計工程對工程的管理而言是非常重要的，因此，電力工程中的財務管理人員應對工程的具體情況有一個比較清楚的了解，這樣才能對工程的建設(shè)過程進行實時監(jiān)督，從而才能為工程中的審計部門提供有效的參考依據(jù)，這樣才能更加有效地促進工程竣工結(jié)算的有效開展，進而才能使電力工程財務的管理質(zhì)量得到有效保證。

（3）對資金的預算與控制加強管理。

電力企業(yè)對資金進行管理的過程，應結(jié)合企業(yè)及相關(guān)工程的具體情況對資金的預算加強管理，以使資金的流動更加有序、科學、有效。此外，為了使資金預算管理制度的實施得到有效保證，電力工程中的相關(guān)管理人員還應對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)進行科學而有效的控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應對購買設(shè)備及材料所花費資金進行分類核算與管理，以使資金的管理及控制更加高效，從而使財務風險的發(fā)生率得到一定降低。總之，電力工程中的財務管理是電力企業(yè)日常生產(chǎn)及管理中非常重要的組成部分，為了促進電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)中的管理人員必須對財務的管理引起重視，本文結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，分析了目前電力工程財務管理中的問題，并根據(jù)相關(guān)問題提出了相關(guān)的應對措施，以期使電力企業(yè)的工程財務管理水平得到有效提高。

作者：王俐 單位：湖北國網(wǎng)恩施供電公司