一、工業(yè)工程管理在企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用

1.對(duì)企業(yè)發(fā)展和系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和更新

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，只要各個(gè)部門都不斷的進(jìn)步和發(fā)展才能促使企業(yè)不斷地進(jìn)步和發(fā)展。工業(yè)工程管理可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。使各個(gè)部「刁在科學(xué)的指導(dǎo)下不斷地挑戰(zhàn)自我，提高本部門的發(fā)展。同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和更新，使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)代高科技的支撐下不斷地提高，從而更好地為企業(yè)的決速發(fā)展服務(wù)。工業(yè)工程管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

2.工業(yè)工程管理可以發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力

工業(yè)工程管理可以發(fā)掘企業(yè)的潛在市場(chǎng)和發(fā)展能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念大都是保守主義，沒有廣闊的市場(chǎng)眼光和市場(chǎng)冒險(xiǎn)精神，而采用工業(yè)工程管理，則可以采用現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和前景研究，不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在市場(chǎng)，并敢于嘗試，敢為人先，引領(lǐng)企業(yè)在工業(yè)工程的管理下不斷地法杖和壯大。

3.工業(yè)工程管理可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)資源，減少資金浪費(fèi)

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，每天都需要使用大量的資源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。而這一過程的資源如果得不到合理控制，便會(huì)造成極大的資源和資金浪費(fèi)。采用工業(yè)工程管理，可以對(duì)資源進(jìn)行詳細(xì)的分類，合理使用，從而節(jié)約大量資源，減少企業(yè)資金浪費(fèi)。這種管理理念不僅可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約資源，同時(shí)也為可持續(xù)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

4.提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人員綜合素質(zhì)的高低是決定企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。要想使企業(yè)得到不斷發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。在工業(yè)工程管理下，建立相應(yīng)的培訓(xùn)班對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行技能的培訓(xùn)，并組織人員向工業(yè)工程管理先進(jìn)的企業(yè)單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理方法，不斷地增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)和技能，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如果每一位員工都能做好自己的本職工作，并且形成自己的理論知識(shí)和操作技巧，在此前提下，能夠更好地團(tuán)結(jié)同事，積極維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，那么便是企業(yè)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。

二、工業(yè)工程管理在企業(yè)發(fā)展中的展望

1.更新的方法不拘于形式，要采用多種革新形式

在革新的過程中要牢記工業(yè)工程管理的核心，革新要從整體上把握，而不能拘泥于個(gè)別部門或制度，要練就成熟的工業(yè)工程技術(shù)來減少資源的浪費(fèi)，好的革新方法要得到及時(shí)的推廣，充分的發(fā)揮由點(diǎn)帶面的作用。

2.工業(yè)工程管理需要長(zhǎng)久作用，要有堅(jiān)持下去的精神

工業(yè)工程管理在企業(yè)中不可能一毗而就，需要所有人員的不斷適應(yīng)和習(xí)慣。應(yīng)該讓企業(yè)的人員全一起學(xué)習(xí)工業(yè)工程的理論和工具。同時(shí)在這個(gè)過程中還需要投人一定的時(shí)間和資金，還會(huì)遇到不理解和反對(duì)。但是若如能堅(jiān)持下去，必會(huì)給企業(yè)注人新鮮的血液，給企業(yè)帶來活力。使企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。

3.管理層要高度重視，帶動(dòng)企業(yè)人員的積極參與

管理層要高度重視工業(yè)工程管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，并利用工業(yè)工程對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而帶動(dòng)企業(yè)人員的積極參與，這樣隨著參與度的不斷提高，企業(yè)的工程管理便在無形中得到了極大的發(fā)展和進(jìn)步。

作者：郭龍 周子卜 單位：西南石油大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院