一、礦山工作環境及其人力資源管理現狀

1工作的環境及特點

礦產資源開采工作的工作環境不同于一般企業，其工作地點為地下幾十米以上的礦層。除了繁重的工作量、單一的工作條件，潮濕、陰暗以及粉塵等環境因素均對礦工的生命構成了嚴重的威脅。

2缺乏對礦工的針對性鼓勵

由于礦山工作環境的特殊性，因此礦山工人的需求不同于普通企業員工。在此基礎上，只有制定豐富、靈活的激勵方法，才能最大限度的滿足員工需求。否則適得其反果。

3激勵缺乏系統性、公平性

激勵的程度是影響礦山工人工作積極性的重要因素。很多礦工會經常性的把自己的投人和回報與他人作比較。當他們感覺比率相當才會產生公平感。應以鼓勵先進績效的個人，單不能把員工孤立出來，片面大談激勵。應充分結合激勵機制與單位相關制度，與管理活動相分離，激勵機制會喪失其效果。

二、實現有效激勵機制的途徑

1分析礦工的激勵需求

在開展激勵工作的過程中，相關領導應該以礦工需求作為出發點。需求會使人調動自身潛能，進而積極創造條件來實現目標。因此，需求是人們活動的動機。當管理人員需要實現員工的某種行為時，應充分考慮員工的需求，并對其進行分析，確定獎勵的標準來調動其工作的積極性。

2建立綜合激勵機制

對員工進行綜合管理，建立綜合人力資源管理機制，可最大限度發揮激勵作用。在制定綜合人力資源管理機制，應充分考慮其合理性以及公正性，合理設計崗位，予以員工合理的薪酬；建立方便靈活的人員流通機制，加強與員工的交流溝通，鼓勵員工積極參與企業的管理工作，給員工平等公平的晉升機會。在選擇激勵方法時應充分考慮員工以及企業的現狀。充分結合精神激勵和物質激勵、內部激勵與外部激勵、個人激勵與集體激勵相，是各種激勵機制互相促進，發揮協同作用，增強激勵效果。

三、采取多方式的激勵手段

1薪酬激勵

薪酬是滿足員工需求的基本保證，也是員工實現自身價值的具體體現。實施多勞多得的原則，是工作量的評定標準量化、簡化，調動員工的積極性。注意確保公平，做到員工的同工同酬；對表現優異的員工進行獎勵，對礦工工作的危險性、年齡與工齡、單位財務情況等因素進行充分考慮。

2智力激勵

智力激勵是通過改變人的智力效能來提高智力勞動創造價值的一種方式，其包括學習培訓、競賽評比、參與決策等。在實現此種機制時，要注意機會均等，實現民主化，科學化，提高員工的責任感和榮譽感，有效地激發起員工的積極性以及創造熱情。

3股權激勵

為激勵員工，可建立股權激勵制度，其改變了單位股權結構，職工持股可以使員工的利益跟單位利益緊密相連，進而開窗員工參與企業管理的新局面，也促使管理部門認真聽取群眾意見，從而加強了民主管理。

4情感激勵

加強與員工的情感溝通，營造溫馨和諧的文化氛圍，按期開展集體活動，以加強企業內部的凝聚力，增強員工對企業的認同感。5績效激勵對員工實行崗位考核，包括安全指標、質控指標、制度執行、勞動紀律等指標，劃分為A、B、C三個等級，即優、中、差，每項指標25分，優：80～100分，中：60～79分，差：<60。對高分者予以適當的緊貼補助，或發放相應物質獎勵。其中具有違法行為或違反企業制度、被定為事故責任人者直接定為不合格。

四、把握有效激勵的原則

在設置激勵時，應考慮單位的綜合發展環境。管理者主席細微小事，周全考慮激勵方法是否得當，充分考慮到各層次、各崗位員工的需要，顧及到突發情況。與此同時，建立相應的約束機制，進而避免失誤，少走彎路。注重分析激勵的投資與回報。不同的激勵方法成本不相同，因此管理者在工作中應選擇有效的經濟手段，權衡好成本與收益的關系。

五、結束語

人力資源管理是礦山企業管理的核心內容，是一項十分復雜的工作。建立礦山企業人力資源管理系統應從分結合企業實際實際情況，對員工激勵進行激勵引導，把它放在人力資源管理工作的首要位置。因此，優化和完善員工激勵機制，形成企業與員工互助互利的發展模式，才能使企業在激烈的競爭中取勝。由于礦山企業的工作環境艱苦，并具有一定的特殊性，因此，對礦山企業人力資源管理的激勵機制在實踐中的不足之處，管理人員應加以改進，并不斷完善和提高。

作者：羅美林 單位：甕福（集團）有限責任公司