1水利施工單位企業文化建設現狀

水利建筑工程局在多年的生產經營管理中，依據水利建設工程施工企業的特點，總結提煉出一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐，主要有：1)提煉出以“忠誠、團結、努力、卓越”為主線的企業文化，樹立“領導要講正氣，班子要有朝氣，職工要有志氣”的企業理念，搶抓機遇，深化改革，保持穩定，協調發展，在實踐中根據企業發展、管理現狀不斷豐富和完善企業文化的內容。2)高層領導對企業文化建設給予高度重視，通過一系列籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、卡拉OK比賽和文藝匯演等形式多樣的活動，增強了單位內部的凝聚力;通過經常性的黨團教育課、職工會議、文化講座等，統一思想，提高職工的綜合素質;通過對優美環境的營造、職工宿舍樓和一項又一項優質水利工程的建設以及統一工作服裝等，塑造了企業的良好形象，增強了企業的凝聚力。3)營造了以人為本、重視人才成長的環境，使職工學習意識普遍增強，知識結構得到了優化，一大批中青年骨干迅速成長起來，成為工程建設的中堅力量，有的已走上了領導崗位。4)完善了我局各項規章制度，明確了企業文化建設的總體目標，提出了推進企業文化建設的基本內容，繪就了企業文化建設的宏偉藍圖。

我們在看到成績的同時，也認識到在企業文化建設過程中，由于職工人數多、工作場地分散、認識程度不同等多方面的原因，還存在著以下幾方面的問題:1)在個別單位內部還有將企業文化工作混同于思想工作的現象，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作;2)企業文化建設中從上至下的目標分解不夠明確，大多數單位沒有科學具體的短期目標和中期目標;3)企業文化建設中對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少。

2對加強水利工程施工單位企業文化建設的建議

企業文化作為一門新興的管理理論和管理思想，它與傳統管理思想的區別在于管理的主導因素發生了根本性的變化，企業文化吸納了傳統管理方式中合乎現代情況的優秀部分，摒棄了傳統管理方式中的弊端和不合時宜的內容。它要求企業管理者將文化特點和規律運用于管理行為之中，使文化、制度、職務、體制形成管理合力。

2．1從理論上準確把握企業文化建設的精神實質

1)合理制定企業的發展目標。企業發展的定位和未來遠景是企業文化最核心的內容，符合企業實際的近期目標和遠期發展規劃，一致的管理理念和價值追求，可以凝聚員工力量，激發創業熱情，讓廣大職工近期有奔頭、遠期有盼頭。2)提煉企業的核心價值觀。企業核心價值觀是企業文化的主要內容之一，是指企業明確的做事原則、企業對待員工的價值導向和行為態度等，得到企業全體員工認同的核心價值觀，能在企業中產生強大的凝聚力和向心力，使企業的生產經營時刻充滿生機和活力。3)塑造良好的企業形象。企業徽標、品牌標志、優質工程、員工著裝等外部標識，是企業形象的代表，要充分發揮企業文化的先導作用，共同維護企業的良好形象，持續提升企業的知名度和社會聲譽。

2．2從行動上把握企業文化建設的重點和方法

1)領導者應成為推動企業文化建設的主要力量。企業文化作為企業領導管理思想的體現，實施效果如何，在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業領導者對企業文化內涵的認識，取決于企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。2)企業文化建設必須與企業管理相互融合。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動。企業文化是一種共同的行為準則，可以彌補規章制度不能覆蓋全部經營活動的不足，起到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用。3)企業文化建設要緊密結合本單位的特點。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度以及本身固有的文化積淀都不相同，企業文化建設必須從實際出發，突出本單位的特色，以提高人的素質為基本途徑，并隨著企業的發展以及生存環境的變化進行適時的修改。

3結語

施工企業在建設和提升企業文化過程中，必須充分認識到這是一項長期的、持續性的工作，要緊密結合自身的行業特點，以人為本、講求實效、系統運作，并綜合應用激勵、約束等機制，在精神層面上，制定發展目標，講究經營之道，培育企業精神，提煉核心價值觀;在物質層面上，建立企業標志、塑造企業形象，優化內外環境，注重產品包裝;在制度層面上，建立工作制度，完善責任制度，確立行為規范。通過系統有效的辦法，多措并舉、多管齊下，通過持久不懈的努力，將企業文化的理念內化于心、固化于制、外化于行，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高，真正做到“興一方經濟、富一方百姓、保一方穩定、求一方和諧”。

作者：劉建軍 單位：山西省水利建筑工程局