第一篇

一、制定合理的裝修工程項目管理的設(shè)計方案

裝修工程項目設(shè)計方案是建筑裝修施工得以進行的先決條件，在裝修建筑施工前，制定一份切合實際，周密合理的工程設(shè)計方案是十分必要的。因此，在裝修施工進行之前，相關(guān)技術(shù)工作人員必須充分了解復(fù)雜的施工項目，并到施工場地積極進行實地考察，深入研究和分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，對于施工的流程，施工環(huán)境，每一道程序所選用的裝修材料，裝修設(shè)備及裝修方法都進行討論和交流，以便制作出的工程設(shè)計方案，符合裝修施工的要求，能夠更好地對建筑裝修施工工作進行指導(dǎo)和管理，并同時對施工過程中和后斯的技術(shù)進行檢測和有效評估，促進建筑裝修工程取得良好的效果。

二、合理組織和協(xié)調(diào)項目管理人員和操作人員的工作

裝修工程的復(fù)雜性導(dǎo)致項目的管理人員眾多，能否進一步陰確項目管理人員的分工和責(zé)任，對于裝修工程能否取得進展具有十分重大的影響。因此必須充分了解和認識各個不同管理崗位的職責(zé)和工作重心，以便能夠?qū)椖抗芾砣藛T進行合理的組織和分配，進一步陰確各自的分工，提高對裝修工作的責(zé)任感和使命感。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，能夠使本部門的人員能夠?qū)υO(shè)計圖紙進行準確的分析和把握，并及時與營銷等部門進行及時的交流和溝通，以便陰確現(xiàn)場施工的人員和材料數(shù)量，制定更為詳細而科學(xué)的施工計劃，為操作人員的順利裝修提供保障。操作人員的裝修技術(shù)良萎不齊，在合理組織和協(xié)調(diào)操作人員裝修的同時，企業(yè)還必須加大對操作人員的培訓(xùn)和項目管理宣傳力度，盡可能降低安全隱患發(fā)生的可能性，從而能夠合理的控制施工進度，提高建筑裝修的施工進度和質(zhì)量。

三、選擇科學(xué)的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平

施工技術(shù)水平一直是衡量項目管理水平高低的重要指標之一，只有在充分考慮裝修建筑各項條件和環(huán)境的基礎(chǔ)之上對裝修施工技術(shù)進行合理的選擇，提高裝修施工的技術(shù)水平，才能進一步體現(xiàn)項目管理的優(yōu)越性。因此，項目管理人員必須對建筑裝修設(shè)計方案進行全方位的理解和研究，一旦發(fā)現(xiàn)裝修設(shè)計方案與裝修的實際情況相沖突，一定要及時進行修改，并結(jié)合本建筑公司的裝修特點以及按照科學(xué)的裝修設(shè)計方案選擇適宜的建筑裝修施工技術(shù)，同時與設(shè)計單位進行交流和協(xié)商，以便能夠陰確和選擇施工技術(shù)水平較高的人員來對建筑進行裝修。

四、嚴格要求和選擇建筑裝修原材料

建筑裝修材料的規(guī)格和質(zhì)量問題直接關(guān)系著建筑裝修施工的工程質(zhì)量，因此，在選擇建筑裝修所有需要的材料時，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定并符合建筑施工的設(shè)計要求。首先應(yīng)充分考慮建筑材料的型號和規(guī)格良好的生產(chǎn)廠家，并保證在建筑裝修施工時能夠及時供料，以免拖延施工進度。同時應(yīng)該對裝修材料做好保護措施，防止其在惡劣天氣或者人為因素的影響下被腐蝕變質(zhì)失去其應(yīng)有的使用價值。

五、加強對建筑裝修施工的安全管理

建筑裝修工程施工一般持續(xù)時間比較久，對勞動力的需求比較大，高空作業(yè)也比較多，再加上惡劣的施工條件，給建筑裝修施工帶來很多安全隱患，嚴重威脅著相關(guān)施工人員的生命安全。這必須引起有關(guān)建筑裝修單位的高度重視，并加強對項目的管理力度，嚴把建筑裝修施工過程中的每一道程序，加強施工的安全管理，確保施工安全。

作者：黃芙莉 聊俊鵬 單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司沈陽分公司

第二篇

一、準備工作

1.現(xiàn)場操作人員準備

工程部要對工程的完成時間，難易程度做具體的規(guī)劃，從而提出合理的操作人員安排，即需要多少操作人員，并且對施工操作人員提前做好安全知識普及，技術(shù)萬面的培訓(xùn)和檢查，使工人能夠積極有效的完成施工任務(wù)，避免不必要的施工時間浪費，確保施工進度以及施工質(zhì)量。

2.施工技術(shù)的準備

圖紙是進行施工的核心技術(shù)，對于圖紙的分析十分重要。技術(shù)人員應(yīng)及時的提供圖紙，確保圖紙準確無誤，并且將圖紙信息正確的傳遞給施工操作人員，確保操作人員能夠完全正確的了解圖紙的流程，以免出現(xiàn)工程做到一半而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

2.施工材料和工具的準備項目部及施工人員應(yīng)對工程所需的材料和工具做正確的估計，確保準確性，由項目音附民據(jù)營業(yè)部所頒發(fā)的材料工具表對其用量進行正確的核對，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時修改并報給材料處，由材料處重新下發(fā)正確的材料工具表，然后由采購人員進行采購，從而確保材料和工具的供應(yīng)。

二、施工工程中的管理

1.技術(shù)要求

建筑裝修工程的特點在于其施工過程復(fù)雜，對技術(shù)的要求比較高，所需的裝修材料多。所以施工人員要提前做好技術(shù)準備，確保管理人員的能力，技術(shù)人員的技術(shù)水平，只有這樣，才能確保施工的順利進行。其次，要求各部門人員做好對突發(fā)狀況的預(yù)防和處理工作，將工作任務(wù)按級分配給各部門以及現(xiàn)場操作人員，以便及時有效的完成施工。

2.材料及人員管理

所需施工材料多是建筑裝修行業(yè)的一個重要特點，因此在材料管理萬面要格外的注意，要求相關(guān)人員及時做好材料的提供，采購，分類管理以及發(fā)放等工作，還有就是技術(shù)人員對材料的正確核買，而對施工技術(shù)的認識就需要人才，人才決定著施工成果的好壞，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人才，到技術(shù)人員再到操作人員，只有技術(shù)到位，管理嚴格的施工隊伍才能進行完好的施工。

三、以人為本，提高施工團隊的戰(zhàn)斗力

1.充分發(fā)揮每個人的作用

一個工程是否能夠及時高質(zhì)量的完成很大程度上取決于每個人在施工中所發(fā)揮的作用，也就是人員的合理安排問題。每個人都應(yīng)該認識到自己工作中所處的地位，分清自己該做的工作，比如作為管理者的項目經(jīng)理，其主要任務(wù)就是對工程做整體的統(tǒng)籌和管理，合理的安排工作任務(wù)，如果對于自己的認知不清晰，將主要工作放到具體的工作細節(jié)中去，就失去了領(lǐng)導(dǎo)的作用。沒有人抓重點而導(dǎo)致錯誤甚至事故的發(fā)生，而對于技術(shù)員來說，他們的主要任務(wù)就是提供技術(shù)支持，將圖紙等技術(shù)信息自己掌握后有效的傳遞給施工操作人員，他們不能躍居管理層，而忽視了自己的本職工作，技術(shù)是整個施工工程的核心，沒有合理的技術(shù)支持，施工無法進行，因此技術(shù)人員要認識到自己的重要性，一萬面配合項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，一萬面為施工人員提供及時的技術(shù)支持，并能在施工出現(xiàn)錯誤之前及時的發(fā)現(xiàn)，保證整體施工的順暢。

2.合理的工作分配

所謂分配工作，簡單理解就是把施工工作進行合理的細化的分配。好的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，因為每件事都做的領(lǐng)導(dǎo)一定不會是好領(lǐng)導(dǎo)，個人也不可能有精力去完成每一件事，當然作為項目經(jīng)理，不但要合理的下發(fā)工作任務(wù)，還要有發(fā)覺員工潛能的能力，敏銳的觀察力可以使經(jīng)理及時的發(fā)現(xiàn)能夠勝任工作的人，將合適的人分配的合適的工作崗位上不但能夠提高工作效率，而且可以使工作人員更加有激情，分配工作體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的整體統(tǒng)籌能力，分配任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)或者管理者要根據(jù)施工的特點，時間，復(fù)雜程度，以及個人的精力，知識面等各個萬面做具體的分析，保證所分配任務(wù)的合理性。

3.善于激發(fā)員工的工作激情

員工永遠是一個公司最重要的人力資源。在任何一個領(lǐng)域，任何一個企業(yè)，只有員工在工作中發(fā)揮了積極地作用，公司才可能運轉(zhuǎn)，建筑裝修行業(yè)也不例外，所以對于管理人員來說，應(yīng)該有能力去發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，應(yīng)了解每一個員工的特點，工作習(xí)}生等，以便更好的激發(fā)他們的工作積極性，同時，得到認可是每個員工的心愿，對于管理者來說，要學(xué)會肯定員工的業(yè)績，這樣才能使員工在接下來的工作中全力以赴，善于激發(fā)員工的工作激情是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會的能力，在建筑裝修行業(yè)中，其工作環(huán)境和性質(zhì)都很復(fù)雜，只有管理者采用了正確的激發(fā)員工的萬法，才能使員工更充分的發(fā)揮自己的才能，為公司效力。

四、總結(jié)

建筑專修行業(yè)中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者時刻發(fā)揮自己的管理才能，時刻堅持以人為本的原則，充分挖掘每個員工的特長，合理分配工作，員工是企業(yè)的重要組成部分，在某些工作上，員工的作用不可替代，這就要求管理者學(xué)會合理的管理員工，在適當?shù)臅r候給員工以肯定，只有這樣，才能使員工更有工作激情，總之，不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是管理者，每一個成員都應(yīng)積極地發(fā)揮自己作用，服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，以便有效的及時的完成施工任務(wù)，為自己創(chuàng)造價值的同時為社會創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

作者：董建民 單位：捷成建筑裝飾工程有限公司

第三篇

一、施工準備階段的管理措施

1.機具準備管理

結(jié)合裝修工程的特點以及工程類別，合理地安排準備機械設(shè)備和裝修工具，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖進行機械安裝，搭設(shè)垂直運輸及室內(nèi)外腳手架，接通水源、電源。

2.技術(shù)準備管理

2.1對裝修圖紙進行審查，制定施工方案。項目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，比如資金準備、設(shè)備情況、施工隊伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀，合理認真地做好項目施工的組織計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示，由面及點，從全局到局部，確保工程預(yù)算能納入施工過程的受控范圍。

2.2根據(jù)項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)準備。強化管理人員的責(zé)任意識，通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)，施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに嚒⑿虏牧咸匦杂兴私猓瑥恼w上提高項目的施工水平。

二、裝修工程質(zhì)量管理措施

1.質(zhì)量保證體系

安排專業(yè)質(zhì)檢員對裝修各工序進行檢查，實施各裝修作業(yè)層的操作質(zhì)量管理，對裝修全過程工程質(zhì)量實施管理監(jiān)控。形成一個橫向上從土建、安裝、裝飾及各分包項目:縱向上從項目經(jīng)理到各裝修班組的質(zhì)量管理體系，使得質(zhì)量管理體系落實到各裝修施工單位，有效地保證裝修質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立高敏度的裝修質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，采取以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，可為決策機構(gòu)對異常情況及時作出反應(yīng)，并根據(jù)此對裝修施工部署及時作出調(diào)整，有效地糾正裝修質(zhì)量出現(xiàn)的偏差。

2.質(zhì)量管理措施進度和質(zhì)量是一個施工過程的關(guān)鍵

對于進度，一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執(zhí)行。但是，計劃趕不上變化，尤其是對于一個項目，它的現(xiàn)場情況變化情況更是難以預(yù)料，如不可避免一般會出現(xiàn)材料供應(yīng)變更，設(shè)計更改等情況。因此需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排，而不能陷入模式化，一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準來進行，一定要杜絕偷工減料事件的發(fā)生。保證施工質(zhì)量，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，“三檢”制，一般指的是自檢、專檢、聯(lián)檢，每一層的檢查都是相互約束限制的，每一道工序必須通過這三層檢查才能允許進入下一道工序，經(jīng)過這樣一個流程制度后，可以從整體上確保整個工程的質(zhì)量。為了更全面地進行質(zhì)量的監(jiān)管和控制，可以從以下四個方面加強管理:

(l)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控。堅持“樣板”引路制度，對于工程中的特殊裝修工藝以及工序要做好樣板工序及樣板間，并確定統(tǒng)一裝修作法，質(zhì)量檢查員經(jīng)常巡視在工作面上，督促“三檢”制的實施落實，遇有重大裝修隱患問題即時采取補救措施，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量驗評標準。

(2)嚴格工程的裝修材料和工程施工報檢制度，對于進場的裝修材料必須進行抽檢并且送監(jiān)理報驗，禁止采用沒有依據(jù)的裝修材料，要明確標識便于識別。

(3)加強裝修過程質(zhì)量管理控制，尤其是對于重點裝修部位以及裝修的薄弱環(huán)節(jié)，必須控制好裝修工序質(zhì)量，保證各分項裝修工程的質(zhì)量。各裝修施工人員應(yīng)以質(zhì)量為中心，加強現(xiàn)場的裝修質(zhì)量管理。

(4)裝修技術(shù)交底管理。對裝修技術(shù)進行逐級交底，對裝修施工管理層進行圖紙與方案交底。各級交底必須以書面形式進行，把技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄。另外，對各專項裝修施工方案措施以及各分項裝修工序在施工前進行技術(shù)交底。

3.成品保護的問題

裝飾工程由于其特殊性，其成品保護在整個項目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護，應(yīng)該要考慮主動和被動兩個方面。主動，是指根據(jù)實際對象，設(shè)置強制性的防范制度;被動，就是對于無法改變的外部環(huán)境，設(shè)置相關(guān)的防碰撞手段對成品進行保護。總之，成品保護對于整個裝飾工程十分重要，應(yīng)該強化施工人員的成品保護意識。

三、裝修施工的進度管理

能夠?qū)κ┕さ倪M度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷;施工過程中應(yīng)該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。

四、結(jié)語

本文針對裝修工程施工特點，提出建筑裝飾裝修工程在施工階段的質(zhì)量管理控制手段。筆者認為在建筑工程裝飾裝修過程中必須對其實行主動控制管理，采取全方位、全過程的有效管理措施，而且必須確保各方面有所準備，才能確保裝修工程質(zhì)量，以有效地確保本裝修工程能按時按質(zhì)竣工，為裝修工程的施工管理提供參考實例。

作者：賈俊 單位：西安陜鼓動力股份有限公司