一、企業行政管理目前存在的問題

（一）體系不健全

企業行政管理即深入企業逐個分支系統的體系，其在推進企業健康發展過程中，一定要全面掌握企業行政的主體、架構、手段與文化等，只有這樣才能促進企業整體的協調發展。可是當前，很多企業之行政管理只是定位于文檔、人事、辦公室及后勤等方面的管理事務中，突出計劃經濟色彩。企業行政管理系統的不夠完善健全，導致行政管理無法發揮其應有的功能。

（二）模式落后

很多企業行政管理觀念長期被傳統經濟體制所約束，沿襲以往的行政管理模式，而未順應新形勢的發展需要。管理模式只是停滯于日常事務的記載，缺少現代管理意識與科學管理手段，因而致使企業行政管理傾向于形式，管理成效很低，極大地影響了企業的發展。

（三）人員素質低

企業行政管理構成企業具體的管理系統，其所配置的管理人員一定要具備掌握知識水平很高；具備掌握科學的管理理論；具備掌握豐富管理經營和其他綜合素質，方能愈加好的服務于企業的諸項管理活動。可當前，很多企業行政管理工作者的素質良莠不齊，思維陳舊，缺少創新意識，未吸取科學的管理理念，造成行政部門未靈活的運作。

二、科學發展觀理論指導下企業行政管理的發展路徑

（一）以科學發展觀創新我國企業行政管理制度

要處在企業發展的整體高度來考慮構建現代企業制度，應當建立健全的企業內部控制體系。內部控制制度同現代企業制度是相輔相成、互為促進的關系。而現代企業制度的核心即“產權清楚、權責分明、政企分離、管理科學”，這便需要企業整頓治理結構通暢、行為符合要求、決策穩妥、責任分明，切實成為自主經營發展和約束的法人實體。健全完善企業行政管理體系主要應注重如下三個方面的工作：

1、完善權力體系

權力可謂企業行政管理之生命線，權力的獲取、權力的存在、權力的增強可有效的刺激管理者的積極性，促使其擁有越發多的權限與義務去推動管理效率的提升，促進管理功能的發揮。因而，當今企業管理中，在根據企業發展計劃的實際基礎上予以行政管理越來越多的權利，使其明晰組織結構設計之原理與內容，構架企業行政結構與流程，定義組織之概念、類型，規劃結構治理方案，調整企業組織力量，在職能化分、職位安排、人事調度等工作中起到更加廣泛的作用。

2、完善技術體系

企業行政管理必須強化技術支撐體系。技術體系的構建包括管理方面的負責人和管理、控制和監督、溝通和協調。此便要求企業行政管理人員必須以科學發展觀的理論為基礎，在把握傳統技術手段的同時，借鑒引入國外管理活動中產生的先進技術手段，提升企業行政管理之效率。

3、完善事務管理體系

事務管理體系主要包括文書檔案、辦公室、會議等諸多方面的管理。此便要求企業行政管理工作者深入研究企業部門工作計劃，理清企業部門決策的核心要素，有效發揮體系的計劃和協調以及控制職能。

（二）以科學發展觀提升我國企業行政管理人員素質

人力資源對企業來說屬于第一資源，所以唯有堅持以人為本，大力提升企業行政管理隊伍的綜合素質，方能保障企業行政管理工作的質量。具體應注重如下兩個方面工作：

1、企業要針對企業的現實管理情況強化對企業行政管理工作者的培訓。重點強化對行政管理工作者之管理技術的培訓，進行管理理論學習，提升行政管理工作者的整體素質與工作能力。

2、企業行政管理所有職位人員要強化自身整體素質的培養與提升，在工作空余時間要積極主動的投入到各類企業管理知識學習活動中，廣泛汲取新知識，以適應滿足工作的要求。

（三）以科學發展觀優化我國企業行政管理工作

要充分領會統籌兼顧是提升企業行政管理效率的根本方法，只有充分顧及到企業行政管理的各種可能性，完善的各項制度，方能協調企業全方位的立體的關系，保障企業部門的快捷、科學運營。企業的綜合協調部門，應當以科學發展觀為基本點，及時總結工作中的經驗，以不斷探究提升企業行政管理工作成效的新路徑。

作者：姜凌 單位：西安市天然氣總公司