1打破傳統的監理部模式，建立完善的項目監理部體制

EPC承包模式完全改變了傳統的工程管理模式，簡單稱為三角模式。工程管理三角模式指示業主單位總包單位監理單位配合請示指示監管報請業主就生產和工藝技術要求指示下兩家的工作，業主委托監理全權監管總包的工程行為，總包就生產工藝技術對業主負總責，其全部行為報監理監管。這種模式的監理工作責任更大，專業要求更強。一般情況下，工程監理采用總監工程師負責制模式，總監相當于施工單位的項目經理，既是業務負責人也是行政負責人，向下按照專業要求和工作內容配備監理人員。而項目監理部監理模式，就是在EPC大框架前提下，監理公司充分劃分監理行政工作和技術管理工作，以滿足業主單位在工程管理上的需求和對總包單位工藝技術監管的需求。項目監理部的組織采用金字塔形點線模式，監理公司派出項目經理、總監工程師、技術總工程師，項目監理部再下設專業監理、工程區域監理、設備監造監理等部門或者人員。EPC工程模式下采用項目監理部管理組織機構的必要性在于工作責任系統簡單，對監理工作要求的素質高，監理工作對應系統復雜。項目監理部的組織形式的要點:a．監理行政工作和技術工作分工;b．總監和總工的分工合作;c．從單純的工程監管到工藝全面管理。

2只有綜合型監理公司承擔EPC項目監理工作才有優勢

采用EPC模式承包的工程，都是總投資額較大的項目，其特點是工程量大，專業細分，包含獨特的生產工藝專利或者施工技術專利。對監理公司的資質要求相對較高，工程監理的過程更傾向于項目管理的過程。所以從項目前期的準備工作開始，到工程運行，設備制造，試車投產，保用保產全過程，都需要監理參與跟進或者監管。一般的EPC項目都包含基礎土建、建筑裝飾裝修、工藝管道制安、電氣儀表安裝調試、機電設備制安、靜止設備制安等等各種建筑專業工程。如果按照工業工藝劃分，一般都會有化工工藝、冶煉工藝、鑄造工藝、設備制造工藝、物質合成與分離工藝等等。所以具有綜合資質的監理公司，才有綜合管理的優勢，有專業特長的技術支持，可以避免大型工程多專業監理拆分或者聯合體監理的弊端，提高監理工作效率，為業主服務。文水海鋼項目業主一直經營小型鋼鐵冶煉，對大型冶煉工藝和大型工程的管理都缺少經驗，所以委托我公司全權監理工程實施過程。我公司及時組織成立項目監理部，高峰期配置各類專業的監理工程師達25人。

3項目監理部工作的組織實施必須統一領導與合作

大型EPC工程監理的難點在于專業復雜，工作面大。所以要針對性的配置專業人員，從生產技術和工程監理兩方面形成管理架構，但是就監理內部管理來說還必須統一，分工合作。專業劃分與區域劃分相結合。首先按照工程進展中專業工程的展開設置人員。其次按照工作量大小充實人員數量。按照專業分組配置小組長對監理部負責。再次按照工程區域劃分由小組長統一管理各個區域的各專業監理人員。需要注意的是，關于監理資料、安全管理、造價管理必須配置專門的監理人員。工程資料的形成要從工程開工時著手，從資料的收集整理做起。所有項目監理部收發的資料必須經過資料員登記、分類、報總監審批后發放或存檔。安全監理要依靠各專業監理人員，監督總承包商展開正常的安全管理工作。

4EPC工程項目監理部模式工作必須突出重點和要點

項目監理部總監理工程師和技術總工程師的協調和合作是EPC工程項目監理模式的一個重要管理關系。事實上二者的工作并不矛盾，合作的空間更大一些，相互補充的工作更多一些。對于業主和總承包商來說這二者就是一個管理點，只是總監工程師以日常監理工作為主，總工程師則更偏重于生產工藝和施工技術的把握。工程資料的管理在EPC工程監理中顯得尤為重要。首先是資料的范圍擴大了，除監理資料外，還包含了設計階段及設計修改變更的動力資料流轉，包含了工程投資和造價方面詳細的基礎資料，包含了安全管理以及技術管理的很多資料。所以工程資料的分類、收集、流通、記錄、整理都必須從開工伊始就上到正軌，必須明確接收產生文件的來源和分類，明確發放文件的程序、手續和到達點，確保所有文件流通的完整性、公開性，充分達到溝通、告知、錄入、存檔的目的。

5結語

項目監理部人員廉潔建設和監理理念的貫徹執行也是一個重要工作，眾所周知廉潔隊伍建設的工作在建設工程領域是需要花大力氣解決的。怎么建立廉潔高效的員工隊伍，首先是人選的過程，人格人品應該是監理人員的第一要素。還要注意員工的收入和待遇，滿足生活需求的同時，充分展示其工作業績和行業前景，建設平臺，量才而用，大膽提拔。當然需要建立嚴格的考核和清退機制，技術差而不進步的，不負責任不合格的，圖謀不軌人格扭曲的，都是需要及時清理的對象。

作者：王向東 單位：山西安宇建設監理有限公司