一、油田企業中加強以人為本的管理思想的重要性

在油田企業中，許多的科技和勞動工作者響應黨和國家的號召，有的遠離家鄉，有的放棄優越的城市生活條件來到油田企業中為企業的建設貢獻自己的力量，他們并不是單純追求金錢收入的“經紀人”，從更大程度上來說，他們是實實在在的“社會人”，他們有自己的心理、精神方面的需求，而油田企業如果僅僅把金錢當做刺激他們積極性的唯一手段那就大錯特錯了，他們有自己的事業心和愛國心。因此，新形勢下，無論在管理層還是在工人階層，實施以人為本思想的管理是當下至關重要的，它不僅能從根本上做到尊重工人的主體地位、保障職工的根本權益，還能在精神上給予人們鼓舞和激勵，使職工發揮自己的艱苦創新精神，為油田企業奉獻自己的才智和青春，是整個油田企業能夠保持煥發向上的狀態，在當代新的社會、經濟形勢之下，立于不敗之地，為建設和諧社會主義事業做出自己的貢獻。

二、如何在油田企業管理中體現以人為本的思想

如何從人文方面出發，做到油田企業管理的以人為本，是一個重大課題，它需要企業的管理層統一領導，企業上下一心，才能漸漸實現以人為核心的企業管理。在這里，筆者從以下幾個方面闡述以人為本在企業管理中的具體體現和做法。

一是發揮領導人和管理層的帶頭作用，從思想上確立以人文本的管理理念。用一句俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個好的領導集體像一個優秀的將軍一樣，有了正確的指導才能使職工的力量用到一塊，通過領導人的率先垂范，深入到基礎工作中去，關心并幫助解決群眾的生活工作中的困難，與群眾進行心與心的溝通和交流，展開人性化的情感互動，了解職工的疾苦，從生活中的接觸中使群眾感受到以人為本的思想，營造團結向上的氣氛，努力創造人人平等的工作環境。

二是創建優秀的企業文化，正確定位員工的價值觀念，促進員工綜合素質和思想境界的提高。一個優秀的企業文化是一個企業的靈魂，在油田企業中可以樹立正確的艱苦奮斗的企業文化和精神，在這方面我們可以學習海爾企業的企業文化創立，在創業初期海爾公司就創立了“創新”的核心企業文化，這使得海爾在以后的歲月里能夠迅速崛起并在世界企業之林中立于不敗之地。而油田企業可以效仿這些優秀企業，逐步建立起一個符合市場規律、具有人文思想的企業文化，并使這一企業文化深入人心，牢固職工的企業主人翁意識，發覺職工的艱苦奮斗精神，通過思想教育、規章制度等等手段做到企業一盤棋，員工團結一致。

三是加強群眾思想工作，把思想政治工作與生產經營相結合，理論與實踐相統一。思想工作服務于管理工作，只有職工從思想上達到一定高度，企業的管理才能達到良好效果。而群眾的思想工作已不能僅僅限制在一種模式之中，因為職工們的年齡層次、文化層次、心理層次都有所不同，況且每個人的家庭環境和人生經歷也各不相同，因此，思想工作的開展要深入到群眾中去，并且要因人而異，可以建立一支思想工作的隊伍，從群眾中來，到群眾中去，不斷地發現了解并分析研究群眾職工思想中產生的新問題，總結交流經驗，確保群眾的思想方向一致，創建和諧的企業氛圍。

三、結語

總而言之，企業管理工作中以人為本思想的提出，無意識管理學發展史上的一次重大改革突破，對企業整體發展及生產力的提高尤其是管理理論與實踐的提高都具有深刻的影響，在油田企業中，尊重人才和勞動、尊重知識和努力的人文思想管理方法將會極大的激勵職工群眾的創造活力，調動他們的聰明才智，為油田企業的良好發展創造條件，只有如此，我們才能迅速培養出一批初步具有無產階級世界觀和人生觀的優質員工，有了這些群眾職工，我們的油田建設工作才能有條不紊的進行，才能在現在市場經濟的新形勢下保證企業各項工作和任務的順利完成，為祖國的社會主義事業建設努力添磚加瓦，為我國的經濟繁榮，穩定發展貢獻力量。

作者：馬漢樹 王振國 單位：中原油田分公司采油六廠井下作業大隊