一、企業成本管理控制存在的問題

通常情況下，均是由于非人為原因、人為原因導致企業成本數據出現缺乏真實性的情況。分析成本數據缺乏真實性的原因，主要是因為部分負責人為了使自身獲取的利益得到提高，出現對原始資料、成本數據隨意篡改的情況，導致企業出現虛盈實虧的情況。同時，因為沒有及時的數據，使工作人員在實際的工作中無法再最快的時間內將數據輸入，導致數據缺乏真實的情況。

二、完善企業成本管理控制的相關措施

（一）構建激勵業績評價與標準成本的制度

首先企業在實際的發展中要想有著良好的成本管理制度進行約束，則需要基于良性運轉能力的基礎下將合理科學的激勵評價制度進行構建，全方位推進成本管理工作。其次，細化企業成本管理目標，主要是對企業預算、技術、生產等方面的標準數值進行統一規定，確保能夠真正的轉移成本管理的重心工作。這樣不但使企業能夠把握良好的戰略機會，并且能夠使企業與市場的相關改變的需求互相使用。

互相結合長效評價以及衡量績效，能夠使業績評價機制發揮自身的作用，給企業構建激勵機制、績效評價奠定基礎。企業給基于創造價值的基礎下，確保銷售、供應、生產能夠實現一體化，全方面利用年度追蹤、季度報告、月度追蹤、價值貢獻等方面的工作，使企業能夠具有科學、長效的發展趨勢，將評價向導的作用全面發揮。

（二）健全成本管理方式的相關措施

企業成本管理實際的工作水平在很大程度上受到成本管理的影響。現今，因為企業在實際的發展中沒有合理的成本管理方式，造成成本管理無法將自身的作用全面發揮。企業成本控制中應該對成本控制范圍進行深入完善，因為企業傳統的成本控制與成本管理只是控制產品某一環節的生產成本，造成無法真正的實現成本控制管理。

因此，企業應該構建健全的預算制度，對企業成本控制有著非常重要的作用，并且，還應該加強監督企業實施成本預算管理的過程，在企業運用成本時，全面的監督企業成本管理控制的工作，確保有效利用企業資源、企業成本的效率得到提高，將企業成本管理控制的作用全面發揮。企業實施成本管理控制時對成本控制管理方式全面完善，成本管理工作采用信息化的方式進行輔助，確保成本管理控制工作水平得到提高。

（三）構建企業成本控制責任機制

企業在實際的生產經營活動中，構建完善的成本控制、成本管理責任制度能夠促進企業成本管理工作人員的工作責任感與工作積極性全面提高，確保成本管理工作效率明顯提高。企業對成本管理工作全面重視，并落實相關責任制度，能夠起到相互監督的作用。

目前，企業成本管理控制制度在具體的應用中存在較多的弊端，針對性的構建成本控制責任機制能夠全面落實成本控制工作，對成本管理控制能夠起到監督的作用。另外，企業在落實成本管理控制工作時，需要全體工作人員的積極配合，因此，企業員工應該將成本管理意識有效提高，對成本管理控制全面認識，確保企業競爭力得到全方位提高，促進企業快速的發展。

三、結語

企業成本管理主要是改革企業管理的工作，采用控制企業實際發展支出的成本，對成本控制方式進行完善，健全成本管理控制意識，確保企業獲得的經濟效益明顯提高，使企業競爭能力明顯提高。

作者：劉偉紅 單位：安源玻璃有限公司工程玻璃廠