1、電力施工企業工程項目成本管理的主要問題

1.1工程項目部支出過大

現在的工程項目部的經費支出主要有以下兩個問題，首先是在工程項目部所有的成本當中，臨時設施使用所消耗的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要消費用途，但是，許多工程項目在建設過程當中，這些臨時設施建設較為浪費，甚至還存在超支情況。另外，許多企業的工程項目部在業務招待方面超支嚴重，雖然大部分電力施工企業允許有業務招待的情況，而其一般支出費用都有預算指標，但是絕大多數的指標都不能滿足業務招待消費需求，甚至有些項目部利用招待費用來進行不正當的交易，給公司造成極大的損失。

1.2專業技術虛報工作量

電力施工企業工程專業技術在進行成本核算時，只是由工地的負責人報知工作總量，這會出現專業技術虛增工作量，來提高的報酬的可能，如果這種做法日積月累下來，就會給企業無故地增加很大一筆開銷，造成嚴重損失。

1.3外包工程款項結算滯后

許多的電力施工工程項目的一些技術性不是特別強的工程工作電力公司都會外包給其他的施工單位，而這些外包項目在整個工程當中所占的比例也是越來越大了。但是，在實際項目建設當中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項滯后問題嚴重，造成的直接后果就是外包工程隊伍提不到款，對農民工的工資也形成拖欠。這是一個社會問題，電力施工企業要想解決這些已經發生的問題，就必須拿出更多的精力和款項，由此使得工程成本增加。

1.4施工材料出現采購環節的問題

在電力施工企業工程項目材料采購過程如果出現對于材料的倉庫管理不嚴格，采購的材料倉庫驗收滯后而不能入庫，入庫后不及時登記，出庫時不進行及時記錄，這都是在倉庫管理當中出現的問題，在這一些環節上容易造成對成本核算的偏差，可能導致一些損失。而更大的損失在于在材料采購的時候，不對材料的市場價格進行比對，而是繼續與以往關系比較好的供應商合作，所謂的招標已經形同虛設，而且由于和經銷商的關系，許多時候對于材料不進行驗收和數量統計，這會出現電力施工企業工程材料出現質量不高而價格過高的問題，對于電力施工企業進行建設不但帶來的經濟損失，而且會形成質量問題的隱患。

2、做好電力施工企業工程項目成本管理工作的措施

2.1促進電力施工企業工程項目成本管理思想轉變

要看到電力工程建設的重要性、復雜性和系統性，應該以經濟、效率和發展的意識高度重視電力施工企業工程項目成本管理工作，通過工程項目成本管理控制嚴格控制項目預算，降低浪費和超支，依靠思想轉變形成一點一滴積累企業利潤，進而促進電力施工企業真正的發展。

2.2抓好電力施工企業工程項目成本管理的制度落實

應該將電力施工企業工程項目成本管理責任落實到具體的人，通過責任和制度的落實形成嚴格管理工程項目成本的體系，以嚴格的制度和管理措施追究款項的執行情況，制止可能出現的浪費，同時形成對成本控制效果良好的單位和個體進行獎勵，以物質激勵的方式加速電力施工企業工程項目成本管理制度的落實。

2.3做好電力施工企業工程項目成本管理的工作方案

電力施工企業工程項目施工要制定合理的工作方案，確保施工和管理的經濟性，避免出現資金的擠占和浪費。成本管理工作方案應該關注細節，從每個環節上去研討電力施工企業工程項目施工的經濟性。為了確保成本管理工作方案的有效性和指向性，應該組織全體人員對方案展開討論，對考慮不周全的地方加以完善，使成本管理工作方案形成高效應用的合理基礎。

2.4加強電力施工企業工程的外包管理

對于電力施工企業工程項目外包工程部分，施工企業應該設立專門的部門和人員與外包隊伍接洽和溝通，隨時處理建設過程中出現的問題，控制成本提升的隱患。對于與外包隊伍出現的賬目和經濟問題，要及時了解，分析其產生原因，落實其責任，確保各方面的利益，形成對電力施工企業工程項目成本的有效控制。

2.5嚴格控制電力項目施工材料的質量

電力施工企業工程項目材料的采購過程是控制材料質量的關鍵，也是降低施工成本的關鍵。應該根據電力施工企業工程項目施工的特點和施工合同嚴格規范材料的采購，確保采購的材料符合電力施工企業工程項目施工的需要和合同要求。同時應該應該探尋施工材料在質量上和價格上綜合的平衡點，做到既能確保施工質量，又能控制施工成本。

3、結語

綜上所述，電力施工企業工程項目成本管理工作事關企業盈余和效率，是電力施工企業重要的控制和管理環節，當前電力施工行業已經形成共識，只有控制好成本才能確保企業的利潤，也才能確保在越來越激烈的競爭中處于優勢的地位。在具體的電力施工企業工程項目成本管理工作中應該從管理思想轉變、制度落實、完善方案、加強外包管理和嚴格控制材料質量等方面入手，真正將電力施工企業工程項目成本管理落實到細節和關鍵點，起到提高電力施工企業經濟、管理和社會效益的作用。

作者：王樹常 單位：黑龍江省火電第一工程公司