一、企業(yè)營運管理效率不高原因分析

第一，人情面前沒有關系就無力，中國的老傳統(tǒng)，要看人面，這種思想根深蒂固影響著千千萬萬的中國人，強烈的官僚主義思想讓企業(yè)管理失去效率而企業(yè)活力也受到一定程度的影響，企業(yè)員工也會變得消極，因此對整個企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的消極影響。企業(yè)的管理階層應該是屬于服務于企業(yè)員工的階層，而很多企業(yè)則更注重管理二字，不良的工作方式讓企業(yè)效益一直無法提升。

第二，管理效率影響到營運效率，整體效率不高，很多企業(yè)的行政部門并沒有具體的實施方案策劃，而是走一步是一步，這樣的工作方式嚴重浪費了企業(yè)人力資源；更有甚者企業(yè)內部人員出現(xiàn)紛爭，為了爭奪自己的私利，有的部門會利用公司給予的權力濫用與私人問題上，因此造成了一系列的浪費，影響到企業(yè)的發(fā)展。

第三、企業(yè)的規(guī)章制度不完善，對于規(guī)章制度大部分的公司都是有制定的，但是很多公司只是停留于表面，而沒有實際的行動，而且很多公司的規(guī)章制度并不健全或者是沒有跟著企業(yè)的發(fā)展而有所變更。制度的不完善容易導致企業(yè)工作人員產生歧義，不清楚該怎么去實施，遇事無法以最快的速度解決，所以行政管理效率無法提升。

第四，缺乏高素質的管理人才，企業(yè)管理階層的人員素質關系到管理的效率，部分企業(yè)的管理人員不清楚企業(yè)的管理制度，遇事不管或者是不是該管的事情浪費時間去管，導致人員、時間的浪費。行政管理人員對整個企業(yè)的其他部門都應該的和平相處的，有寫企業(yè)的行政管理部門讓其他部門不滿意，導致其他部門聽從行政部門的指揮，導致行政管理無效，因此效率無法提升。

二、企業(yè)提高行政管理效率小建議

行政管理效率對于企業(yè)的重要性無可厚非，效率無法提升是每個企業(yè)的困惑，通過對企業(yè)效率無法提升的原因分析本文提出以下幾點建議：首先，每個企業(yè)應該擁有本企業(yè)特有的管理模式，一個行政管理效率高的企業(yè)是能夠讓企業(yè)內部事情相連貫，能夠對發(fā)生的事情做出最快的反應；企業(yè)必須運用科學的方式對企業(yè)行政管理部門進行調整，建立起優(yōu)良的企業(yè)行政管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理職能發(fā)揮的淋漓盡致。

其次，應該向優(yōu)良企業(yè)學習，引進他們的管理方式，目前較為科學的管理方法有成本考核、績效評估和目標管理，企業(yè)采用科學的管理方式可以讓企業(yè)的成本估算、投入與產出是否平衡等發(fā)揮的更好，行政各管理部門人員的責任感也會隨之增加，從而提高整個行政部門的工作效率。

再者，一個健全的企業(yè)規(guī)章制度是非常有必要的，只有通過加強行政管理部門的建設才能提高企業(yè)行政管理效率，法律法規(guī)的制定可以讓整個行政部門更好的運作從而提高企業(yè)刑偵管理效率，企業(yè)有如下的工作應該完成，健全法律制度、行政部門管理制度、崗位責任制度等等一系列有利于行政部門管理整個企業(yè)的工作制度，只有制度的制定才能讓整個企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化，工作人員才有章可循，才能讓工作效率提高。

最后，企業(yè)行政人員的素質是關鍵，要有高的管理效率就應該有高素質的管理人員，一個管理人員的心理特征、個性、責任心、協(xié)調性都與管理能力息息相關，要有很強的決策能力，面對突如其來的問題做到不慌張等等都是管理人員是否優(yōu)秀的評分點。企業(yè)在聘用管理人員時應該細致，選擇更適合的人員上崗，企業(yè)內部應該建立起一套完整的人員錄用標準，才能保證工作人員整體素質，才有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：崔良田 單位：北京大學