一、電力施工成本管理存在的問題

任何一個管理活動都必須建立完善的責任權利相結合的獎勵機制，一旦缺乏相應的獎勵機制和管理機制，就不可能很好地將責權利三者結合起來，這樣就會出現責任不明、分工不清等現象的直接出現。目前很多的施工單位或企業由于各單位或部門的責權利不能對應，常常出現一種錯誤傾向，那就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣局面的出現，不僅降低了部門的效率，不利于施工成本控制與管理，直接損害了企業的效益。另外在日常工作中，獎懲不公也會直接降低施工員工的工作管理熱情和積極性，為今后的成本管理工作的展開帶來更多的阻礙。

二、電力施工成本管理的措施分析

（一）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

對于電力施工企業的管理層，要更新他們的管理觀念，并制定完善的責任權利相結合的獎勵機制，加強績效考核。確定施工成本控制相關的目標，在下達施工任務時，一定要將施工質量、進度、工期、安全等問題進行嚴格的規定，對于不按照規定進行施工的個人或部門，要追究其責任，對于完成較好的要進行獎勵，做到賞罰分明。施工工程的成本控制是企業能否追求利益最大化的先決條件之一，既要做好成本控制管理層的工作，又要做好財務、預算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需要各方面、各部門更同努力，而在施工成本管理體系中，項目經理對于項目的成本控制起到至關重要的作用，是施工成本管理與控制的核心領導群體，所以要加強施工項目經理管理水平，落實項目經理的職責，使其真正做到責權利的有機結合。

（二）創新施工成本管理方法，做好成本預測

隨著科學技術的發展和人們觀念的更新和轉變，要想加強施工成本管理的控制，首先要加強施工項目成本管理信息化建設，創新施工成本管理方法，做好成本預測。實行項目管理的信息化管理是創新施工成本管理方法的重要形式之一，實行項目成本管理信息化可以實現資源的優化，一方面可以的更好的對施工的方案、金額、進度等進行合理的規劃和部署，提高工作的效率，對于材料的采購、計劃、庫存量等都可以進行很好的計劃和實時調整。另一方面還可以使得統計更加及時準確、業務處理更加規范、決策依據更加充分科學。其次要做好施工的成本預測工作，通過對專門方法研究和運用，對階段性的成本進行科學的評估，通過成本預測，制定合理的施工成本控制目標，針對一些施工成本較高的環節進行方案的優化，尋求更好的設計方案，同時完善的成本預測還可以為編制科學、合理的成本控制目標提供依據，克服盲目性,提高預見性。

（三）全過程施行施工過程的成本管理

電力工程的成本控制主要包括四個階段：投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、施工過程中的成本控制和竣工驗收階段的成本控制。但是施工階段的成本控制是對于工程的成本控制是最直接、最有效的方式，施工階段的成本控制是整個電力工程項目成本控制的關鍵和核心環節，在施工階段的成本控制中，可以從直接費、間接費、質量工期安全三個方面來考慮。對于施工工程的直接費用控制主要包括人工費控制、材料費控制和機械費控制，其中材料費一般占工程造價的60％以上，是工程項目成本控制的重點，對于材料費用的控制首先要嚴格控制材料的采購成本，實行按工程量清單數量限額領料制度，其次要依據工進程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，盡量減少不必要的費用開支。

對于施工間接費用的控制，要學會精簡機構、推行總額控制，對于施工過程中的變更費用一定要控制在合理的范圍之內，同時對現場臨時設施應本著經濟實用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。當然施工企業一定不能忽視對于工程質量、工期、安全成本控制，一般情況下，工程的質量越高、進度越快、安全性越高，施工的成本就會越高，因此施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。

三、結語

企業要想爭取利益最大化，爭取企業的又好又快發展，就必須對工程的施工成本進行有效的控制，針對目前電力工程成本控制存在的問題，采取一系列可以加強成本控制的措施，克服管理上的誤區，加強管理，努力為電力工程的施工成本控制創造一個安定的管理環境。

作者：栗淑英 單位：河北省邢臺興力集團有限公司電力安裝分公司