一、施工項目成本管理中存在的問題

1.對施工項目成本的事前和事中控制不足

在目前的施工項目成本管理中，很多項目經理部都比較后知后覺，并且對各種事情的處理力度與效率也不夠，尤其是在成本的事前與事中控制上。對于施工項目的成本管理，大部分項目經理都會選擇在項目結束以后或者是項目接近結束的時候，對施工項目的成本進行系統的核算，但在項目開始和進行時的成本核算卻嚴重不足。這就導致了很多項目施工過程的成本問題都只能拖到項目結束以后才能得到系統性的解決，但解決效果也不佳，從而大大影響了項目施工的效益。

2.對質量成本的重視力度不夠

我國的施工單位大多對于質量與成本之間的聯系沒有足夠的認識，很多項目都過分的強調項目質量，忽略了項目成本的重要性。雖然說這樣做能夠大大提升施工項目的質量，但項目卻要為此付出很多不必要的成本，影響其總體的經濟效益。而項目的經理部卻恰恰相反，他們過分的追求經濟效益，不重視施工質量，雖然會暫時得到巨大的利潤，但企業很可能因為質量不達標而付出一些額外的質量成本，并且影響了企業的聲譽。

3.對工期成本的重視不足

目前我國的施工企業對于工期成本的重視不足，尤其是對于工期與成本之間的研究不夠。部分項目經理部因為項目工期上的明確要求，開始督促項目施工，強行的趕工期，不僅影響了施工項目的質量，還帶來了額外的工程成本。

二、施工項目成本管理和控制的方法

1.材料成本的控制

對于施工項目材料成本的控制主要分為五個方面。

1)材料采購控制。首先應該由施工人員結合施工計劃和施工預算，對材料的采購計劃進行合理的編制。對于用量大的材料應該盡量采用招標的方法來尋找最合適的商家，并公正的確定各個材料的價格，并且要保證材料的質量;

2)材料的收驗管理。收驗是兩個部分，即接收材料和驗收材料，不能將它們混為一談。對于收料環節，應該著重從采購材料的數量、價格和質量來對各個材料進行復核，發現不合格的材料應該及時的通知相關人員。對于驗收環節，相關人員應該根據收料小票，對現場的材料進行進一步確認，檢查無誤以后才能填寫驗收單;

3)材料的庫房管理。一般來說，采購以后的材料都會暫時進入庫房進行保存，以待下一步的使用。對于一些小型材料，存入庫房不會有太大的沖突，但對于一些體積大的建材就比較困難了。為改善這種現狀，應該設置虛擬庫房，即在露天區域劃定一定區域存放大型建材，并進行嚴格管理;

4)材料的發放管理。首先領取材料的人員應該提供相應的材料發放依據，并且在發放材料時辦理相應的領料手續;

5)材料的使用管理。在這之中，主要強調材料回收利用的重要性，使整個施工項目中的材料損耗向零損耗靠近。

2.工期成本的控制

從一般的角度來看，施工項目如果能夠更早的完成，就能更快的發揮其經濟功能，將會帶來更大的收益。但事實上，能夠在規定的施工項目工程造價內，提前完成項目施工是非常困難的。這主要是因為工期成本的控制要與項目的技術、管理和經濟良好的結合在一起，才能實現工期縮短與成本降低的雙重效果。如果不加研究和規劃，盲目的縮短施工項目的工期，就會造成項目人力、物力和財力的極度浪費，不僅不能很好的保障工程的質量，還帶來了大量的額外項目成本。因此在實際的施工項目中，相應的項目成本管理人員應該分清工期與成本的關系，尋找其中的最佳結合點，提高施工的生產要素，并進行實時控制，從而保證施工項目目標的實現。

3.質量成本的控制

質量成本是施工項目為了提高整個項目的質量或者因為質量成本標準不達標而產生各類附加成本的總和。在預防成本方面，首先應該做好質量規劃費，即可靠性研究及質量分析等帶來的費用。其次應該對施工項目的工序進行合理的調整，并通過相關技術指導控制工序成本。最后還要注意新產品鑒定費、質量培訓費、質量信息設備費等其他預防成本的控制工作;在鑒定成本方面，應該明確鑒定成本包括采購材料的檢驗費、施工工序的服務費、質量評審費等，繼而根據各個費用的不同特點進行科學合理的控制;在內部故障方面，首先應該計算好廢品的損失，并根據其損失的不同原因追究相應部門的責任，對于檢測或者修復不合格的產品，應該及時的進行返修。此外還要控制好因為施工項目停工或者材料不合格等方面引起的額外施工項目成本;在外部故障成本方面，應該明確外部故障成本分為保修費、賠償費、施工罰款等，繼而進行綜合的成本控制與管理。通過對質量成本控制的分析，我們可以發現施工項目的成本與質量存在著很緊密的關系，并且質量成本的控制并不是要求不斷的提高施工質量，而是應該尋找質量與成本的最優結合點，在提高施工質量的同時，最大程度的降低施工項目成本。

三、結語

隨著社會經濟的不斷發展，國內各種類型的施工項目也會越來越多。而施工項目成本管理與控制作為施工項目管理的重要環節，在未來的發展中必將有其新的意義和內涵。不僅如此，隨著項目管理人才的增多，也決定了施工項目成本管理在以后將有更為廣闊的應用前景。本文通過科學的探究與論述，系統的闡述了施工項目成本管理與控制的方法，給廣大的施工項目管理人員帶來了操作性較強的實踐意義。但由于各個項目之間的差異性，在實際應用中還應該根據實際情況對其進行合理的改進，從而更好的進行成本的管理與控制。

作者：郭生明 單位：山西六建集團有限公司