一、企業管理人才培養的現狀

隨著企業競爭的逐漸加大，國內企業開始認識到人才培養的重要性，紛紛采取了一系列的措施，加強人才的培養與選拔，管理型人才的素質和能力有了進一步的提高，但是與發達國家的人才培養戰略相比，還存在很多方面的缺點和不足，主要體現在以下幾點:

1、人才的創新意識不夠。創新的重要性在企業管理的很多方面都有重要的體現，對于企業的管理人才來說，創新意識同樣重要，只有掌握了企業的發展水平，在此基礎上進行一定的創新管理，才能充分挖掘出企業源源不斷的發展潛力，但是，目前為止，國內企業的管理人才普遍缺乏創新素質，無法跳出企業管理環境的束縛，實現企業內部管理的創新和改革。

2、缺乏“以人為本”的觀念。在企業管理中，一定要重視人的需求，充分體現“以人為本”的重要性。對于企業的管理人員來講，理解和把握好員工的內心想法非常重要。然而在一些企業的管理中，企業的管理人員過分注重上下級關系，造成了員工和領導之間無法跨越的鴻溝，阻礙了上下級之間的平等交流，使得普通員工缺乏凝聚力和向心力，難以和領導真正地探討工作和生活。

3、管理人才的素質有待提高。由于我國現行的教育制度，管理人才往往掌握某個專業領域的知識，對于其他領域的涉獵非常少。在管理企業的時候，管理方法和策略非常單一，對于某個特定的企業，缺乏合適的管理方式;而且管理人員的知識更新速度較慢，很難與迅速變化的市場相適應;這些都造成了管理人才的素質不高，無法進一步提高企業的管理水平，成為了阻礙企業發展的重要原因。

二、企業管理人才培養的策略

通過以上的論述可知，在目前國內企業管理人才的培養中，還存在很多問題和不足，為了促進企業的發展，解決這些問題迫在眉睫，因此，必須采取有效措施，真正培養一批具有高素質的企業管理人才，我們需要做到以下幾點:

1、管理型人才的培養應該國際化。隨著我國敞開國門，開始接受世界經濟飛速發展帶來的機遇和挑戰，企業的管理和發展也應該與世界接軌，于是我們在培養人才方面，應該注重人才的國際化培養，為此我們可以考慮做到以下幾點:第一，在企業管理人才培養時，可以借鑒一下發達國家的企業人才培養經驗，同時結合企業自身的實際情況，制定科學合理的企業管理人才培養計劃;第二，在企業進行管理人才培養的同時，注意人才的國際化發展，不斷開拓人才的培養和選拔領域，吸引不同地區的人才，才能以更加多樣化、更加靈活的方式管理企業，促進企業的全面發展。

2、企業管理人才培養內容要全面。企業管理人才屬于綜合型人才，因此，在培養企業管理人才時，要注意人才素質的全面發展，主要包括以下幾點:第一，思想素質，企業管理人才必須首先具備一定的思想素質，才能真正勝任管理工作，主要包括職業道德素質，管理人才一定要愛崗敬業，具有高尚的集體主義思想;第二，心理素質，對于企業的管理人員來說，心理素質非常重要，在處理工作問題時，一定要做到思維周密，做決策時能夠勇敢果斷，企業管理人員的能力也主要由心理素質來決定;第三，身體素質，俗話說“身體是革命的本錢”，具備良好身體素質的管理人才，才能擁有充沛的活力，始終以飽滿的熱情、積極的工作態度來面對日常的管理工作。以上所提到的各項素質，只是企業管理人才培養中比較重要的部分，除此之外，還有許多因素需要進一步培養。

3、管理能力的培養是人才培養的重點。對于企業管理人才培養計劃來說，管理能力才是人才培養的重點，管理型的人才通過發揮自身的管理水平，運用管理知識和管理技能，使企業的經營處于最佳水平，從而帶動企業向更好的方向發展，因此，我們要努力做到以下幾點:第一，在實踐中學習，企業在培養管理型人才的時候，一定要注意理論與實踐的結合，只有通過真正地實踐，才能促進管理能力更快、更好地發展，那些認為管理靠經驗的說法是毫無根據的;第二，一定要將成功的典型案例加入到人才培養過程中，通過學習這些成功的案例，找到成功的原因和捷徑，然后不斷總結成為自己的經驗，在未來管理工作中，處理問題時才能更加游刃有余。

4、培養方法和途徑要科學合理。在企業中，培養管理人才不僅要有合理的計劃，全面的培養內容，而且在培養過程中，還需要采取科學的方法和途徑。通過調查研究顯示，國內企業的管理人才培養中，主要運用以下策略:老帶新、在職培訓、脫產進修等等;在國外也有一些例如導師制、進修制、輪換制等培訓策略。無論企業采取哪種方式進行管理人才的培養，都需要遵守科學合理的原則，即企業管理人才的培養要根據企業的實際情況進行，選擇合適的培養方法進行培養，才能真正地符合企業的管理需要，解決企業管理中的實際問題，更加符合企業的真正需求。

作者：郭辰希 單位：河南工業貿易職業學院