一、園林工程項目管理的主要內(nèi)容

園林工程項目管理主要包括對園林工程的合同管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理、招投標(biāo)管理等。

二、園林工程項目管理的重要性

園林工程是一項綜合性較高、涉及內(nèi)容較廣的建設(shè)工程，要保證園林工程項目在完成后達(dá)到設(shè)計的要求規(guī)定，就要加強對園林工程項目建設(shè)的管理。通過對園林工程項目各個環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容的控制管理可以提高整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)揮園林工程項目的使用價值。

三、園林工程項目管理的途徑和方法分析

1.對施工成本的控制管理

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。成本的預(yù)算也要準(zhǔn)確，投標(biāo)報價要經(jīng)過市場詢價、估價和報價后才可以預(yù)算出直接成本。交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎(chǔ)上加上其他的成本費用。具體可以以施工圖預(yù)算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機械的使用費用。特別是對施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價比最高的商家。對施工項目中資金投入比重較大的部分要進(jìn)行重點的監(jiān)控，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。也可以根據(jù)具體的情況，在甲方同意的條件下，對施工機械的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，協(xié)商實施補貼。

2.進(jìn)度控制

對工程項目的進(jìn)度控制是工程項目管理中一個重要的部分，也是問題較多的一個部分。可以采用一定的方法進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，檢查工程的進(jìn)度情況，并與計劃的進(jìn)度表進(jìn)行對比，找出兩者之間的差異。針對導(dǎo)致差異的原因進(jìn)行各個擊破，適當(dāng)?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關(guān)單位進(jìn)行工程進(jìn)度的調(diào)整修正工作。通過不斷的探索與改進(jìn)，保證工程項目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價的情況下可以提前完成施工任務(wù)。

3.質(zhì)量控制

對工程項目的質(zhì)量控制主要是對施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和外界環(huán)境，這五方面主要體現(xiàn)在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質(zhì)量控制措施。施工前要認(rèn)真研究和會審圖紙及技術(shù)交底工作，提前了解好設(shè)計者的意圖、施工的重難點，要制定完善的技術(shù)文件，進(jìn)而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動力的準(zhǔn)備要充足。施工過程要對人、材料、機械等進(jìn)行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對操作人員、材料和外界環(huán)境進(jìn)行分析和驗證，做好驗證的相關(guān)記錄；對操作人員要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，提高技術(shù)人員、管理人員的工作水平，對違章亂紀(jì)的行為要嚴(yán)肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題；材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量比較重要的因素，對材料的供應(yīng)商要嚴(yán)格的考察和評審，加強對材料的質(zhì)量驗收；對成品的保護(hù)，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進(jìn)行保護(hù)。竣工后也要對質(zhì)量進(jìn)行控制，對有遺漏或者需要修補的工程項目要及時的進(jìn)行調(diào)整；驗收部門要根據(jù)設(shè)計圖紙、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行驗收檢查，并進(jìn)行鑒定和評定工作，作為竣工交付的憑證。

4.合同管理

合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當(dāng)事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時的管理。應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標(biāo)制。合同管理是否運用綜合管理方法達(dá)到預(yù)期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對合同履行情況的評比活動，促進(jìn)施工部門對合同的重視程度，達(dá)到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。

5.信息管理

信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對信息進(jìn)行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進(jìn)而為項目建設(shè)的增值服務(wù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段，其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。企業(yè)要對技術(shù)人員進(jìn)行技能的提升培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的信息管理知識。

6.安全與環(huán)境管理

安全是工程建設(shè)的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進(jìn)行施工。工作人員也要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)要對工作人員普及安全教育工作，嚴(yán)把施工安全關(guān)。地下管線的安排布置工作也要認(rèn)真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時遏制。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施也要齊全，使用的機械也要經(jīng)過安全檢查后才能投入使用。

7.竣工驗收后的管理

園林工程在完工后還要經(jīng)過驗收檢查，這個環(huán)節(jié)是投入使用前的重要步驟，它對工程的使用功能檢驗具有重要意義。確保園林工程在投入使用后會達(dá)到預(yù)期的效果，驗收工作者要有足夠的責(zé)任感，在工作的范圍內(nèi)，對園林工程的數(shù)量、質(zhì)量要進(jìn)行全面的檢驗和確認(rèn)，同時做好記錄工作，作為正式驗收的參考依據(jù)，這也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。

8.招投標(biāo)管理

招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個方面，這種貿(mào)易方式既適用于采購物資設(shè)備，也適用于發(fā)包工程項目，它是通過公開招標(biāo)的方式將工程項目任務(wù)分配給符合資質(zhì)要求并能保證各項工作指標(biāo)的承包公司。招投標(biāo)工作應(yīng)該本著公開、公平和誠實信用的原則，招投標(biāo)雙方應(yīng)該切實履行招投標(biāo)的規(guī)范要求，并按照合同規(guī)定行事，對違反合同規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。對招投標(biāo)進(jìn)行管理也是合同管理前的一項準(zhǔn)備工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該明確當(dāng)前計價管理的動態(tài)管理內(nèi)容。

四、結(jié)語

園林工程的項目管理內(nèi)容包括園林工程進(jìn)度計劃、園林工程施工組織設(shè)計、園林工程施工質(zhì)量控制、園林工程施工成本管理、園林工程施工安全管理、園林工程合同管理、園林工程施工現(xiàn)場管理等方面，在園林工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。通過對這些方面的控制管理，規(guī)范工程施工中的各種行為，可以提高園林工程的整體效果，提高企業(yè)的信譽度和競爭力。

作者：逯燕 單位：吉林美城美景綠化園林工程有限公司