1企業標準化建設

企業標準化在現代生產經營管理模式下具有十分重要的作用，同時它也是現代企業發展管理的基礎。顯而易見，在規范企業標準化的實際進程里，實行企業標準化管理的意義重大。

（1）一個企業的基本任務就是利用有限的資源創造無限的經濟利益，同時這種方式也需要順應消費者的消費觀念，提供滿足消費者需求的產品，做到規范化的服務理念，也是順應現代企業發展的基本形式。所以，科學有效的管理、產品質量的提高、生產成本的控制、生產工作效率的提高是實現企業標準化的首要任務。

（2）不同企業的管理模式和企業板塊之間的相互效應不同，促使各個部門和環節錯綜復雜的關系制約了企業的發展。只有將不同部門和不同環節的管理方式連接在一起，形成一個統一的管理體系，才能科學有效的開展基礎工作。

（3）把握和處理好企業標準化工作是企業發展基本條件。只有管理好企業各種產品、各項工作、不同人員，才能實現標準化的循序漸進。還能提高企業整體素質水平，為企業的發展奠定良好的基礎。

（4）企業標準化反應在企業的經濟效益上。標準化的經營方式不僅體現在生產工作效率上，也體現在專業的技術設備和現代化的勞動消耗。降低生產成本，提高產品的市場標準化和質量。這些情況為企業在市場經濟發展和提高經濟效益方面起到了決定性的作用。

2石油企業標準化管理

2.1石油作業存在的問題

（1）數據分析統計和工作質量問題的頻繁出現就是石油企業迫切實現企業標準化的問題根源?；鶎訂T工對標準化的思想認識不足，每天就是按照正常的工作時間安排工作，并沒有想到是否標準化的概念。

（2）員工們在這個行業干的時間久了，有自己的一套工作方式，喜歡用自己的實際情況來做事情，按照最省事的方式執行，這樣使得標準化在員工們的思想中概念模糊，沒有一個好的執行標準。工作也是點式管理，沒有系統化。

（3）標準化的管理概念沒有深入人心，沒有貫徹落實好標準化的職能所在。管理人員沒有較強的責任心，出現上層管理不夠，下層執行不利的局面，從而導致石油作業的工程質量得不到提高，安全問題得不到保障。

2.2解決措施

上述這些存在的問題，企業部門應該做到相應的措施和解決方案。一方面，標準化管理模式的改變使得經驗豐富的老員工們無法從根本上改變過去工作講求經驗的思想方式，從而忽略了標準化工作的基本要求。企業需要加大標準化的思想貫徹力度，改變傳統的工作經驗，讓員工們了解標準化的管理工作與企業發展的安全、經濟效益等存在的積極關系，讓員工從根本上意識到標準化工作模式。另一方面，根據實際的操作水平來影響員工的認知水平，倡導“標準為榮，違章為恥”的行為活動。此外，要制定切實有效的措施，提升標準化的執行能力。實行標準化的工作計劃，加強標準化管理方式，同時加大標準化在企業的宣傳力度，培養企業員工標準化觀念，樹立良好的模范帶頭作用。完善企業各個層面的標準化管理制度，遵循科學的標準化管理理念，提高企業員工積極性，增強企業凝聚力。

2.3實現企業標準化方法

第一，要想有效的開展工作，必須有一定的制度保證。因此，要根據石油企業標準化工作的規定和要求，并且結合礦井下施工的隊伍在野外作業、工作區域點廣面長的實際情況來制定標準化的工作管理方法，明確標準化的目的，工作環境和不同層次的管理機構、任務職責、分工權限。

第二，在各個階層配備專業的標準化管理人員，組成一個井下工作特點相適應的基層標準化管理網絡，完善“四級管理”的管理體系，進一步完善各個層面的標準化管理職責。

第三，制定標準化工作計劃，樹立礦井作業模范代表，嚴抓典型。在公司大力宣傳和表揚在標準化管理模式下作出突出貢獻的員工，反之就是對一些典型進行嚴肅的懲罰。加大石油作業標準化的宣傳力度和培訓力度，利用可利用的媒介來宣傳，同時對員工進行一對一的強化培訓，提高員工標準化管理的主觀意識，提高石油標準化作業的執行能力。

第四，標準化管理模式下員工的工資和日常的工作流程是緊密結合在一起的，提高員工的敬業忠誠度是可行的，對于企業的管理實現標準化是可控的，效果也會很明顯。

第五，石油作業是一種復雜的技術工作，需要在生產流程的各個環節保證相互配合、相互統一、協調一致的工作質量，這樣才能更好的完成施工任務，在標準化的管理方法中，對于過程的控制必須進行嚴格監督管理。建立一個健全的井下作業系統最重要的就是作業流程，根據流程圖中的關鍵標識、關鍵工序進行標準作業，使工作崗位上的基層員工能夠很好的理解和操作，從而更好的實現標準化。

3結語

隨著市場經濟的飛速發展，改善企業標準化管理是促進企業長足發展的重要基礎，也是提高市場競爭力的有效保障。我國在企業標準化的執行力度上還不夠完善，企業管理標準化需要以科學發展觀為指導思想，與時俱進，不斷創新，順應時發表展的需求，力求更高效、更健康、可持續發展的道路。

本文作者：李建國 單位：遼河油田錦州采油廠作業三大隊