一、廣西中煙企業文化建設的主要特點

廣西中煙的企業文化，具有與時俱進和不斷超越的時代特征，展示了作為國有企業的價值奉獻和社會責任擔當，堅持以為人本、員工與企業共進步、員工與品牌同成長，重視規范、公平和效率。此外，在建設的過程中，還有幾個鮮明的特點。

1堅持傳承優秀傳統文化

企業文化源于美國。東西方文明、思維不同，文化迥異。美國文化強調個人，以自我為中心，講契約、重利益，價值觀念強調民主、平等、自由。而中國文化以儒家和道家為主，強調集體，重感情，講道德，核心價值觀是忠、孝、仁、義、禮、智、信，由此形成了一套完整的社會倫理和道德規范。文化背景是企業文化賴以生存和成長的土壤。該公司在企業文化建設規劃時，充分考慮東西方文化差異，堅持中為體，西為用，中西合璧。一是繼承中華傳統文化。中國五千年的文化博大精深，表現在厚德載物的仁愛精神、自強不屈的民族精神以及自尊自信的人格精神。該公司以“忠愛”為文化主題，體現了傳統文化的精華和民族之魂。忠是忠于國家、忠于事業、忠于職守，是一種大愛，是無私奉獻和操守；愛是忠的延續和具體化，愛企業、愛崗位、愛員工、愛消費者，進而愛社會、愛自然、愛生活、關愛弱勢群體，是一種責任與擔當。公司以忠愛立企，員工以忠愛立身，展現了公司和員工的胸懷、風貌和正能量。二是提煉和發揚企業的優良作風。企業的優良作風是文化建設的一筆寶貴財富。該公司下屬企業柳州卷煙廠前身創立于1946年，歷史悠久，具有深厚的文化底蘊，在60多年的發展歷程中積淀了很多優秀品質。如上世紀70年代，該廠為解決設備短缺而自己設計和制造設備的煙機大會戰所展現的艱苦創業、迎難而上、自強不息的拼搏精神，該廠職工韋鳳美夫婦從1980年至今30多年如一日，無私照顧一位孤寡老人的人間大愛，該廠開展的扶貧助學、關愛留守兒童、重大自然災害的捐助奉獻等，都在新的企業文化建設中提煉和發揚光大。

2堅持以人為本，力促員工成長

人是企業的唯一主體。該公司文化圍繞員工的發展和成長這條主線，強調人的因素的重要性，以人的發展促企業的發展。企業使命中重要的一點就是為員工創造未來，企業的發展也需要各種各樣不同類型的人才。為此，該公司不斷完善激勵機制，創造條件鼓勵員工學習、提升。通過政策支持、精神激勵和待遇提高不斷改善各類人才的工作和生活條件，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍，形成聚人才、興人才的良好環境和局面。首先，在待遇上，對企業作出不同貢獻、任職資格以及專業技術資格不同的人員，薪酬不同；其次，開展員工職業生涯規劃，幫助員工成長，建立不同人才的成長跑道，為不同類型和不同特長的人員選擇適合自己的成長通道，做到努力就有收獲，付出就有回報，實現自己的職業目標。一是對于操作型人員，打造能工巧匠隊伍，引導他們向技師的方向努力，企業提供拆裝訓練、維修案例分析、師傅帶徒和專題培訓，使操作人員既熟悉產品的相關工藝標準，又熟練的掌握設備操作技能，還能熟練掌握行之有效的質量檢驗和控制方法，成為能工巧匠。公司實行“8+1”培訓模式，即每天下班后培訓一小時，并定期組織技能鑒定，一線操作人員學習的熱情高漲。二是對于技術型人員，建立專業技術人員聘任考核辦法，搭建成長成才平臺，通過項目管理、課題制、培訓指導等方式加強對專業技術人員的培養。三是對于管理人員，通過工作指導、績效反饋、管理研討、崗位輪換和團隊學習等形式，加強對管理人員的培養。公司積極導入E-learning在線學習系統，為管理人員提供學習、提升的平臺，拓展管理人員的視野和思維。通過績效管理的實施，提升員工的核心競爭力，全面提升企業的戰略執行力，實現員工成長與企業發展的共同進步。再次，為員工學習成長提供政策支持。如該公司規定，參加在職研究生全國聯考并被錄取者，一律給予脫產、資金支持。這項政策，極大的激發了青年員工的學習熱情。初步統計，2010至2012年，該公司錄取的在職研究生共89人，這可以說是貫徹以人為本的一個成功典范。

3堅持文化落地和執行到位

文化在于執行，文化不能僅停留在意識中，而是體現在行為上，這是文化建設的出發點和落腳點，只有落地了的文化才是真實的文化。該公司在實踐中以豐富多樣的形式深入扎實抓好文化宣傳，引導員工全面理解、掌握“忠愛”文化理念體系的內涵，并形成自覺行動。以文化畫廊、文化專刊、文化故事、文化節等平臺，傳播企業文化，使企業文化入眼、入腦、入心。以制度的形式執行企業文化，如前述關于鼓勵員工攻讀在職研究生，以提高員工整體素質，公司就以文件明確待遇和各項支持措施。

二、總結和建議

總體上說，廣西中煙的企業文化建設是成功的。在建設過程中，不斷汲取中國傳統文化的精華，融合提煉，深刻、具體，形成獨到的文化表征。該公司文化緊緊圍繞企業的主體以及最活躍的因素———人來開展，通過提煉、升華企業歷史實踐中的好做法和好事跡，引起員工的共鳴，反映員工的心理期望和需求，具有很好的適應性，起到了凝心聚力的作用，有效提升了員工的素質，增強了公司發展的后勁與活力。企業文化的建設不在于追求完美，而在于做實做厚。正如習近平總書記所說，鞋子合不合腳，自己穿了才知道。只有適應企業自身發展要求的文化，才是最好的文化。廣西中煙的企業文化較好地做到了這一點。當然，我們也應當看到，廣西中煙作為大型國有企業，部門多，層級多，各部門和各職能模塊的子文化體系還不夠完善，這也是今后持續推動企業文化向更高層次發展需要補充和加強之處。

本文作者：虞友新 單位：廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠