工民建施工管理現狀

在施工管理中，對施工安全的管理是最關鍵的一環，尤其是對工程現場安全的管理，對整個工程的發展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴重不足的情況，施工建筑單位對安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對安全的認識還不到位，安全的意識較為淡薄。單位對經濟和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。（三）資料管理意識不足工民建工程作為一個完整的系統，除了對大量的人力、物力、財力以及施工工藝和施工材料進行管理之外，對施工中資料的管理也是重要的一個問題。從我國建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應有的重視，從而對施工工程的質量造成了影響。有很多企業在施工時沒有做好資料的管理工作，只在上級單位進行檢查的時候，進行臨時的補充應付，或者在工程完工的時候才開始對資料進行補齊。

資料成為了憑借經驗與記憶而不是科學管理方式來管理的內容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴重脫離了實踐，不能起到對工程的指導作用，以致于對施工的管理只能按照經驗推測，不能按照原定的計劃來施行。相對于其他的行業來說，建筑行業存在著人員較為復雜密集、流動性較高的特點，這使得其人員素質通常會參差不齊，這就為建筑單位對人力資源進行管理造成了難題。而且在施工現場往往不能實現對每個施工人員都進行有效的控制，再加上從業人員沒有良好的理論知識，使得施工人員操作違規現象時有發生，為工程建筑的質量埋下了隱患。再加上施工現場的物料一般較大，材料進出控制不嚴格，在施工過程中的損失也會比較大，建筑單位要想進行糾偏的難度也比較大。

作為工民建工程管理中最后的步驟，對施工質量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個巨大而復雜的系統，其涉及的范圍和行業非常廣，程序比較復雜，要想對其進行全面的檢查需要大量的財力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質量的隱患。工民建工程現場的施工過程中，經常會遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個部門和系統，這就需要各個施工單位做好協調和配合工作。如果配合協調的工作沒有做好的話，就會造成各個施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經濟上的損失。在施工過程中的協調和配合上，各單位應該對問題的原因著手進行解決，找出突出的矛盾進行有針對性的協商，發揮團結和協作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經濟上的損失。

工民建施工管理辦法

要想做好工民建工程中規定的任務，管理人員首先要做的就是對工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規范、使用的技術方案、技術的變更情況、監理規范、工程質量的要求、材料供應情況等等。其次，管理人員應該對施工設計的細節內容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進度以及現場的布局等等情況，對工程的施工難度和重點內容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應該注重對施工現場的檢查，對比施工圖紙進行核對，以便于提高施工的效率，掌握施工的細節方法，這樣可以更好的落實施工管理的方法，使施工工作得以完善。

加強安全管理的核心是加強對人員安全意識的管理。在進行安全施工的管理時應該堅持以人為本、安全第一的原則，實現工程中的零事故，要注重施工過程中細節的管理。安全管理的開展應該以預防為主，加強人員的安全意識，管理者應該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實處，徹底杜絕工程中安全的隱患。施工人員應該以預防為主，做好現場的安全工作，對所有的進場人員做好安全相關的檢查。只有確保了施工現場的安全，才能使施工的效率和質量得到提升。資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對施工管理進行規范化管理的必經之路。因此，建設單位對資料管理應該做到標準化、正規化，對每一個環節都做到嚴格的控制。在施工管理的過程中，應該根據現有的資料來對施工的過程進行控制，而不應該先進行施工，再對資料進行補齊。從而在施工偏離原定計劃的時候，能夠進行及時的修正。施工過程中對資料的管理是一個具體而長期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進行。

工民建施工管理人員的素質普遍出現參差不齊的問題，這是施工管理的難點之一，施工現場的管理層與決策層知識和素質銜接不良，將導致難以實現統一的管理。很多一線的施工人員實踐能力很高，然而理論知識和紀律性低下。不同的崗位應該制定不同的管理標準，才能提高管理的質量。對于企業來說，只用擁有一支既有創造力，又有嚴明的紀律的隊伍才能完成質量優良的工程。因此，企業要長期緊抓人才培養的戰略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。對于工程的施工管理來說，施工現場的安全是非常重要的，是工程質量的核心。因此施工單位必須采取能夠加強施工管理的有效措施，加強工序質量的控制，以發現消除偏差和清楚影響工序質量的因素，使工序質量控制在一定范圍之內。還要做好對施工中的質量檢查，以確保工序的質量符合規定的要求，以達到避免質量事故的目的。建筑單位還應該為工程提供良好的施工環境，創造優質的條件，把各種不安全的因素消除在萌芽狀態，為顧客提供良好的服務和優質的建筑。

結語

工程質量是建筑企業發展的生命之源，因此在工程施工的過程中，企業管理層應該加大對施工管理的重視和支持，貫徹實施各項規章制度，把理論和工程實踐相結合。只有切實地提高工民建工程施工管理的質量，使工程施工中的問題得到及時有效的解決，才能保證建筑行業在當今時代的順利發展。（本文作者：鐘志輝 單位：廈門盛宏海建設工程有限公司）