本文作者：崔衛國 單位：山西省第三建筑工程公司

目前建筑工程質量管理存在的主要問題

質量法律意識不強。國家有關質量管理的法律法規和技術規范、標準的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任、義務及質量管理的操作程序和規范。但由于一些施工企業和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規程，不照圖施工，不按規范操作，缺乏有效技術措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質量低劣，工程質量事故時有發生。有的地方和招投標管理等相關部門對《招投標法》和市場準入制度執行不夠嚴格，建筑市場不規范，在招標投標中使用有資質無能力或高資質低能力的施工隊伍，更有的無證施工、借證賣照、超規定范圍承包工程，有的逃避市場管理、私下交易，還有的違法轉包、肢解工程。施工組織設計及施工方案編制和施工作業指導書缺乏針對性、科學性、有效性、具體性、指導性。每個建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內容空洞化、籠統化、形式化。對材料供應商不進行有效考察評價，使用無資質或不合格供應商提供的材料;材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料;工程質量過程檢驗控制不規范，作業人員以趕工期為目的，忽視工程質量管理，而項目質檢員和工程監理人員又未能有效履行監管責任;質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象;工程質量檢驗評定不及時等。

建筑施工企業如何加強質量管理

組建精干高效的項目管理班子。施工項目現場管理具有復合型、綜合性、專業性的特點。培養一批高素質管理班子隊伍，是建筑施工企業創造經濟效益和社會效益、推進企業轉型跨越發展的重要基礎工作。項目班子主要由項目經理、技術、質量等管理人員組成，是履行項目工程質量管理職能的主要力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業要根據項目規模等特點擇優選用、優化配置項目班子，充分發揮總體目標功能。建筑工程質量管理對項目經理的要求。項目經理是企業法人在項目上的全權委托代理人，是項目質量的第一責任人和質量總指揮，除必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。要求項目經理應具備良好組織管理能力、溝通協調能力、社會交際能力、風險控制能力、專業技術能力、依法辦事能力、資源優化組合能力，需要德才兼備。建立和完善工程質量管理目標責任制。

施工企業和項目經理對所承擔施工項目的工程質量負有終身責任。要認真履行《工程施工合同》對業主的質量承諾，積極制定實施工程項目創優目標計劃，要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實工程質量責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質量指標作為考核項目和有關人員的主要指標。建立并確保企業質量管理體系正常有效運行。現階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數建筑施工企業已通過并建立貫徹ISO9000質量管理標準和質量管理體系，制定了企業質量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據體系文件要求，加強質量管理體系內部審核，持續不斷開展并改進全面質量管理活動。在企業內部要自上而下建立總經理—總工程師—質量管理部—項目經理—質量員縱向到底、橫向到邊的完整的質量管理體系網絡。堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質。要大力實施以人為本的“人才興企”戰略和以質取勝的“質量品牌”戰略，不斷增強企業全員質量意識，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念。

建筑施工企業應要適應項目管理的新要求，不斷提高施工技術力量和水平，有計劃地經常組織法律法規、規范標準、操作規程、工藝流程、企業管理手冊和程序文件等知識培訓，特別是對新員工、技術系統人員和項目專業技術質量人員要進行大規模的培訓;讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。建筑施工企業根據實際情況，建立健全并不斷完善質量管理規章制度。每年組織進行內部工程項目質量大檢查，并要求企業質量管理部門不間斷進行循環檢查。為使施工質量管理做到有章可循，必須制定一系列質量規章制度，如《技術管理制度》《質量管理制度》《隱蔽工程驗收制度》《工程質量檢測制度》《原材料檢驗試驗制度》《成品半成品保護制度》《技術安全交底制度》《工程技術資料管理制度》《項目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設備供應方評價制度》《工程竣工驗評制度》《工程質量獎罰制度》等，質量管理制度應具有可操作性。施工項目部應建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復檢、監理終檢”;建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應有質檢員、監理跟班旁站監督，消除工程質量隱患。

建立交接班制度，使工程質量狀況始終處于受控狀態，使出現的質量問題及時得到解決。加強施工技術管理。技術工作是做好工程質量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點、進度、工藝、質量等方面要求，了解當地氣候環境、場地環境等客觀條件，積極為項目施工組織創造有利條件，使施工保持連續性、均衡性，保證工程在規定的工期內交付使用。具體應采取以下管理措施:加強圖紙會審，堅持按圖施工，編制并優化施工組織設計或施工方案并具有科學性、針對性、操作性，制定質量創優計劃，編制網絡計劃，加強技術安全交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工，及時檢查施工進度和計劃執行情況，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步，確保工程按期保質完成。創造和諧的施工環境。實施一項建筑工程項目，有建設單位、設計單位、監理單位、材料設備供應商、勞務分包方等諸多合作方，建立一個互信互利、合作雙贏的和諧外部環境，也是確保工程施工順利進行、優質高效完成項目的重要因素。