本文作者：曹春愛 單位：山東省新泰市圖書館

圖書館的管理

圖書館的管理工作是通過組織計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)控制等方法，將圖書館系統(tǒng)的各種資源（包括人力、物力、財(cái)力、信息等）進(jìn)行優(yōu)化配置，以其完成圖書館為群眾服務(wù)、為廣大讀者服務(wù)的目標(biāo)。通過這些管理，讓圖書館的內(nèi)部得到最優(yōu)發(fā)揮，以完美的姿態(tài)服務(wù)于讀者。由于時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式和概念顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，圖書館的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式也應(yīng)該隨之發(fā)生變化。最有沖擊力的莫過于信息技術(shù)的引進(jìn)。例如傳統(tǒng)的借閱書刊都需要有借閱證，讀者每借一次書，簽字蓋章是必不可少的。新形勢(shì)下的管理優(yōu)化了這些人工操作的繁瑣，電子設(shè)備的引用極大地改善并代替了人力操作。因此運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法勢(shì)在必行，也更更好地為讀者服務(wù)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，圖書館的管理工作也面臨著更大的挑戰(zhàn)。作為縣一級(jí)的文化部門，當(dāng)前圖書館主要面臨的問題主要包括體制的滯后、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)薄弱、管理人才匱乏等方面。這些問題也直接制約著圖書館的管理工作。舉例來說：圖書館的管理工作一般習(xí)慣于各自為政的分散型管理形式，使得缺乏宏觀規(guī)劃、管理、調(diào)控的能力；而在具體的管理細(xì)節(jié)方面，實(shí)行的卻是嚴(yán)格的行政監(jiān)控，缺乏一定的自主權(quán)，靈活性不足，由此束縛了創(chuàng)新的管理理念，長(zhǎng)此以往，會(huì)讓圖書館的管理模式僵化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)前信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化，很多圖書館也著手實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化工程，但是有些圖書館由于經(jīng)費(fèi)不足，投入資金薄弱，尚處于自動(dòng)化和半自動(dòng)化代替手工操作的水平，與真正的網(wǎng)絡(luò)化還有一定差距。而圖書館的工作人員在工作分派上存在問題，員工在年齡、學(xué)歷等硬件設(shè)施方面不能達(dá)標(biāo)，工作只能是簡(jiǎn)單地應(yīng)付，而不能做到做精做強(qiáng)。尤其是信息服務(wù)中，缺乏真正的信息人才，使得管理工作滯后不前。

圖書館的創(chuàng)新

建立以人為本的管理機(jī)制，是圖書館發(fā)展的必要條件。首先我們應(yīng)該以讀者為本，讓讀者可以喜歡在這樣的場(chǎng)所進(jìn)行學(xué)習(xí)，多想讀者之所想，多為讀者提供方便。在內(nèi)部管理方面，要發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng)，進(jìn)行人力資源的最佳整合，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使得他們能夠愛館如家，也為吸納高素質(zhì)人才打下基礎(chǔ)。由于創(chuàng)新意識(shí)的加強(qiáng)，人才的需求極為迫切。圖書館需要一大批愛好文化事業(yè)，具有良好的道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬的人才，有為大眾服務(wù)、為讀者服務(wù)的良好心態(tài)，才能讓讀者感受到圖書館的變化，加深內(nèi)心對(duì)圖書館的良好印象。

長(zhǎng)久以來，圖書館單一模式的經(jīng)營(yíng)一直為廣大讀者所詬病，讓一些年輕讀者覺得沉悶，而圖書館在經(jīng)營(yíng)特色方面也缺乏新意。因此我們應(yīng)該集思廣益，開展一些特色經(jīng)營(yíng)，來吸引更多的讀者來借閱書刊。更好地傳遞知識(shí)文化。如可以和學(xué)校進(jìn)行合作，和鄉(xiāng)村進(jìn)行合作，將圖書館以分館的形式設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，使得那里的人們能夠就近閱覽，獲取信息和知識(shí)。同時(shí)我們也應(yīng)該開放全面圖書館，包括資源開放、時(shí)間開放、人員開放和館務(wù)公開，讓讀者能夠切身體會(huì)到圖書館日新月異的變化。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的普及、信息資源的數(shù)字化，為了讓讀者體驗(yàn)到信息高速化和信息共享的資源，圖書館要設(shè)立網(wǎng)絡(luò)閱覽室，便于讀者及時(shí)接觸到新的東西，與科技接軌。

現(xiàn)今社會(huì)人們渴望交流，很多讀者也愿意和圖書館的工作人員交朋友，這樣就在無形中拉近了圖書館與普通讀者的距離。為了吸引讀者，圖書館首先要提升工作人員的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與讀者互動(dòng)，激發(fā)讀者的讀書熱情。同時(shí)圖書館作為文化資源的主要陣地，可以根據(jù)需要適當(dāng)?shù)亻_展一些活動(dòng)，增加讀者的參與性。例如在元宵節(jié)的時(shí)候可以舉辦猜燈謎活動(dòng)，既能鍛煉讀者的思維，又讓他們平時(shí)的知識(shí)積累在一定程度上得到發(fā)揮，可以說深受大家的喜愛。而一些書畫展覽、文明讀書月等活動(dòng)，拉近了普通市民與圖書館的距離，讓圖書館不時(shí)活躍在市民的眼前耳邊，無形中增加了宣傳影響力，也為城市精神文明建設(shè)起到了不可估量的推動(dòng)作用。由于人們獲取知識(shí)和咨詢的渠道越來越多，圖書館這個(gè)文化資源大站呈現(xiàn)相對(duì)落寞的趨勢(shì)，但是書籍是人類進(jìn)步的階梯，這一至理名言一直沒有改變，圖書館依然是人們獲取知識(shí)的最佳通道。從發(fā)展趨勢(shì)來看，圖書館要想爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間和生存空間，就需要主動(dòng)變革，適應(yīng)時(shí)發(fā)表展，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新，建設(shè)充滿書香世界的主陣地。