作者：陳慶長 單位：天津市建筑裝飾涂料實(shí)業(yè)公司

公司必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,從長遠(yuǎn)發(fā)展向支持管理體制的變革和人力資源工作方面推行。公司里只有公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層真正意識到“以人為本”,重視人才,培養(yǎng)和發(fā)展人才,樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念,以身作則,不斷學(xué)習(xí)和提升,并為人力資源的開發(fā)和管理配置相應(yīng)的資源,不斷提高公司內(nèi)部人力資源管理整體水平,人力資源管理才能迅速走上正軌。

公司文化存在缺陷當(dāng)前天津市建筑裝飾涂料實(shí)業(yè)公司文化管理存在如下缺陷。

大多數(shù)民營中小公司缺乏獨(dú)特的公司文化公司文化是公司在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué)和行為理念,是公司的個(gè)性化表現(xiàn),不是可以尋求統(tǒng)一化模式,不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。因此,公司文化必須與公司實(shí)際相結(jié)合,形成自己的獨(dú)特之處,才能具有生命力和凝聚力。大多數(shù)公司對認(rèn)真推行公司文化管理還不太在意或心有余而力不足。我國不少民營中小公司實(shí)行“拿來主義”,完全照搬照抄國外的公司文化,既無特色,也不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展。

公司文化過分多元化一個(gè)公司不可能只有一種文化,它的文化不可避免帶有多元性。公司文化多元化特征表現(xiàn)為:文化的多元化與紊亂化結(jié)合,使亞文化之間互相排斥、矛盾、抵制,難以形成合力,降低了公司的凝聚力;積極的主導(dǎo)公司文化難以從諸多亞文化中產(chǎn)生。公司無積極的主導(dǎo)公司文化統(tǒng)率多元文化,是公司經(jīng)營效率低的重要原因。

具有濃郁的唯功利性在許多公司老板眼中,公司的目標(biāo)就是盈利。公司存在的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化,并隨之提高老板在社會的地位。這種唯功利性的價(jià)值觀,對公司最初的成長是有利的。公司經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識過去公司單純盈利的目標(biāo),必須轉(zhuǎn)移到滿足社會需求、促進(jìn)社會發(fā)展的社會責(zé)任目標(biāo)上來。公司的利潤只是社會對公司貢獻(xiàn)的恰當(dāng)回報(bào)。公司以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任最大化為目標(biāo),是公司克服唯功利性文化的關(guān)鍵。

對戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足多數(shù)民營中小公司管理者對戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大,主要表現(xiàn)為缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁;戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;公司戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告,沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);公司戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計(jì)劃等。

借鑒先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)盡管我國公司的發(fā)展歷史很短,經(jīng)驗(yàn)也不足,但是我們可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),其中比較先進(jìn)的幾種管理理念包括。(1)以人為本,將人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。公司管理是以人為核心的管理。它把人置于組織中最重要的地位,而對公司資源實(shí)施管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。(2)集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一,注重員工的權(quán)利,鼓勵(lì)員工積極參與公司經(jīng)營管理。公司不是孤立的,它在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)利,根據(jù)不用利益相關(guān)者的特點(diǎn)采用不同的策略。有效管理的關(guān)鍵是職工參與,公司人性化管理是一種全員參與的管理,她的主體是全體員工。在工作上鼓勵(lì)員工都對工作進(jìn)行策略思考,視工作質(zhì)量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。(3)培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。(4)建立監(jiān)事會,重視員工福利。(5)建立基于團(tuán)隊(duì)的動態(tài)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。(6)利用激勵(lì)手段發(fā)揮員工的積極性。

建設(shè)“參與型”公司文化“參與型”公司文化是是指公司要營造一種民主和諧的管理氛圍,讓員工參與到公司管理當(dāng)中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實(shí)現(xiàn)自我管理。今天,公司管理要求越來越民主化,公司憑借其小巧、靈活的特點(diǎn),決定了其實(shí)施民主參與管理的可行性。“參與型”公司文化建設(shè)的核心是放權(quán)管理,即大多數(shù)管理決策是由下層管理者或員工自己做出,下屬有較大自由度,公司決策者愿意吸取并注意采納下屬意見。“參與型”公司文化建設(shè)的關(guān)鍵是看中小公司經(jīng)營者的民主和開放意識,當(dāng)然這需要勇氣和信心。很多事例表明“,參與型”公司文化能夠促進(jìn)公司形成高度的團(tuán)隊(duì)精神,減少決策失誤,保證公司持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展。最后還要指出,中小公司文化建設(shè)無統(tǒng)一固定模式,而要因時(shí)代而變,因公司而異,才能創(chuàng)建出既符合時(shí)代要求,又體現(xiàn)自身經(jīng)營特色的公司文化。

制定公司戰(zhàn)略中國的中小公司大多只重視短期策劃,而不重視長期戰(zhàn)略。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的藍(lán)圖,系統(tǒng)的目標(biāo)體系是公司業(yè)績和進(jìn)度的標(biāo)尺,而階段性目標(biāo)則是公司前行的具體“航標(biāo)”。公司的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷實(shí)事求是地修改戰(zhàn)略,不斷地依據(jù)事實(shí)完善目標(biāo)體系;而公司的員工要真正融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中,并按照戰(zhàn)略的要求不折不扣地完成自己的崗位職責(zé),只有這樣公司才能在不斷完成階段性目標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),打造一流公司。