企業改制后，在產權關系、經營管理、組織結構、分配機制等方面與國有企業有很大的不同。在新形勢下，既給黨建工作帶來了新的挑戰，又給黨建工作開辟了新的廣闊空間，這就需要我們各級黨組織既要在思想上引起足夠重視，又要在實際工作中積極探索，努力使黨建工作適應變化了的外部環境，在探索中前進，在前進中逐步完善，為改制企業持續、健康、穩定的發展發揮作用。

把握角色定位是做好改制企業黨建工作的前提

企業作為經濟實體和市場競爭的主體，以實現經濟效益最大化為企業經營主要目的。改制企業的核心是法人治理結構，企業的決策中心是董事會，董事會任用總經理，總經理向董事會負責的管理體制。所以，正確把握改制企業黨組織的角色定位，是做好改制企業黨建工作的前提。企業改制以來，我們基層黨組織緊緊圍繞企業改革、發展、穩定認真履行職責，發揮作用，堅持“圍繞企業發展抓黨建、抓好黨建促發展”的思路，使黨建工作與生產經營工作有機結合，既使黨建工作呈現活力，又使生產經營工作穩定順行進行了有益探索。

具體來說，就是發揮“三個作用”，處理好“三個關系”，轉變“四個角色”。發揮三個作用，一是通過合法途徑參與企業重大問題決策，發揮組織保障作用。黨組織負責人在決策前做好調研，決策中通過辦公會等形式積極參與，決策后做好宣傳發動等工作；二是加強黨組織自身建設，發揮黨員先鋒模范作用。抓好黨委、支部兩級班子建設是關鍵，形成核心，樹立形象，增強兩級班子的創造力和凝聚力，帶領廣大黨員努力工作，發揮一個黨員就是一面旗幟的作用；三是做好思想政治工作，發揮協調各方面利益關系作用。積極做好職工的思想教育和引導工作，協調好企業、管理人員、職工各方面的利益關系。在發揮三個作用的同時還要處理好三個關系，一是處理好發揮黨組織作用與尊重企業行政自主經營管理的關系；二是處理好開展黨建活動與維護企業生產經營秩序的關系；三是處理好黨員的理想信念與黨員為企業做貢獻的關系。從而做到轉變四個角色，一是轉變“領導角色”為“服務角色”。黨組織要為企業改革發展做好服務，要為廣大黨員、職工政治進步、業務技術能力的提高適應企業技術進步做好服務；二是轉變“領導角色”為“參與角色”。黨組織要善于通過辦公會，黨、政、工聯系會來主動參與決策，通過黨員行政領導來體現黨的工作意圖，貫徹落實黨的方針、政策；三是轉變“指揮角色”為“協調角色”。黨組織要善于和企業各方面人員交流、溝通，調動各方面人員的積極性，推進企業的發展；四是轉變“總攬角色”為“維護角色”。企業管理以人為本，黨組織要努力做到教育人、培養人、提高職工綜合素質，要把黨的工作和企業發展目標緊密結合起來，使之成為廣大職工的自覺行動，促進企業的發展，從而維護職工長遠利益。

傳承和創新方式方法是做好改制企業黨建工作的基礎

傳統的國有企業改制后，企業的運行模式發生了根本性的變化，要做好改制企業黨建工作，傳承和創新黨建工作方式方法是基礎。傳承就是要把符合“科學發展觀”、符合先進性要求推進企業發展的好做法繼承下來。例如：黨內“三會一課”制度、民主生活會制度、開展讀書、收看錄像、座談會、優秀共產黨員事跡演講、開展黨員責任區、黨員示范崗，參觀革命傳統教育基地等活動。通過這些行之有效的教育形式，對全體黨員進行黨的基本知識教育、理想信念教育、黨的原則和組織觀念教育，特別是革命傳統教育，使廣大黨員更全面的了解中國共產黨的歷史，更好的學習革命先烈，為了民族解放事業拋頭顱、灑熱血的英雄事跡和大無畏的氣概，激發廣大黨員以革命先烈為榜樣，在促進企業發展，干好本職工作中更加嚴格要求自己，發揮模范帶頭作用。我們在繼承黨建工作行之有效的傳統形式同時，緊密結合改制企業新體制的要求，創新黨建工作的方式方法，使黨建工作適應變化了的外部形式。在實踐中我們本著有利于黨組織和黨員發揮作用，按照“小型、靈活、務實”的原則，在開展組織活動中做好“四個結合”，一是在活動內容上，采取“組織活動與生產經營”相結合。在組織活動中緊密結合生產經營實際，根據企業生產經營的目標來制定黨建活動計劃和措施，開展“入黨紀念日”活動，激發廣大黨員斗志，在黨員責任區開展“黨員身邊無事故”等活動，促進生產經營實現優質、安全、低耗。二是在活動規模上，采取“分散活動與集中活動”相結合。企業改制后，針對在管理體制上實行扁平化管理，部下設作業區，黨支部設在部里，作業區為黨小組的特點，因地制宜地積極開展小型、分散、靈活多樣的活動，如：個人學習、集中交流，個別溝通、集中教育。三是在活動時間上，采取“班中時間與業余時間”相結合。結合改制企業新機制、快節奏、高效率的特點，做到統籌安排，充分利用班前、班中、班后的工作間隙，采用一事一議、一題一議，盡可能的少占用工作時間。另一方面確需組織大型集中活動，內容要精干，時間以短為好。四是在活動方式方法上，總體要求是“務實與效果”相結合。開展豐富多彩的黨建活動是保持黨建工作生機和活力的有效載體，充分利用符合企業生產經營實際的方式方法，是找準黨建工作和生產經營工作結合點的基礎，從而收到既能激勵黨員發揮先鋒模范帶頭作用，又能吸引黨內外職工群眾廣泛參與，達到“黨員歡迎、職工擁護、企業需要、行政認同”的效果。

促進企業發展是做好改制企業黨建工作的關鍵

做好改制企業黨建工作，把握角色定位是前提，傳承和創新黨建工作方式方法是基礎，團結帶領廣大黨員和員工完成各項任務，促進企業發展是關鍵，也是改制企業黨組織發揮作用最直接的體現。所以，要做好黨建工作必須把黨建工作滲透到生產經營各個環節，把抓黨建，促企業發展作為做好黨建工作的出發點和落腳點。我們的基本做法：一是圍繞企業生產經營中心工作來設計活動。去年廠黨委針對安全生產形勢和精煤市場資源緊缺，煤種變化大的現狀，在全體黨員中開展“兩個確保，兩個提高”，即：確保安全、確保質量、提高經濟效益、提高隊伍素質為主題的黨員責任區競賽活動，增強了黨員的責任意識。尤其在安全工作中，針對易燃易爆、有毒有害的生產特點，每個黨員都充分發揮了安全生產義務宣傳員、義務監督員和義務檢查員的“三大員”作用。實現了個人無違章、崗位無隱患、身邊無事故的“三個為零”的目標，為我廠實現全年安全文明生產發揮了主力軍作用。二是圍繞企業生產經營中心工作來組織活動。公司“保效益、求生存、謀發展動員大會召開后廠黨委下發13號文，充分運用黨員責任區平臺來組織活動。首先，將會議精神學習與南鋼如何適應市場大討論活動相結合，利用座談會形式，組織全廠黨員和職工圍繞“我是否按照操作規程操作”，查找自身在思想上、作風上與激烈市場競爭不相適應的問題；圍繞“我能為企業效益增長做出什么樣的貢獻”等題目，開展降低生產成本、節約開支活動。通過座談討論，進一步增強了廣大黨員和職工的責任意識，牢固樹立既為企業、股東干，也為家庭、自己干的觀念。其次，對照全國同行業先進指標和我廠歷史最好水平，下達了15項保效益硬指標和考核措施，做到千斤重擔黨員挑，人人肩上有指標。圍繞考核內容，廣大黨員積極帶領身邊職工立足崗位，從“小處著眼，大處著手”，小到一張紙、一度電，大到優化配煤結構，全方位的深入開展降本活動。在廣大黨員的帶動下，全廠廣大職工積極行動起來，較好地完成了降本任務。