前言：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，圖書行業(yè)也漸漸的歸于商業(yè)范疇，跟許多商品的特點(diǎn)相對(duì)比，圖書兼具有其自身的特點(diǎn)。圖書是一種文化產(chǎn)品，它的銷售模式不同于其他的商品，各個(gè)年齡階段的人，對(duì)圖書的要求各不相同。目前，圖書出版也正在加速改善，突出出版的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，隨著社會(huì)加速的發(fā)展，越來越多的行業(yè)也在不斷的調(diào)試自己的狀態(tài)，在適應(yīng)這一變化進(jìn)行有利的轉(zhuǎn)變，為了與現(xiàn)代社會(huì)的契合更加便利的符合人們的需求習(xí)慣，圖書策劃的視角也在不斷的創(chuàng)新中。隨著市場(chǎng)化發(fā)展的深入，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的圖書策劃儼然不能契合市場(chǎng)的需求，“內(nèi)容為王”，細(xì)分市場(chǎng)的不斷精細(xì)化，讀者定位的不斷明晰化，使圖書策劃在這個(gè)時(shí)候起著關(guān)鍵性的作用。一個(gè)好的圖書策劃能正確引導(dǎo)出版機(jī)構(gòu)的投資方向與決策，如果想要出版社在市場(chǎng)上占有份額，那么其圖書策劃必須要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、圖書策劃行業(yè)特征及要求

在信息化社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要想符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展，那么各個(gè)行業(yè)都要對(duì)自己現(xiàn)有的體質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，特別是作為出版公司核心力量的圖書策劃。一般來說，行業(yè)關(guān)鍵成功因素是與行業(yè)特點(diǎn)緊密相關(guān)的，關(guān)鍵成功因素一定與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，或者可以根據(jù)行業(yè)特征來分析，識(shí)別出關(guān)鍵成功因素。其圖書策劃在其行業(yè)中有著及其顯著的特征[1]。圖書策劃能夠依托網(wǎng)絡(luò)作者的資源，開發(fā)自己的系列產(chǎn)品，這樣就會(huì)使公司的產(chǎn)品不需要全部的都去開發(fā)，而是開發(fā)出來一個(gè)品牌，圍繞品牌去策劃，這樣就會(huì)有利于在市場(chǎng)上比較受到廣大讀者的青睞，圖書市場(chǎng)也會(huì)比較火爆，形成品牌，同時(shí)，也可吸引更多的出版資源想出版商匯集，提高市場(chǎng)占有率和上架率，這樣也就逐漸形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，圖書策劃人的能力在整個(gè)圖書策劃中也占有非常重要的作用。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的今天，應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功秘訣，也要分析自身的現(xiàn)狀，為自身決定是否模仿，或者差異化創(chuàng)新提供可能。圖書策劃中策劃人的能力分析是要根據(jù)自身的特點(diǎn)，找準(zhǔn)正確的策劃方向，分析其取得成功的關(guān)鍵能力到底是什么。同時(shí)也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功之處，要知道他們各自的分工所向及工作任務(wù)，明確他們的成功之處具體都有哪些，他們的能力表現(xiàn)在哪些方面，通過了解，我們是否應(yīng)該學(xué)習(xí)或者去模仿達(dá)到自己的成功[2]。

二、圖書策劃核心競(jìng)爭(zhēng)力的自身優(yōu)勢(shì)分析

近一段時(shí)間，出版企業(yè)發(fā)展的核心不再是全面的生產(chǎn)新產(chǎn)品，而是應(yīng)該圍繞著一個(gè)比較受歡迎的產(chǎn)品，生產(chǎn)系列產(chǎn)品，有了這個(gè)品牌就會(huì)有大量的文稿，所以單獨(dú)的依靠單一的優(yōu)質(zhì)新聞和圖書印刷質(zhì)量也并不一定能取得優(yōu)勢(shì)，因此策劃核心競(jìng)爭(zhēng)力的自身能力表現(xiàn)在品牌、稿件來源等。自身關(guān)鍵能力的分析表現(xiàn)在，我們掌握著是什么樣的資源，我們擁有的關(guān)健能力表現(xiàn)在哪些方面，我們的競(jìng)爭(zhēng)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力是怎樣。比如我們擁有什么樣的銷售渠道、我們的品牌優(yōu)勢(shì)、我們擅長(zhǎng)哪類書的運(yùn)作。只有明確自身能力，確定自身是否具備這些優(yōu)點(diǎn)，才能在圖書策劃中具有正確的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在的出版圖書中，圖書策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的自身優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在自身能力，應(yīng)該具備哪些優(yōu)點(diǎn)，和具備怎樣去培養(yǎng)、建構(gòu)、和更高速的去提高。這些自身能力的分析都有助于我們?cè)谡莆召Y源方面擁有著至關(guān)重要的的作用。影響我們的競(jìng)爭(zhēng)力及核心競(jìng)爭(zhēng)也與一些其他因素有關(guān)。如我們具有怎樣的銷售渠道。和我們的品牌效應(yīng)如何，以及我們?cè)谀男┓矫娴臅容^暢銷等。我們可以從作者的主題出發(fā)，與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都以這個(gè)品牌為中心，進(jìn)行包裝和品牌效應(yīng)的提升，這樣策劃的核心就是這個(gè)品牌的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，找到自身具有的或者自身掌握的不可替代的、難以模仿的資源和能力，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后進(jìn)行再開發(fā)、再培育、再提升，這樣才能在圖書策劃核心競(jìng)爭(zhēng)中立處于主導(dǎo)地位。

三、如何進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃

圖書出版社應(yīng)該確定方向性和目標(biāo)性，圖書策劃核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同包括很多，因此正確的制定圖書策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)做為首要的培育和提升的舉措作為重點(diǎn)[3]。其培育包括：對(duì)符合方向與目標(biāo)的已有關(guān)鍵能力，怎樣加強(qiáng)培育成核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀和所不具備的能力怎樣培養(yǎng)及教育。其提升方面包括：對(duì)現(xiàn)在的關(guān)鍵能力和圖書策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣進(jìn)一步的加強(qiáng)及提升，洞悉其現(xiàn)狀的領(lǐng)先性，主要的實(shí)施行動(dòng)及計(jì)劃，經(jīng)常做出一些圖書策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案，也經(jīng)常的練習(xí)這些方案的要點(diǎn)，同時(shí)建立階段性的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)到整體規(guī)劃的目標(biāo)。

結(jié)束語：圖書出版業(yè)的市場(chǎng)整合度越來越強(qiáng)，主要原因是信息技術(shù)全球化的發(fā)展，新技術(shù)和新理念的發(fā)展使圖書的出版、和發(fā)行的時(shí)間周期變得越來越緊湊。所以在這樣的競(jìng)爭(zhēng)行為中，圖書策劃行業(yè)如果想做大并且做強(qiáng)，就必須要有其自身的優(yōu)越性，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的圖書策劃行業(yè)是不能繼續(xù)生存下去的。如果想堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，就必須不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)自己的圖書策劃核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有自己獨(dú)特的策劃核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之處[4]。也只有緊密的合作，這樣才會(huì)繼續(xù)生存下去。因此，出版業(yè)為了應(yīng)對(duì)信息時(shí)代的危機(jī)，就要加強(qiáng)做好圖書策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力。