作為建筑工程項目管理的重要組成部分。項目控制實施過程中，預期目標與中間結果可能不符，甚至相差甚遠。所以，需要及時對人力、時間及其它資源進行調整，改變工作的方法，以期預定目標的實現。要想有效的控制施工建設項目系統工程的運行，保障工程按合同要求順利完成，在完成對業主在工程質量和工期等方面的承諾的同時，還要完成公司制定的項目盈利指標。因此，在工程實施過程中，我們應認真總結參建各方對項目行之有效的管理經驗，探討更為科學有效的控制措施與方法，以確保項目工程工序的合理可控。

一、實施項目控制的必要性

項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中，得到的中間結果可能與預期目標不符，甚至背道而馳，因此，必須及時調整人力、時間及其它資源，改變工作方法，以期達到預定目標。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調整或修改目標。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設中浪費現象十分驚人，由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質量失控的情況相當嚴重，給國家經濟發展造成了很大的損失，因此加強項目控制對保證項目目標的實現有著重要的作用。影響建筑工程項目目標實現的干擾因素很多，據國內外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設備的因素、機其因素、地基因素、資金因素、環境因素。在國內，一般認為人的因素對實現項目目標的干擾最大，如項目主管單位負責人用行政手段將自己的主觀意志強加于項目，使項目失誤；或者工人技術水平低，文化程度不高，責任心差等。其次是材料、設備因素的干擾，如材料價格卜漲，引起成本失控；材料供應跟不上，延誤工期；設備制造企業不履行合同，設備質量低劣；設備不能按時到貨等。如果我們能設法找到項目干擾因素．試圖預先控制中間結果對預期目標的偏差，就可以對項目實行主動控制。

二、項目的進度控制

對工程進度，項目主管主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安排整個工程的進度計劃，檢查其合理性。在施工過程中承建單位要求按季、月安排實施計劃并檢查其執行情況，同時充分注視原材料、設備、勞動力的實際情況，充分掌握其動態，當某一環節發現脫節時，除了在有關的人員參加例會上加以闡明外，還應及時向承包單位計劃部門和上級計劃部門提出，方便采取補救措施。所以，在項目建設過程中，從報價到項目竣工、試車、驗收，計劃這個環節應時刻抓住不放，對項目進行全過程進度控制，以實現合同對項目建設進度要求。

１．進度控制的依據及內容。進度控制的依據一是計劃文件，制定工程進度表與工程控制圖表；其次是通過報告期統計分析的手段，或調度會議，現場調度方法，獲得有關計劃完成情況的各種因素。進度控制不僅是突出某個計劃指標，而且是全面考慮各大指標。凡是計劃指標規定的內容，都是進度控制的內容。例如對施工計劃，主要是控制形象進度。其中工程質量、工料消耗、安全等等都在重點控制之列。

２．進度控制方法。若計劃指標可行，但計劃條件不落實時，可創造相應的條件；若計劃所依據外部環境、條件發生變化時，可對原計劃中不適應環境與不能達到理想效果的若干部分修正；若有潛力，可調整計劃指標，加強調度，重新組織平衡。綜合平衡是靜態平衡，而計劃執行中的調度，是不斷組織新平衡，在動態中求平衡，是對計劃實施進行有效控制的重要環節。國外項目管理中，計劃工程師是項目經理的主要助手，具有豐富工程實踐經驗與計劃管理經驗，同時也是進度控制的主要管理人員。其除了編制工程項目進度計劃和編寫不同時期進度報告外，還擔負著指導、監督進度計劃的執行工作，分析完成進度計劃問題，研究各種影響因素后提出解決問題的具體方案、意見。

三、項目的質量控制

為了保障實現合同商定的質量要求、質量標準必須采取各種預防措施。建設項目的質量不僅取決于施工質量，還取決于勘察、設計質量，材料、設備質量以及項目投入使用過程質量。因此，是由建設全過程中各階段質量組成的整體概念。建設單位、設計單位和施工單位都有質量控制的任務。建設單位、設計單位、施工單位、質量控制的任務。建設單位在設計階段應對采用的標準、規范和工藝、設備進行監督，并對設計全過程進行質量監督和控制；在施工階段應對各道工序進行質量監督，依據規范、圖紙及合同文件進行檢查；在竣工階段應對整個項目進行全面質量驗收，編寫竣工報告，簽發竣工憑證。設計單位應根據項目總目標的要求精心組織好勘察設計；設計方案要求技術上先進，經濟上合理，切實可行；盡量采用新技術、新材料、工藝、新設備。施工單位工程項目承包前應首先明確質量目標；控制原材料，加工成品和外購設備的質量；嚴格把好工序質量關；建立現場質量登記制度；全面控制影響工程質量的各種因素；認真搞好工程的質量檢查和驗收工作。國外的各工程公司十分重視質量控制，并已形成綜合體系，組織機構、工作方法和工作程序都采用全國通用的和本公司制訂的標準、規范，也包括各種不同專業技術專家與不同部門的管理專家，以便在項目實施過程中不斷總結提高。

四、項目的成本控制

項目成本控制指在生產經營活動中，對項目成本形成過程發生的偏差經常預防、監督并糾正，讓項目成本費用局限在計劃成本范圍內，降低成本的目標。項目成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。

１．控制依據及任務。“項目成本控制必須符合黨的方針、政策和國家的法令、制度以及國家計劃的規定”；根據成本計劃，定額作為控制的標準。任務主要包括編制費用計劃；審核費用支出；對費用支出進行監督；研究減少費用支出的途徑；隨時發現、總結，推廣并節約經驗。

２．控制方法。首先實行目標成本管理，按成本項目把成本分解計劃指標，規定生產環節、職工個人進行成本控制的具體標準，并根據控制范圍與標準，下達成本指標，分清責任，做到橫到邊，縱到底；再則采取技術措施，包括先進工藝的技術和施工設備選型配套的選取，增強設備利用率；最后改善承建企業內部結構，甚而建立項目成本核算體系。在企業內部實行管理層與作業層分開的做法，形成勞務承包，為各項目提供勞務，制定本企業各種費用開支限額，健全物資計量、收發、領退和盤點制度和內部計劃價格制度，原始記錄等等。