論強(qiáng)化施工企業(yè)設(shè)備的有效性管理

　　摘要：生產(chǎn)設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。隨著建筑工程市場競爭日益激烈，設(shè)備在承建工程施工中的重要性尤為突出。但由于近年施工企業(yè)在推行項目經(jīng)理管理模式時，著重強(qiáng)調(diào)了項目經(jīng)理對項目部施工的全面管理，忽視企業(yè)職能部門對于項目管理的真實需求，讓管理者對項目部現(xiàn)場管控力度是在弱化，已無法確保設(shè)備生產(chǎn)能力快速的提高。本文作者結(jié)合近五年來在設(shè)備管理工作實踐，從項目現(xiàn)場管理中存在的問題入手，正確分析解決其管理過程中的如何管好、用好和修好設(shè)備，并提高項目部設(shè)備管理技術(shù)水平，來提高設(shè)備運行可靠性、降低設(shè)備運行維護(hù)費用，以讓施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：考核核算；有效管理

　　Abstract: The production equipment as an important component of productivity and one of the basic elements, is an important material basis for enterprise survival and development, is also an important symbol of the enterprise development level of productivity and the degree of modernization. With the increasingly competitive construction market, especially the importance of equipment in the construction of the construction. However, due to recent years, the construction enterprises in the implementation of the project manager management model, emphasis on the overall management of the project manager for the construction of the project department, ignoring the real needs of the corporate functions of project management, and managers to project the Ministry of site management and control efforts in the weakening has been unable to ensure the rapid increase of production capacity of equipment. The authors combine the past five years in the equipment management practices from the management of the project site to start, the correct analysis to address how to manage in the management process, and repaired equipment, and improve the project, equipment management technical level, improve equipment reliability and reduce equipment operation and maintenance costs, and construction enterprises to get a good value for money.

　　Key words: assessment of accounting; the effective management of

　　中圖分類號：TU71   文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A   文章編號：2095-2104（2012）

　　1、引言

　　由于現(xiàn)實國情與國有水利輔業(yè)企業(yè)的改革相對滯后，對于企業(yè)內(nèi)部管理工作中的貴、權(quán)、利，并未能做到真正的到位，限制了其管理職能的履行。施工企業(yè)在管理工作機(jī)制上的相對弱化，管理者對設(shè)備管理使用的考核也失去效力，讓“重使用、輕保養(yǎng)”的土壤得以形成，造成設(shè)備在使用環(huán)節(jié)上惡性循環(huán)導(dǎo)致故障發(fā)生大增，影響到工程施工對設(shè)備的機(jī)械技術(shù)性能要求，導(dǎo)致資源浪費、消耗加大和產(chǎn)值降低，工人收入與付出不均衡，致使熟練操作人員、有技術(shù)經(jīng)驗的維護(hù)保養(yǎng)人員流失嚴(yán)重，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。同時項目部的設(shè)備配置也不合乎情理，機(jī)械最佳效能未能充分發(fā)揮以造成設(shè)備閑置，在設(shè)備管理使用上沒有打破本位主義思想，沒有完善內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑利用機(jī)制，造成設(shè)備的閑置、降低了設(shè)備利用率。在工程施工中設(shè)備優(yōu)化配置沒有真正量化，都是憑過去經(jīng)驗來決定如何去配置設(shè)備，這中間存在誤差。這就是企業(yè)管理者在理論上講，如何能夠?qū)⒃O(shè)備的優(yōu)化配置做得很好，但實際工作中不能實現(xiàn)的原因。同時，一些現(xiàn)場設(shè)備管理人員為片面追求施工生產(chǎn)任務(wù)，急功近利、保養(yǎng)不及時，設(shè)備帶病作業(yè)，拼設(shè)備、吃設(shè)備，最后任務(wù)是完成了，設(shè)備卻趴下了，項目表面上盈利了，實際上卻虧損了，設(shè)備因沒有及時保養(yǎng)而使之過早老化報廢。因此，就有必要對企業(yè)原有的管理方式進(jìn)行改革，應(yīng)用項目法施工理論進(jìn)行設(shè)備的有效性管理。

　　2、改革傳統(tǒng)設(shè)備管理方式

　　中小型水利施工企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)模式下的管理方式，即在承建工程中標(biāo)后投入項目施工所需設(shè)備，項目部負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)（含設(shè)備的調(diào)度與使用管理），項目部設(shè)備管理部門只負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場管理，檢查設(shè)備在施工生產(chǎn)中的使用、維護(hù)保養(yǎng)、退場后的驗收、封存及內(nèi)部轉(zhuǎn)移調(diào)撥工作，同時向企業(yè)職能部門上報設(shè)備在管理與使用中所需的各類數(shù)據(jù)報表。但是， 由于在承建工程施工管理的銜接上存在問題，以及項目之間溝通和設(shè)備使用信息閉塞，工程項目施工管理系統(tǒng)組成復(fù)雜，影響的因素也是多變的，傳統(tǒng)設(shè)備管理方式已落后于現(xiàn)代施工的要求，這主要體現(xiàn)在：企業(yè)的設(shè)備自管自用、設(shè)備配置“大而全”，導(dǎo)致設(shè)備配置既不經(jīng)濟(jì)又不合理，增加項目施工成本；設(shè)備沒有按系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)籌配置，設(shè)備管理的監(jiān)控體系不嚴(yán)，維修保養(yǎng)工作缺乏有效指導(dǎo)與監(jiān)督，縮短了設(shè)備的正常使用壽命。

　　3、項目設(shè)備的有效性管理

　　由于項目法施工理論在中國得到普遍應(yīng)用，追求工程項目最佳經(jīng)濟(jì)效益成為施工企業(yè)的管理課題。管理目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。項目管理是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)資金等的強(qiáng)化管理和合理化運作使用。而設(shè)備管理的水平高低，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。并且企業(yè)設(shè)備管理是一多層次的復(fù)雜管理體系，是保證承建工程施工能夠按正常秩序進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工企業(yè)以工程為實施管理對象按照項目的內(nèi)在規(guī)律，是通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強(qiáng)項目設(shè)備核算管理，方能降低工程費用成本。

　　3.1 優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備的配置

　　在新購和轉(zhuǎn)移來的設(shè)備進(jìn)場前，進(jìn)行計劃分析、時間安排、方案比較和選擇配置，是項目施工中必不可少的一重要環(huán)節(jié)。自承建工程的施工對設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備配置上精打細(xì)算、力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編排所需設(shè)備的進(jìn)出場計劃，做好設(shè)備的總量和進(jìn)度控制。

　　項目部根據(jù)自身施工特點，本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的、閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租賃市場租用。避免開工項目不顧自身能力，大量新購置設(shè)備以增大工程成本，給項目后期管理帶來存量資產(chǎn)的不利處置。項目實行機(jī)械設(shè)備租賃是項目機(jī)械設(shè)備配置和最佳選擇。對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少一次性設(shè)備大量投資，降低工程成本，還原資金的商品價值和流動狀態(tài)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備，避免使用淘汰性設(shè)備，盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其使用成本得到降低。

　　3.2 強(qiáng)化設(shè)備的使用管理

　　因為企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自于項目部，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目上。項目部設(shè)備的使用管理形成科學(xué)有序的管理體系，使人機(jī)管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，并使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理的實效。企業(yè)與項目部實行管理作業(yè)層的設(shè)備垂直管理體制，專業(yè)人員加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理進(jìn)行具體指導(dǎo)，做好現(xiàn)場管用、養(yǎng)修和算等方面，以及原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確向上報使用及經(jīng)濟(jì)分析資料，以管理層掌握設(shè)備使用情況，及時調(diào)整使用方案。企業(yè)資產(chǎn)部對項目部使用設(shè)備情況，進(jìn)行反饋信息、溝通情況和加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，對違章與不按章辦事進(jìn)行處罰，以加強(qiáng)機(jī)管人員對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，加強(qiáng)對項目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。

　　項目部設(shè)置適應(yīng)工程施工所需設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)操作人員技能、職責(zé)和安全教育，操作人員履行崗位職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障預(yù)測，對使用頻率高、易損壞和出故障的設(shè)備，加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理，及時發(fā)現(xiàn)問題、及早采取措施和提前整修。項目對設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，要切實做到“資金、人員、時間”落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常進(jìn)行運行。依據(jù)項目工程特點，及時分析設(shè)備使用效能，隨時調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費用開支。項目專人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)資料收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價、分析，以便對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

　　3.3 校正管理考核目標(biāo)

　　根據(jù)項目大小與工程施工難易不同，所使用的設(shè)備種類也各不相同。為了加快承建工程施工進(jìn)度，勢必加大設(shè)備投入力度，使設(shè)備使用費占工程造價的比重也將增大。加強(qiáng)時間價值觀念認(rèn)識，在設(shè)備進(jìn)場時提前做好準(zhǔn)備，使設(shè)備進(jìn)場就能用，用完早退，以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)設(shè)備使用效率與時間價值觀念，對項目部設(shè)備隨時考察其使用效果，并做出評判以及時調(diào)整使用方案，以求達(dá)到項目成本最低、效益最大化。衡量企業(yè)工程施工管理效果，按項目考核指標(biāo)評價、目標(biāo)責(zé)任考核和進(jìn)行制約管理，以避免片面追求產(chǎn)值、利潤和出現(xiàn)拼設(shè)備的短期行為。加強(qiáng)項目部的責(zé)任考核，落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制，做到分層管理、責(zé)任到人和定崗到機(jī)，使其責(zé)任考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。實行目標(biāo)成本考核，落實經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。項目嚴(yán)格控制機(jī)械使用費，加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、使用管理、成本核算和指標(biāo)考核，可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合以共同完成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，可以促進(jìn)設(shè)備與項目部兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)企業(yè)施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。

　　4、結(jié)語

　　我國水利、公路和鐵路建筑市場發(fā)展到今天，已進(jìn)入規(guī)范化的管理階段，施工企業(yè)之間競爭日趨激烈、利潤空間越來越小，要想在競爭中得到生存和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須為顧客提供優(yōu)良服務(wù)與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制支出、降低成本來提高效益。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理約束機(jī)制的健立，企業(yè)管理者將從基礎(chǔ)管理層面上進(jìn)行改制，將取得良好的經(jīng)濟(jì)社會效益，找準(zhǔn)國有水利施工企業(yè)設(shè)備管理與項目管理的契合點，加強(qiáng)設(shè)備的有效性管理工作，為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益而努力。

　　參考文獻(xiàn)：

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