在企業管理過程中,內控管理是很重要的一部分,強化內部控制管理,提高風險防范能力。在日常實施風險平臺管理的基礎上,進行了專項工作治理,推行積分管理,效能監察等專項工作。本文是一篇企業管理論文范文,主要論述了企業經濟內控管理研究。
摘要:我國改革進程不斷取得進步,國內企業的數量不斷增加,規模不斷擴大。市場經濟體制逐步完善,企業面臨的競爭越來越激烈。當前,企業在經濟內控管理中逐漸有弊端顯現,因此急需整頓企業經濟內控管理工作,不斷提升企業的市場競爭力,這也是企業管理亟待解決的問題。本文分析了企業實施內控管理的必要性,并對現今企業經濟內控進而有針對性地提出了完善企業內控管理的建議和措施。希望本文對做好企業內控管理工作有借鑒意義。
關鍵詞:企業,內控管理,思考建議
我國市場經濟的快速發展,以及經濟體制的不斷深入改革,使得企業面臨著嚴峻的競爭形勢。在這種形勢下,企業想在競爭中獲得一定的市場,就需要在內控管理工作上有所提高,需要認識到經濟內控工作管理的重要性,同時不斷加強有關方面的管理,保證企業正常高效的運營。做好企業經濟的內控管理工作,需要企業的管理人員針對內控管理上下功夫,而且還需要調整各部門之間的配合度,調動企業工作人員參與到提高內控管理工作中來。
一、企業經濟內控管理工作的必要性
第一,對于企業來說,實現經營管理的前提就是要做好企業經濟內控管理工作,這項工作對于企業規避風險方面有巨大的益處,而且還可以作為企業進行經營管理的依據,幫助企業更好的控制成本,保證企業安全、健康、平穩的運營。第二,企業經濟內控管理工作的好壞直接影響到企業在有關管理方面的管理水平,因此企業經濟內控管理工作是企業管理工作的重要內容。對于一個企業來講,整體管理水平的高低是由經濟內控管理水平所決定的。因此,企業需要做好內控管理工作。第三,企業在內控經濟管理方面的工作需要做好,不僅是市場經濟發展的要求,同時也是我國法律法規對其的規定。
二、企業經濟內控管理工作存在的問題
1.內控信息不能完全真實的反映企業情況企業內控信息的真實性對于企業的發展具有關鍵作用。當前,企業內控信息的可靠性得不到完全保證,很多企業的各個部門之間,內控信息的流動都是單向流動,信息的傳遞還存在比較嚴重的滯后性,導致企業領導不能很好地了解企業內控管理的實際情況。另外,有的企業會計信息失真的現象比較嚴重。例如,有的企業會計原始憑證保管不力,經常出現原始憑證丟失的情況;有的企業內控管理出現問題,會計人員有很大的機會私自修改會計數據等[1]。2.內部審計的開展流于形式企業的內部審計工作和企業的內控管理工作,之間是相輔相成的,但當前企業內審工作流于形式的現象比較明顯。首先,內部審計工作的正常開展需要內審部門與其他部門相獨立,因為其他部門或者其他領導,會對內審部門工作的正常開展造成一定的干擾,導致內審部門對所審查的目標不明確。其次,有的企業內審質量較低,更多地停留在財務信息的內部審查上,導致內審的科學性得不到保證。3.內控經濟管理制度不夠健全目前,我國企業經濟內控管理的制度不夠健全,這主要是由于我國經濟內控管理工作開展時間較晚,管理缺乏經驗,受到傳統管理觀念影響較多造成的[2]。另外,我國企業的內控經濟管理制度普遍缺乏戰略性,很多管理制度的制定都是為了滿足企業的短期目標,而很少從長遠發展的角度開展管理工作。管理中對量化目標的考察過多,而缺乏對企業管理有效性的評價以及相關的改進措施。4.內控經濟管理的信息化建設有待提高當前,我國企業內控經濟管理的信息化建設還有較大的提高空間。有的企業采用的內控經濟管理信息系統缺乏針對性,系統也沒有及時進行更新,導致不能適應當前管理的要求。有的企業內控經濟管理人員對于信息化技術掌握得不夠熟練,從而降低了內控經濟管理的工作效率。另外,內控管理信息系統的安全性也是當前需要重點關注的問題。企業頻繁受到黑客、病毒以及木馬的攻擊,導致內控經濟管理系統的安全性受到影響。
三、做好企業經濟內控管理工作的若干建議和措施
1.提高內控經濟管理的信息化水平作為企業的管理,需要不斷提高經濟內控管理在重要性,在信息化水平上不斷提升,這些能力的具備要求管理人員做到以下工作內容:第一,作為管理人員需要不斷提高專業知識與技能水平,而且在管理方面積極進行探索,找到適合本企業發展的管理方法;第二,運用現代新技術,及時了解掌握企業的發展方向,及時掌握業務處理各個階段的相關數據信息。2.營造規范的企業內部經濟控制環境然而,在我國不論是哪種性質的企業,內部行政化現象比較嚴重,因此,企業并不是嚴格意義上的現代企業[3]。因此,需要建立和完善現代企業制度,在公司的法人結構上更合理,這也是企業以后的發展方向。如果企業經濟內控管理工作想有效良好的展開,投資資金少,而且能夠得到有效的保護和利用,企業的會計環境就需要進行調整和改善,尤其是要在相關的監管體制方面。3.建立有效的信息溝通機制,健全內部審計監督機制企業經濟內控管理系統的運行好壞,直接與企業信息和溝通系統掛鉤。鑒于此,企業就需要在信息交流系統上有所改進,使得信息交流更暢快、更迅速。而且信息溝通機制的有效建立需要有一個友好的財務監管環境來支持,因此,企業需要在內部,尤其是財務部門建立高效運轉的約束機制,在有關信息交流制度上不斷完善,實現對風險的良好規避。4.建立有效的企業財務管理體系企業財務管理質量的好壞,直接影響企業經濟內控管理工作。通常來說,企業的季度以及年度財務報表,能清晰地反映出企業運營的實際情況。企業日常工作產生的財務信息數據,能夠很好地反映企業的管理情況,暴露出企業運營中出現的問題,并通過量化的表達方式來達到預警風險的效果,為企業的管理者提供管理依據。因此,加強企業財務活動的公正性,保證企業財務信息的可靠性,對于企業很好的實現經濟內控管理有著促進作用。
四、結語
我國企業開展經濟內控管理的時間較晚,內控管理工作還存在疏漏。企業要提高對內控管理的關注,從提升企業發展戰略的科學性,營造良好的經濟內控管理環境,加強企業財務管理質量,提高信息化技術利用率等方面入手,從而切實提高企業經濟內控管理工作的有效性,推動企業更好地發展。
參考文獻
[1]馬可.分析如何做好企業內控管理工作[J].勞動保障世界(理論版),2013,(11):228-229.
[2]王振亞.內控管理在企業經營活動中的作用分析[J].民營科技,2016,(6):124,272.
[3]李國珍.分析如何加強企業內控管理[J].中外企業家,2016,(15):96,102.
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