成本管理論文目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　這篇成本管理論文發(fā)表了目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)做好成本管理才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提升企業(yè)的綜合競爭力，目前企業(yè)成本管理中存在很多問題，導(dǎo)致阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么有哪些提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：成本管理論文,企業(yè)管理論文

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日趨加劇，成本的控制管理越來越重要，傳統(tǒng)的成本管理方法難以達(dá)到適應(yīng)市場的需要，目標(biāo)成本管理方法應(yīng)運(yùn)而生。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代成本管理的科學(xué)方法，是企業(yè)落實成本管理責(zé)任制和實施量化管理的有效途徑。目標(biāo)成本管理以市場價格為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，關(guān)注和體現(xiàn)顧客的要求，重視跨職能團(tuán)隊在創(chuàng)造價值過程中的作用。是一種成本和利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃控制技術(shù)和系統(tǒng)性的管理程序，是將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機(jī)結(jié)合起來的全面成本控制系統(tǒng)。

　　1 目標(biāo)成本管理的意義

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理和資本運(yùn)營的主要目標(biāo)是持續(xù)降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的競爭力，為企業(yè)贏取最大化利潤。采取產(chǎn)品成本競爭方式，全面實行產(chǎn)品降低成本工作，提升企業(yè)利潤水平，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要措施。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。成本對產(chǎn)品價格的影響極大，成本費(fèi)用越低產(chǎn)品價格就越低，價格越低競爭力就越強(qiáng)，競爭力越強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。一個企業(yè)沒有科學(xué)的成本管理就達(dá)不到充分控制企業(yè)內(nèi)部潛力和不斷降低成本的目的。目標(biāo)成本作為企業(yè)的一項經(jīng)營管理目標(biāo)，是目標(biāo)與成本的有效結(jié)合，其公式為：目標(biāo)成本=目標(biāo)收入-目標(biāo)利潤。這也就意味著其除了具有一般成本的特點外，還有著自己的目標(biāo)屬性、預(yù)見性、約束性、確定性、可行性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性等特點。目標(biāo)成本管理就是基于上述理論所產(chǎn)生的一種以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、事中控制和事后考核的科學(xué)管理方法。這種管理方法，可讓成本從少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，也讓成本管理由核算型升級為核算管理型，并使產(chǎn)品成本由事前控制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的事后算賬，形成了一個貫穿整個企業(yè)、整個過程、全體成員的多層次、多方位的立體式成本管理系統(tǒng)。如果推行目標(biāo)成本管理，做好目標(biāo)成本的控制就可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)市場中的綜合競爭力。

　　2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中存在的問題

　　2-1 成本控制管理觀念落后

　　(1)缺乏對成本效益觀念和市場觀念的正確認(rèn)識。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為成本控制是最好的節(jié)約方式，成本控制管理只是單一的降低成本，就成本論成本，卻忘了成本控制的最終目的。缺乏對產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)效益狀況的關(guān)注，使得企業(yè)陷入單純?yōu)榻档统杀径M(jìn)行成本控制管理的認(rèn)識偏差之中。

　　(2)目前企業(yè)將目標(biāo)成本管理控制局限在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的經(jīng)營活動中，而對企業(yè)外部環(huán)境，沒有將參與者如消費(fèi)者、經(jīng)銷商與供應(yīng)商等考慮在內(nèi)，但這些外部環(huán)境參與者最能影響企業(yè)成本控制活動。此外，企業(yè)針對內(nèi)部環(huán)境的經(jīng)營活動進(jìn)行成本管理時，一般只涉及產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，而沒有重點關(guān)注開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)與服務(wù)環(huán)節(jié)等的成本控制活動。關(guān)注范圍的局限性使企業(yè)的成本管理控制活動的有效性大大降低。

　　2-2 目標(biāo)成本控制管理責(zé)任不清晰，成本控制質(zhì)量不高

　　很多企業(yè)是在產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售出去之后才會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本變動幅度過大或成本過高，才會注意到企業(yè)成本控制管理中存在的不足，這說明企業(yè)成本控制管理僅關(guān)注事中和事后的成本控制，卻忽略了事前的成本控制，不能保證企業(yè)成本控制整個過程的高質(zhì)量完成，沒有真正研究成本產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致提供的成本信息不夠全面，這樣就無法幫助企業(yè)更有效地分析和獲取成本改善項目，更大范圍更深入地改善和控制企業(yè)的成本降低活動。有的企業(yè)采取激勵與企業(yè)目標(biāo)簡單掛鉤的方法，不顧效益而只追求任務(wù)目標(biāo)，從而造成企業(yè)員工為實現(xiàn)目標(biāo)不計后果，目標(biāo)的實現(xiàn)成本極易超標(biāo)，企業(yè)的成本控制管理中責(zé)任不明確，造成企業(yè)資源不合理的浪費(fèi)。

　　2-3 成本控制方法落后，成本信息不全面

　　(1)管理者大部分只是把產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，而對于產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)以及售后服務(wù)等的重視程度卻不是很高。也有管理者不懂得矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系，不能辯證地去看待問題，把握不好整體與局部，對某一部分過于關(guān)注卻忽視了整體的效益，這也不利于成本的控制與企業(yè)的發(fā)展;很多企業(yè)在進(jìn)行成本的預(yù)算分析時往往只是從會計角度去看待問題，而忽略了創(chuàng)新開發(fā)、設(shè)計制造等環(huán)節(jié)中所涉及的工程學(xué)部分，而這部分對于企業(yè)的成本降低起著至關(guān)重要的作用。

　　(2)先進(jìn)成本管理方法的有效使用離不開現(xiàn)代化信息工具的使用。盡管大多數(shù)企業(yè)已實行了會計電算化，但大多仍僅停留在模仿手工核算階段，無法對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算和綜合分析，最終導(dǎo)致信息收集不夠全面、及時，從而引起信息處理結(jié)果不夠準(zhǔn)確，在企業(yè)部門之間、職員之間傳遞的信息質(zhì)量沒有得到保證，有時信息傳遞渠道的不暢通更是容易造成信息漏傳、錯傳等，這在一定程度上影響企業(yè)的成本控制效果，從而影響企業(yè)的整體競爭力。

　　3 提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的對策

　　3-1 轉(zhuǎn)變企業(yè)從上到下的整體觀念

　　在目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較中我們可以看出，目標(biāo)成本管理不僅僅局限于控制生產(chǎn)過程，還要控制企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，它包括產(chǎn)品最初的開發(fā)設(shè)計，到整個產(chǎn)品上線投入生產(chǎn)，再到中期產(chǎn)品的銷售以及后期產(chǎn)品的售后服務(wù);在實施的過程中，僅財務(wù)一個部門做到認(rèn)真負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要求企業(yè)上下全員互動。首先就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引起高度的重視，然而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一般都重視設(shè)計、重視銷售而忽略了其他成本。而且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)方面知識，對目標(biāo)成本管理這一有效手段并沒有深刻的認(rèn)識。同時，產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計的過程作為目標(biāo)成本管理所需要控制的部分之一，更需要引起各個企業(yè)的高度重視。企業(yè)從事開發(fā)和設(shè)計的人員往往認(rèn)為其工作就是設(shè)計，至于如何在開發(fā)過程中節(jié)約成本這一問題經(jīng)常被忽略。他們眼中的所謂的浪費(fèi)，就是產(chǎn)品最初的設(shè)計目標(biāo)與之后再生產(chǎn)過程中所實際消耗的材料工時不符所造成的。由此可見，解決這一問題，必須端正各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的態(tài)度，并使他們明確成本管理在企業(yè)管理中的作用和地位。同時，還要為員工灌輸正確的思想，使他們懂得成本的高低直接影響產(chǎn)品的價格和企業(yè)的增收，在工作中形成人人都要關(guān)心成本，參與管理，精打細(xì)算，降低成本的良好氛圍。

　　3-2 建立健全與目標(biāo)成本管理相適應(yīng)的成本核算和控制制度體系

　　在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的實施過程中，我們需要建立一套與市場結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的內(nèi)部的價格結(jié)算體系。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)作提供服務(wù)時，與市場各責(zé)任單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時，應(yīng)該按市場的價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算。在以市場價格為依據(jù)的前提下，對內(nèi)部價格進(jìn)行調(diào)整，盡可能縮小兩者間的差距。這樣做不僅可以使各部門之間的責(zé)任更加的明確，而且對于企業(yè)的發(fā)展提供了很好的平臺，為以后對目標(biāo)成本的考核打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際統(tǒng)籌好產(chǎn)品戰(zhàn)略與長期利潤之間的關(guān)系，加大對實際成本的檢查力度，不斷糾正企業(yè)成本偏差，企業(yè)內(nèi)部良好的成本控制制度是目標(biāo)成本實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對責(zé)任進(jìn)行合理的分配，對產(chǎn)品成本發(fā)生的全過程進(jìn)行監(jiān)督。建立健全定期匯報機(jī)制，負(fù)責(zé)人要定期匯報企業(yè)的情況，如果與目標(biāo)成本有差異，應(yīng)該及時分析總結(jié)，找出實際成本與目標(biāo)成本之間發(fā)生差異的原因，積極的采取措施對偏差進(jìn)行糾正，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

　　3-3 加大對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集處理，建立健全信息管理系統(tǒng)

　　要實現(xiàn)對企業(yè)目標(biāo)成本的管理就必須要收集大量的信息，并進(jìn)行處理，處理好這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)成本的發(fā)展至關(guān)重要。這些數(shù)據(jù)的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品定價和競爭者身份、成本的數(shù)據(jù)、顧客需求信息等。相關(guān)數(shù)據(jù)的采集不僅有助于企業(yè)認(rèn)清形勢，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，對于產(chǎn)品的升級至關(guān)重要，這將直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成敗。

　　推薦閱讀：企業(yè)管理論文企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。